课程背景
项目来由
班组长作为公司生产经营一线的核心管人者，是连接公司方略和基层执行的要害枢纽。当前，公司班组长队伍在管控队伍、日常交流、破解难题、培训员工以及执行开收班差事等等五大核心领域存在明显本领短板，直接影响班组绩效、队伍凝聚力以及公司方略落地成效。为系统性拉升班组长综合本领，破解实际管控痛点，特启动本次以行动研习为核心、以个人改进课题落地为输出的班组长练就项目，促成培训内容和实际事务深度融合，达成“学以致用、以学促改”的练就标的。
核心思路
本项目采用“集中培训+课题实践+带练复盘”的行动研习模式，打破传统讲授式培训的局限。以公司班组长本领短板TOP5为核心培训内容，将研习进程和岗位实际问题破解紧密结合。参训者以个人为单位，围绕岗位痛点确定改进课题，借助集中培训掌握办法抓手，在日常事务中推进课题落地，辅以阶段性带练和复盘，最终达成个人本领拉升和岗位问题破解的双重标的。
课程收益
本领拉升标的
针对5大本领短板，达成班组长核心本领周全拉升：
1. 管控队伍：掌握标的拆解和传递办法，拉升新员工融入带出本领，学会差异化管控招数；
2. 日常交流：掌握结构化交流办法，拉升差事布置、呈报、冲突处理以及跨部门交流本领；
3. 破解难题：掌握系统问题拆解和破解抓手，构筑预防型思路，减少问题重复发生；
4. 培训员工：掌握员工本领拉升带出办法，有效化解新本领研习抵触情绪，促成一岗多能建设；
5. 执行开收班差事：掌握高效班前会组织办法，充分发挥班前会班组建设功能。
课题落地标的
每位参训者完成1个岗位相关的改进课题落地，达成“问题破解、结晶固化”：
1. 课题覆盖5大本领短板相关领域，切实破解岗位实际问题；
2. 课题完成率100%，结晶可量化；
3. 形成可复制的岗位管控办法或者操作规范，助力班组管控水平整体拉升。
课程大纲
（一）阶段划分和核心差事
阶段
核心差事
备注
开营和集中培训阶段
1. 项目启动，明晰标的、流程和要求；2. 针对5大本领短板开展集中授课和实操上手；
3. 参训者确定个人改进课题方向，完成课题规划书初稿。
每批培训间隔7-10天，结合公司生产节奏安排
课题实践和阶段性带练阶段
1. 参训者推进课题落地，每月提交课题进展报告。
2. 每月开展1次线上/线下集中带练，破解课题推进中的难点；
3. 中期开展课题进展复盘，精进推进方案。
带练采用“分组带练+一对一答疑”结合形式
结营复盘和结晶转化阶段
1. 参训者呈报课题结晶（PPT+实地答辩）；
2. 结晶评审和出色课题表彰；
3. 收束项目心得，固化出色结晶，形成班组管控抓手包。
邀请公司高层、生产部门负责人参与评审
（二）每批3天集中培训具体安排
天数
核心模块
培训内容
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|谢鸣老师
适合谁听
1. 班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。