课程背景
1. 新员工说：
• 都说我有学生气，怎样
从“被动研习者”到“主动破解难题者”？
• 公司、岗位适合我吗？接下来我会怎样演进？
• 我要多久能升职？加薪？怎样能在职场里迅速成长？
• 现在的事务是我想要的吗？我究竟想要什么？
• 怎样创造价值，被队伍认可？
•
轮岗了一圈，面对多个演进通道，该怎样选项？
• 我虽说是**专精的，可我发现领导的要求和学校教的很不一样，落地时，理论到实践怎么这么难？
•
为何一身本领却总被评价"本领不足"？
1. 公司说：
• 新员工怎样能迅速的符合岗位要求，产生价值？
• 怎样能让新员工更好的自我主导，执行层面，自我突破？
• 年轻人一言不合就离职，怎样能能让秀优的新人留在公司？
1. 本课从职业生涯规划的角度，给出新员工未来演进方向的指引， 借助新入职员工定位转变、思路转变，夯实新员工职业演进信心、拉升各项事务本领招数、端正事务态度，构筑当责践行力。 本课为基层新员工提供了职业生涯规划和硬本领、软实力的办法论，使参训者自发的借助职业生涯规划标的找到事务的动力和方向，赋予组织更高效的内驱力，并将办法论运用在事务中，让事务更为有效、高效，创造更为融合、团结的职场生态。
课程收益
•
获取3项本领：
1. 1、识别、规划、拉升本领的本领；
2. 2、认知自我和认知他人的本领；
3. 3、明晰优势以及发挥优势的本领
•
运用6种办法：
1、 锚定自己优势的办法
2、 新员工融入公司最安全高效的交流办法
3、 新员工迅速研习的渠道（向平台/书籍学、向人学、向事学）和办法
4、 时间将控的办法
5、 向上交流的办法
6、 拟定适合自己的职业演进规划的办法
•
拓展认知：
将原本模糊的职业演进路径变清晰，让新员工能看到全局，从而更好地明晰自己的方向、标的和行动
•
改变态度：
更好地认知自己、拉升自己从而完成岗位标的，树立正确、积极的职场成长态度，自我鼓励，激发内驱
•
改进氛围：
有助于新员工对公司产生更高的认同感和忠诚度，拉升员工的凝聚力和稳定性，促使公司内部形成良性竞争的研习成长氛围
【课程特色】
全交流教学，对话式课堂：
课程采取实例研讨，实地上手，视频拆解、小组碰头等方式，激发参训者高质量参与；
定制化规划，学识情境化：
实例、情境选取自队伍实际事务情境，落地性强；
抓手简单化，内容步骤化：
好学好用，三步完成，降低认知负担，拉升课后行动率
视频研讨，小组碰头，实例拆解、卡牌体验操练、趣味选岛体验、线上问卷测评
课程大纲
一、
职场人和学生的五大本质区别
1. 1、身份定位：
支付学费购买学识，以成绩证明价值&用本领兑换薪酬，用KPI和结果创造价值
2.
2、反馈制度：考砸可补考，错误是成长机会&一个萝卜一个坑，执行层面，犯错误要承担
3.
3、协同模式：竞争性排名&共赢式携手
4.
4，经济属性：成本中心&利润单元
5.
5，成长路径：线性升级&动态迭代
交流：
价值观拍卖会
一、职场思路：穿越职业生涯的三重门
7. 1，生存期突围：从"职场透明人"到"要害贡献者"——先展示结晶，再自我探索
8. 2、演进期抉择时刻：专家路线VS管控路线，怎样做出正确选项？
9.
3、自我达成期跃迁——先谈“蓄水池”再谈“发电机”
10.
二，职场燃料：持续增值的底层推演
1、可迁移本领：你的“职场通行证”
11. A.破解难题的本领
12. B.交流并达成共识的本领
13. C.高效执行本领
14. D.迅速研习本领
15. 2、有意义的心得：你的“职场弹药库”
16. A.项目心得
17. B.危机处理的心得
18. C.挑战困难的心得
3、持久的关系：你的“职场生态网”
A.直属领导
B.跨部门同事
C.买方
小组碰头：
差事盲盒-每组抽题后限时5分钟碰头解题打法
交流：
心得漂流瓶
20.
一、三将尺子达成自我认知
1、 梳理岗位职责—给本领画框
2、 达成绩效指标—给本领打分
3、 萃取岗位心得—让本领稳定
1.
二、标的驱动：将大梦想拆解成“通关游戏”
1， 用SMART拆解KPI，变成每周差事清单
2、
用“小赢”积累笃定，
每天下班前花15分钟复盘今日成就
3、 结晶展示和自我探索双螺旋前进，每月复盘结晶
1.
