课程背景
• 晋升渠道狭窄，就一线经验说，缺乏归属感和认同感？
• 视野受限，没有清晰的职业演进路径？
• 技艺迅速演进，业务面临转型压力，倘若没能及时更新本领，运行层面，职业危机就会来吗？
• 夹心饼干式的压力，具体来看，让员工已经出现了职业倦怠或者职业倦怠感吗？
• 在追求短期项目标的的进程中，员工是否忽视了长期的职业演进和个人成长，导致职业演进停滞不前？
• 老员工面对新业务时，仍沿用传统办法，被年轻人评价“不懂革新”，心得优势反成转型阻力？
• 中层管人者局限于部门 KPI，不领会公司整体商业模式和竞争推演，对财务、市场、技艺等等其他部门专精学识缺乏，难以形成系统思索？
• 怎样能让中层更好地发挥优势，更有内驱力？
课程紧密围绕其情境式痛点：定位转型困境、本领断层、晋升瓶颈、价值衰减等等，提供 “诊断-突破-跃迁”的系统化解题打法，锁住资深员工的心得价值转化、管控本领跃迁、职业瓶颈突破，支援主力员工和中基层管人者跳出“事务性忙碌”，从“被动适应组织诉求”转向“主动规划职业生态”，达成个人价值和公司演进的深度绑定。侧重高阶本领构筑、资源整合、方略视野拓展，支援老员工从“熟练执行者”升级为“价值创造者”“队伍赋能者”或者“业界引领者”。
课程借助“办法落地+认知升级+氛围营造”的闭环，课程不仅破解个体职业痛点，更助力组织将“英才存量”转化为“演进增量”，达成个人和公司的双向赋能。
课程收益
1.
获取3项本领：
2. 1、认知自我和认知他人的本领
3. 2、本领升级的本领
4. 3、自我心得萃取和转化的本领
5.
运用5种办法：
6. 1、自我本领评核和T型本领构筑的办法
7. 2、自我价值显性化的办法
8. 3、内部影响力构筑办法
9. 4、萃取自我心得的办法
10. 5、规划自我成长路径的办法
11.
12.
拓展认知：
打破 “组织安排路径” 的惯性，构筑 “自我驱动型” 职业演进意识，领会职业生涯规划不是公司单方面的事，而是个人和组织的价值共创
改进氛围：
激活 “学识共享” 信念，减少心得断层，助推跨部门协同，打破部门壁垒，从而激发革新活力，化解变革挑战
【课程特色】
全交流教学，对话式课堂：
课程采取实例研讨，实地上手，视频拆解、小组碰头等方式，激发参训者高质量参与；
定制化规划，学识情境化：
实例、情境选取自队伍实际事务情境，落地性强；
抓手简单化，内容步骤化：
好学好用，三步完成，降低认知负担，拉升课后行动率
视频研讨，小组碰头，实例拆解、卡牌体验操练、趣味选岛体验、线上问卷测评
课程大纲
13.
一、资深员工和中基层管人者职业演进的暗礁
14. 1、个体本领和定位的错配：岗位要求升级，但个人本领未达成 “阶梯式跃迁”；
15. 2、价值和定位的模糊：未随工龄增长明晰 “不可替代性”，往细里说，陷入 “资深但普通” 的困境；
16. 3、组织和个人的博弈：公司演进诉求和员工职业规划缺乏协同，导致 “练就滞后” 或者 “过度消耗”；
17. 4，内在动力的衰减：从 “成就驱动” 转为 “生存驱动”，具体来看，缺乏持续突破的愿景牵引。
18.
二，外包公司资深员工职业瓶颈诊断
19. 1、技艺瓶颈:核心技艺接触受限、技艺迭代和革新——在日复一日的事务中失去对新技艺的敏感度和研习动力
20. 2、信念瓶颈:信念冲突和匹配——等级信念和报联商
21. 3、晋升瓶颈:年功序列制抑制本领发挥——晋升路径单一
22. 4、职业倦怠:缺乏活力和激情，对未来模糊——站在职业生涯的中点，迫切需要明晰下一步的方向，以防止被淘汰或者边缘化
23.
三，瓶颈突破：找到职业核心竞争力
24. 导入：倘若明天被裁员，你的‘再就业筹码’为何？（A）心得年限 （B）人脉资源 （C）可迁移本领 （D）业界影响力
1、公司诉求：方略落地的“中坚力量”需要升级
2、个人演进：突破“职业上限”的刚需
3、组织和个人协同：从“博弈”到“共生”
4、长期价值：炼就“不可替代性”的护城河
25. A.职场“抗隐患”本领
26. B.个人品牌“溢价”效应
27.
