课程背景
1. 新员工说：
• 都说我有学生气，怎样
从“被动研习者”到“主动破解难题者”？
• 公司、岗位适合我吗？接下来我会怎样演进？
• 我要多久能升职？加薪？怎样能在职场里迅速成长？
• 现在的事务是我想要的吗？我究竟想要什么？
• 怎样创造价值，被队伍认可？
• 我就想上班来下班走，别占用我休息时间
1. 公司说：
• 新员工怎样能迅速的符合岗位要求，产生价值？
• 怎样能让新员工更好的自我主导，往细里说，自我突破？
• 年轻人一言不合就离职，怎样能能让秀优的新人留在公司？
1. 本课从职业生涯规划的角度，给出新员工未来演进方向的指引， 借助新入职员工定位转变、思路转变，夯实新员工职业演进信心、拉升各项事务本领招数、端正事务态度，构筑当责践行力。 本课为基层新员工提供了职业生涯规划和硬本领、软实力的办法论，使参训者自发的借助职业生涯规划标的找到事务的动力和方向，赋予组织更高效的内驱力，并将办法论运用在事务中，让事务更为有效、高效，创造更为融合、团结的职场生态。
课程收益
•
获取3项本领：
1. 识别、规划、拉升本领的本领；
2. 认知自我和认知他人的本领；
3. 明晰优势以及发挥优势的本领
•
运用3种办法：
1. 掌握本领三核以及本领象限的采用办法，更好地拉升自己的本领，挖掘潜力；
2. 掌握霍兰德职业兴趣测试的办法，从而更好地完成和呈报事务差事；
3. 掌握“勤奋”的办法，事半功倍。
•
拓展认知：
将原本模糊的职业演进路径变清晰，让新员工能看到全局，从而更好地明晰自己的方向、标的和行动
•
改变态度：
更好地认知自己、拉升自己从而完成岗位标的，树立正确、积极的职场成长态度，自我鼓励，激发内驱
•
改进氛围：
有助于新员工对公司产生更高的认同感和忠诚度，拉升员工的凝聚力和稳定性，促使公司内部形成良性竞争的研习成长氛围
【课程特色】
全交流教学，对话式课堂：
课程采取实例研讨，实地上手，视频拆解、小组碰头等方式，激发参训者高质量参与；
定制化规划，学识情境化：
实例、情境选取自队伍实际事务情境，落地性强；
抓手简单化，内容步骤化：
好学好用，三步完成，降低认知负担，拉升课后行动率
视频研讨，小组碰头，实例拆解、卡牌体验操练、趣味选岛体验、线上问卷测评
课程大纲
一、
职场人和学生的五大本质区别
1. 1、身份定位：
支付学费购买学识，以成绩证明价值&用本领兑换薪酬，用KPI和结果创造价值
2.
2、反馈制度：考砸可补考，错误是成长机会&一个萝卜一个坑，落地时，犯错误要承担
3.
3、协同模式：竞争性排名&共赢式携手
4.
4、经济属性：成本中心&利润单元
5.
5，成长路径：线性升级&动态迭代
6.
二，职业生涯规划：对抗不确定性的方略武器
7. 1、
没有规划=将职业演进交给运气
8. A.构筑“不可替代性”护城河，在职业生涯演进中有选项
9. B.加班≠努力，苦劳≠功劳，
绩效拉升的"杠杆"思路
10. 2、没有规划=英才青黄不接
11. A.降低离职率
12. B.营造正面、公平的队伍氛围
13. C.增强公司革新本领并拉升竞争力
实例：
两个小张的职场之路
交流：
价值观拍卖会
一、职场思路：穿越职业生涯的三重门
15. 1，生存期突围：从"职场透明人"到"要害贡献者"——先展示结晶，再自我探索
16. 2、演进期抉择时刻：专家路线VS管控路线，怎样做出正确选项？
17.
3、自我达成期跃迁——先谈“蓄水池”再谈“发电机”
18.
二，职场燃料：持续增值的底层推演
1、可迁移本领：你的“职场通行证”
19. A.破解难题的本领
20. B.交流并达成共识的本领
21. C.高效执行本领
22. D.迅速研习本领
23. 2、有意义的心得：你的“职场弹药库”
24. A.项目心得
25. B.危机处理的心得
26. C.挑战困难的心得
3、持久的关系：你的“职场生态网”
A.直属领导
B.跨部门同事
C.买方
小组碰头：
差事盲盒-每组抽题后限时5分钟碰头解题打法
交流：
心得漂流瓶
28.
一、三将尺子达成自我认知
1、 梳理岗位职责—给本领画框
2、 达成绩效指标—给本领打分
3、 萃取岗位心得—让本领稳定
1.
二，
不可替代性×可迁移性×可见度=个人价值
1、 劳动型英才和资源型英才分别对公司的价值
2、 怎样从劳动型英才向资源型英才转化
1.
三、你的职场杀手锏
2. 1、本领四象限梳理，找到个人优势，发挥个人优势，赋能组织岗位
3. 锁住优势——职业竞争力拉升的主战场
4. 练就潜能——职业竞争力拉升的后勤保障部
5. 利用存储——职业竞争力拉升的资源部
6. 规避盲区——职业竞争力拉升的雷区
1、 能自如运用各项本领，达成本领整合和职场运用
1.
四、标的驱动：将大梦想拆解成「通关游戏」
1， 用SMART拆解KPI，变成每周差事清单
2、
用“小赢”积累笃定，
每天下班前花15分钟复盘今日成就
3、 结晶展示和自我探索双螺旋前进，每月复盘结晶
视频播放和拆解：
《大江大河》
操练：
小组碰头、优势卡牌体验
1.
一、方略勤奋＞战术勤奋——认知层
1、 职场生态位规划：
个人本领组合的“资产配置”：深度本领+广度本领+跨界本领
1. 专精认知：深度本领VS业界认知：广度本领
1、 复盘抓手采用和复盘习惯养成，复盘变复利
1.
二、战术适配＞战术勤奋——办法层
2.
输入端：碎片化研习（每日5个5分钟分钟）
3.
转化端：刻意操练（每周1次情境化上手）
4.
输出端：价值交付（月度结晶可视化报告）
5.
反馈端：双周复盘会（上级交流）
6.
三、现在行动＞一切——行动层
7.
1，投资行为
8. 2、
最小的一步
9.
操练：
职场演进平衡轮，本领存折版成长轨迹图
实例：
新员工小刘的破局之路
10.
课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|谢迪老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。