三、怎样迅速融入队伍？
2.
1、队伍地图绘制：记录所有对接人姓名/职务/事务范围
3.
2，系统通关：掌握3个如OA/报销/邮件规范的核心系统
4.
3、主动询问——我能够帮什么，给同事留下积极印象
5.
4，主动告知——我看您昨天在忙****需要****，换个角度看，正好我最近在学（刚看了）*****，能够分享给您
6.
5，前辈社交 “三明治法则”
7.
第一层：甜头，往细里说，先分享资源
8.
第二层：干货，执行层面，再问具体问题
9.
第三层：反馈，在实际应用里，事后同步进展
10.
四，动态定位：个人竞争力IP公式
11. 1、本领标签：找到自己的“独 家武器”如PPT规划/资料可视化
12. 2、个性标签：沉稳，活泼、创意、担当、靠谱
五、转正三件套：炼就个人成长档案
1、整理“试用期结晶包”：完成的项目清单+资料对比+同事评价
2、主动申请“转正答辩”：把握向上交流的绝 佳机会
3、构筑“成长错题本”：记录所有犯过的错误以及解题打法定岗
视频播放和拆解：
《大江大河》
操练：
小组碰头、优势卡牌体验
13.
抓手
：破冰话术模板
14.
游戏
：职场黑话翻译机、我的采用说明书
16.
一、十大职业素养——怎样在日常落地，怎样防止踩坑？
1，敬业：不是让你加班
2、主动：不是让你多干活
3，责任：不是让你背锅
4、执行：不是喊你努力
5，品格：不是劝你奉献
6、绩效：不是唯KPI论
7、协同：不是让你妥协
8、智慧：
不是玩套路
9、样貌：不是比穿搭
10、演进：不是急跳槽
17.
二、职场生存铁律：做到这5点，你才真正具备职业信念
18.
1、结果可视化：用资料/事实说话，防止"我以为"式事务
19.
2、主动反馈制度：养成“复盘+呈报”习惯
20.
3、资源整合本领：学会跨部门协同和向上管控
21.
4、持续研习姿态：保持业界敏感度，构筑学识管控系统
22.
5、职业品牌建设：在细分领域炼就个人IP
23.
三，职场生存必知：7大“潜规则”决定你的职业印象分
1，时间观念：迟到1分钟=心理扣分1小时
2、
交流礼仪：不同渠道的生存法则（
电话、邮件和微信礼仪）
24. 3、保密要则：任何队伍都不欢迎大嘴巴
4，办公室准则：
细节决定人际关系
25. 5，接受批评、赞美、感谢：每次反馈都是珍贵的礼物
6，尊重他人：从基础礼貌到允许接纳
26.
实例：
领导让我组织这个季度的团建、怎样摆脱“学生”标签
一、重新定义职场研习本领 —— 撕掉 “伪研习” 的三大标签
1、职场研习≠学生式苦读：从 “学识囤积” 到 “问题猎杀”
2、有效研习的 “四有” 准则——有情有趣有用有品
3、证书崇拜症&完美主义病
二、为何职场人必须重构研习本领？
1、个人层面：研习本领是对抗职场危机的核武器
2、队伍层面：研习本领断层正在摧毁协同效率
3、组织层面：研习本领是公司的 “反脆弱引擎”
三，IPO 研习模型 —— 从 “无效输入” 到 “价值输出” 的全链路升级
1，Input（输入层）：精准狙击 “研习散光症”
诉求定位：用“问题罗盘”锁定研习靶心——你学的内容，能给事务带来什么具体改变A.岗位痛点：列出 “当前事务最想破解的 3 个问题”
28. B. 本领缺口：对比现有本领和标的岗位差距
29. C. 趋势红利：关注公司方略和业界报告
2、Process（处理层）：炼就 “联机研习” 加工厂
主动研习法：从“被动吸收”到“主动解构”的三大黄金动作：
30. A.费曼输出：学完后给同事讲一遍，在实际应用里，用 “能不能让新人听懂” 检验掌握度
31. B.实例嫁接：将学到的理论套用到实际事务中
32. C.逆向提问：看到成功实例先问 “倘若我来做，会有什么不同？”
3. Output（输出层）：让学识在 “实战熔炉” 中淬火成钢
A.最小化实践：用 “即时反馈” 加速成长
B.结构化沉淀：炼就“心得层、办法层、认知层”的个人学识复利系统
小组碰头
：参训者匿名写下自己的研习困惑，就一线经验说，碰头职场研习渠道和办法
34.