四、自我心得萃取，拉升职业核心竞争力
28. 1、梳理项目心得中的技艺难点和突破实例；
29. 2、拆解对日携手中构筑的跨信念信任关系；
30. 3、提炼问题破解办法论
31. 4、复盘可复制的个人竞争力模型
32.
操练：
绘制队伍生命线和个人职业生涯路径图（标注高峰/低谷经过以及对应动机）
推演：
公司对我说
交流:
我的高光时刻和至暗时刻
测评:
MBTI性格拆解——匹配四种典型事务情境
BBKING之战:
P序列/M序列更有演进前途
34.
一、方略对齐:结合NEC外包软件业务的方略定位，明晰个人在公司全球化布局中的定位。
35.
二、岗位拆解（视买方实际情况调整）:
36. 1，项目组（副）组长
37. A.当前定位：侧重于项目的交付、队伍管控、进度将控和和买方（日本总部）的日常交流。
38. B.未来演进方向：需要从“战术执行者”转变为“方略贡献者”。可能的路径包括：高级项目经理、项目群经理、或者转向技艺管控岗位。
39. C.要害本领差距预判：
40. 方略领会和链接本领：怎样将日常项目和NEC的AI方略、数智化转型规划或者可持续演进标的联系起来
41. 商业敏锐度：超越技艺交付，领会项目背后的商业价值、财务影响和买方的深层业务痛点
42. 跨信念领导力：怎样更高效地领导队伍并和日本总部的利益相关者开展方略层面的交流和影响
43. 主力练就和赋能：怎样练就队伍成员，构筑后备链
44. 2、业务专家 :
45. A.当前定位：在特定业务或者技艺领域具备深厚的学识，是破解疑难问题的要害人物。
46. B.未来演进方向：需要从“问题破解者”转变为“价值创造者”和“思想引领者”。可能的路径包括：领域架构师、首席技艺顾问、货品专家或者内部学识传授者。
47. C.要害本领差距预判：
48. 学识的结构化和传承：怎样将个人“隐性学识”转化为组织的“显性学识”，并借助指导、培训等等方式赋能他人。
49. 技艺前瞻和革新运用： 怎样将NEC的前沿技艺和自身专精领域结合，提出革新性解题打法 。
50. 跨领域影响力： 怎样跳出自己的专精壁垒，与其他领域的专家和项目组协同，为更复杂的买方诉求提供整合方案。
51. 咨询和带出本领： 怎样像外部顾问一样，带出日本总部的买方发现并明晰其真实诉求，而不仅是被动接受诉求。
一、
标的轮廓拟定
1. 1、运用OKR抓手拟定5-10年中长期标的，分解为可量化的要害结晶（KR），并融入公司方略周期
2.
3.
交流:
竞争力拍卖会
4.
测评:
霍兰德职业兴趣测评——匹配岗位职责
5.
小组碰头：
岗位拆解
一、明晰个人定位和价值主张
1、明晰你的核心价值：你擅长什么？你为他人带来什么价值？
2、定义你的专精领域：在哪个领域你有专长？你希望成为该领域的专家？
T型本领拓展：纵向深耕+横向破圈
7. A.纵向：专精本领 “壁垒化”
8. 技艺岗：构筑 “问题破解学识库”
9. 职能岗：开发 “效率抓手包”
10. B.横向：跨领域认知 “拼图法”
3、构筑个人品牌定位：你希望别人怎样称呼你？你希望别人记住你什么？
二、拉升专精本领和学识储备
1、持续研习：持续研习新本领、新学识，保持专精本领的领 先。
2、深度思索：在你的领域内，提出有深度的看法和见解。
3、分享学识：借助写作、演说、分享等等方式，将你的学识和心得传递给他人。
三、构筑个人影响力
1、构筑专精网络：和同行、买方、业界专家构筑联系，拓展人脉。
2、参与业界活动：参加业界会议、论坛、研讨会，拉升业界影响力。
3，深化个人品牌平台：公众号，短视频，小红书，B站
四、拉升交流和表述本领
1、清晰表述看法：在会议、演说、写作中，表述清晰、有推演。
2、聆听和反馈：善于聆听他人，给予建设性反馈。
3、构筑信任：借助诚实、可靠、负责任的行为，赢得他人信任。
五、构筑个人品牌内容
1、撰写文章、博客、演说稿：分享你的专精见解和心得。
2、制作视频、播客：借助多种形式展示你的专精本领。
3、参与业界碰头：在社交媒体、论坛、微信群中积极参与碰头。
六、保持一致性和持续性
1、保持一致性：在言行、行为、价值观上保持一致，构筑信任。
2，持续行动：个人品牌不是一蹴而就，落地时，需要持续努力和坚持。
3、定期评核和调整：定期回顾你的个人品牌演进，开展调整和精进。
七、构筑个人品牌实例
1、实例分享：借助实例展示你的专精本领和影响力。
2、买方见证：收集买方或者同事的正面评价，增强信任感。
3、结晶展示：借助项目结晶、业绩资料等等展示你的专精本领。
八、炼就个人美誉度的心法:双赢思路
实例:
将公司这个平台一用再用
交流:
我要对我说
11.