一，你的时间筛子
35.
1、多线程暴击：领导临时加差事+同事要资料+买方催进度
36.
2，会议黑洞：3小时低效会议=0有效产出
37.
3，救火队员：总在帮别人补锅，从实践看，自己的KPI遥遥无期
38.
4，邮件/消息焦虑症：
邮件弹窗持续打断事务流，害怕错过要害资讯频繁刷新通讯软件
39.
二、新人专属时间将控架构
40. 1、
时间将控 → 效率拉升 → 本领溢价 → 职业选项权扩大 → 时间价值升级
41. 2，三层防护网
42.
日防护：3:30要则：每天3件核心差事+30分钟弹性时间
43.
周防护：周日20分钟周规划
44.
月防护：月度时间审计：拆解时间流向，淘汰低价值事务
45. 3、时间将控四个要害要素
46. A.时间将控的本质
47. B.时间颗粒度
48. C.投资心态
49. D.休息和精力管控
50. 4、怎样梳理每日时间：时间将控四象限
51. 5，管控时间的抓手和招数：
52. 加：增加效能
53. 减：减少外界干扰
54. 乘：练就习惯，积累复利
55. 除：排除内在干扰
56.
三、时间将控的7块绊脚石
57. 1、认知误区：
将时间将控当"节省时间"，执行层面，忽视"时间投资"属性
58. 2、情绪的管控
59. 3、拖延症：意志力是稀缺品，尽量省着用
60. 4，多线程事务，落地时，事务的交替
61. 5、严苛的list
62. 6，完美主义
63. 7，失衡的精力
64.
实例：
普通人小王，高效率人小李、高价值人小张的职场故事。5分钟有多长？
65.
抓手：
时间将控表
66.
交流游戏：
你的时间拼图
68.
一、
向上管控的定义：重新领会“你和Leader的共生关系”
69. 1、我和上级为何关系？
70. A.共生关系
71. B.携手关系
72. 2、向上管控的定义：向上管控并非迎合Leader，而是基于相互尊重、领会，发挥双方优势，创造更大价值；不是 “管控Leader”，而是 “经营共生关系”
73.
二，实操中，向上管控的本质是“能量交换”
74. 1，你需要从Leader那里获取：A.资源（预算/人力/装置）B.资讯（方略方向/高层动态/竞品情报）C.背书（项目支持/绩效认可/晋升推荐）
75. 2，Leader需要从你这里获取：A.专精支撑（技艺/市场/财务等等细分领域的专精学识）
76. B.业绩保障（KPI共同达成）
77. C.关系维护（在跨部门协同中构筑价值交换）D.隐患预警（一线问题的早期洞察）E.执行确定性（将方略变成可落地的行动路径）
78.
三、向上管控的误区
79. 误区一：向上管控是唯命是从，拍马屁
80. 误区二：认为上级无所不知，过度倚重，啥都问
81. 误区三：忽视上级的诉求，关我啥事
82. 误区四：缺乏灵活性化解，爱咋咋地
83. 误区五：缺乏主动交流和反馈，从实践看，敬而远之
84. 误区六：当Leader决策和你认知冲突时，要么立刻反对，就一线经验说，要么默不作声
85.
测评：
你的向上管控处于哪个段位？
视频拆解：
琅琊榜中的向上管控
86.
四，
构筑信任：开启“合伙人”模式
87. 1，和Leader相互信任的要素：诚信、本领、一致性
88. 2、构筑信任的打法
89. A.保持良好交流
90. B.展现专精学识：怎样借助事务结晶证明自己的本领
91. C.履行承诺：可靠性的展现
92. D.借助小胜利积累信誉
93. 1)识别并达成短期可达成标的
94. 2)有效交流小胜利以构筑信誉
95. 3)将小胜利转化为长期信任的基础
96.
五，四
大高频情境下的向上管控——实战层
97. 1，差事分配
98. A.Leader的指令简单笼统
99. B.Leader布置的差事我不会做
100. C.事务量饱和，就一线经验说，接不了新差事
101. 2，接受批评
102. A.正确回应
103. B.承担责任
104. C.确认行动
105. D.确认时间
106. E.反馈交流
107. 3、会议发言
108. 4、呈报事务：总分总的呈报模式
109.
操练：
找到你的职场外挂
110.
情景上手：
差事分配
111.
抓手：
事务呈报模板
112.
视频拆解和碰头：
亲哥都批评的职场错心态
113.
交流：
“要害紧急矩阵”应该用在哪里？
114.
115.
课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|谢迪老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。