一、重新定义职场研习本领 —— 撕掉 “伪研习” 的三大标签
12. 1、职场研习≠学生式苦读：从 “学识囤积” 到 “问题猎杀”
13. 2、有效研习的 “四有” 准则——有情有趣有用有品
14. 3，证书崇拜症&完美主义病
15.
二、为何职场人必须重构研习本领？
16. 1、个人层面：研习本领是对抗职场危机的核武器
17. 2、队伍层面：研习本领断层正在摧毁协同效率
18. 3、组织层面：研习本领是公司的 “反脆弱引擎”
19.
三、IPO 研习模型 —— 从 “无效输入” 到 “价值输出” 的全链路升级
20. 1，Input（输入层）：精准狙击 “研习散光症”
21. 诉求定位：用“问题罗盘”锁定研习靶心——你学的内容，能给事务带来什么具体改变
22. A.岗位痛点：列出 “当前事务最想破解的 3 个问题”
23. B. 本领缺口：对比现有本领和标的岗位差距
24. C. 趋势红利：关注公司方略和业界报告
25. 2、Process（处理层）：炼就 “联机研习” 加工厂
26. 主动研习法：从“被动吸收”到“主动解构”的三大黄金动作：
27. A.费曼输出：学完后给同事讲一遍，运行层面，用 “能不能让新人听懂” 检验掌握度
28. B.实例嫁接：将学到的理论套用到实际事务中
29. C.逆向提问：看到成功实例先问 “倘若我来做，实操中，会有什么不同？”
30. 3. Output（输出层）：让学识在 “实战熔炉” 中淬火成钢
31. A.最小化实践：用 “即时反馈” 加速成长
32. B.结构化沉淀：炼就“心得层、办法层、认知层”的个人学识复利系统
33. 小组碰头：参训者匿名写下自己的研习困惑，碰头职场研习渠道和办法
实例:
复盘是成长的捷径
实例:
换个思路成为销冠
一，你的时间筛子
1、多线程暴击：领导临时加差事+同事要资料+买方催进度
2，会议黑洞：3小时低效会议=0有效产出
3，救火队员：总在帮别人补锅，自己的KPI遥遥无期
4，邮件/消息焦虑症：邮件弹窗持续打断事务流，害怕错过要害资讯频繁刷新通讯软件
二、时间将控的7块绊脚石
1、认知误区：将时间将控当"节省时间"，忽视"时间投资"属性
2、情绪的管控
3、拖延症：意志力是稀缺品，尽量省着用
4、多线程事务，事务的交替
5，严苛的list
6，完美主义
7、失衡的精力
三、职场人专属时间将控架构
1、时间将控 → 效率拉升 → 本领溢价 → 职业选项权扩大 → 时间价值升级
2、三层防护网
日防护：3:30要则：每天3件核心差事+30分钟弹性时间
周防护：周日20分钟周规划
月防护：月度时间审计，拆解时间流向，淘汰低价值事务
3、时间将控四个要害要素
A.时间将控的本质
B.时间颗粒度
C.投资心态
D.休息和精力管控
4、怎样梳理每日时间：时间将控四象限
5、管控时间的抓手和招数：
加：增加效能
减：减少外界干扰
乘：练就习惯，积累复利
除：排除内在干扰
操练:
时间都去哪了？
决策沙盘:
救火队长还是问题预防者？
操练：
健康微差事
35. 1、标的拆解和OKR抓手运用
36. 2、我的半年行动规划拟定
37. 3、我的中长期规划拟定和动态调整办法
操练:
个人成长平衡轮
38.
【课程回顾和收束】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|谢迪老师
适合谁听
资深员工、管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。