课程背景
• 只有资料，不会拆解，不能利用资料得出下一步行动？
• 营销话术太通用，落地时，内容缺乏针对性？
• 人工撰写10条朋友圈营销文案需2小时，并且质量参差不齐？
• 还在为写PPT薅头发？
• AI抓手不好用，ai味太重？
• AI抓手我的岗位用不上？
• 担心 AI“胡编乱造”，实操中，不敢用？
1. 随着全球公司对AI技艺的广泛采纳，“AI+人工”协同事务模式正渐次成为拉升职场效率的要害。面对海量资料处理、重复差事执行等等痛点，公司亟需练就员工的AI运用本领以化解日益激烈的市场竞争。本课旨在借助教授员工怎样运用AI抓手，破解跨部门协同低效、事务负担过重等等现实问题，助力公司达成降本增效和革新演进。课程格外注重零基础友好和实战导向，确保每位员工都能轻松掌握AI抓手，拉升个人事务效率，共同促成公司的数智化转型进程。
课程收益
2.
获取本领：
熟练并习惯采用DeepSeek模型抓手的本领
3.
运用3类办法：
4. 1、采用豆包、DeepSeek、文心一言、科大讯飞等等抓手，将方案撰写、会议记录等等差事从1小时压缩至10分钟
5. 2、驯化AI，用AI自动处理资料统计、合同比对等等易错重复劳动，降低事务失误率的办法
6. 3、掌握指令规划公式，一键生成竞品拆解报告、用户画像标签等等高频材料的办法
【课程特色】
交流教学，对话课堂：
60%课程时间用于实例研讨，实地上手，视频拆解、小组碰头等方式，激发参训者高质量参与；
痛点导向，具体来看，超接地气：
所有内容围绕DeepSeek采用痛点规划，拒绝空泛理论，下课就能用
对零基础更友好：
剔除所有技艺术语，确保非技艺部门员工无障碍上手。
课程大纲
破冰导入：AI能代替多少岗位和人工
一、
DeepSeek等等AI 抓手价值认知
1.
1、队伍效率的瓶颈：资料孤岛、重复劳动、局限障碍
2.
2、职场人研习AI的价值：抓手的价值不在于本身，而在于采用它的人怎样用它创造价值——无需懂代码，像用微信一样用 AI 抓手破解重复性事务
3.
二、DeepSeek衍生抓手认知——区别、功能、采用办法
4.
1、腾讯元宝
5.
2、豆包
6.
3，文心一言
7.
4、KIMI
8.
5，其他
9.
三、DeepSeek的运用情境（根据买方业界调整）
10. 1、营销政策拟定：套餐资费政策拟定、业务规则、稽核
11.
2、营销内容创作和推广：爆款文案生成、外呼话术、成单话术、营销话术，上门营销话术，结合季度主推业务
12.
3、市场趋势预测：拆解历史销售资料、社交媒体趋势、用户行为等等，预测未来市场走势
13.
4、竞争对手拆解：抓取竞品动态、营销活动等等资讯，迅速拟定化解打法
14. 5、用户行为拆解（用户画像）：深度拆解用户通信行为、流量采用、消费习惯等等资料，拟定差异化营销打法。
15. 6、提前预警和话术生成：长期沉默是否有离网倾向，往细里说，流量溢出精准营销
16.
7、活动策划运用情境：拆解同行爆款方案，生成活动方案
17.
8、内部资源协调：将复杂资料转化为图表，拉升队伍协同效率。
18.
拆解跨部门协同双赢点
19.
9、复盘报告和事务收束
20.
实例：
我帮朋友交了出色报告
21.
交流：
AI学识小问答
一、
学会结构化推演清晰的提问
1.
1、定位设定
2.
2、差事拆解
3.
3、结果要求
二、基础采用：指令规划四步法
3. 1、市场岗：文案生成、竞品拆解
3. 2、营运岗：资料报表、用户画像
3. 3，通用：PPT 制作、会议记录、跨部门交流话术
3.
三，去AI味专项训练
4.
1、“AI味”诊断实验室
4.
实例对比：机械回复 vs 类人回复（如“很抱歉给您带来不便”的10种精进方案）
4.
交流游戏：找出10条AI生成话术中的“机械特征”
5.
2、情感化表述训练
5.
情绪还原：生成“同理心+解题打法”二段式回复（实例：流量超标投诉）
6.
四、实地教学：核心情境实操（根据买方业界调整）
1、
豆包的具体采用
2、
文心一言的具体采用
3、
不同情境下的AI采用
1.
情境1：社区营销话术生成
1.
差事：为“银发族防诈骗讲座”规划AI生成宣传文案
1.
抓手链：豆包+文心一言
1.
情境2：竞品拆解加速
1.
实战：用AI迅速提炼友商“全家福套餐”优劣势
1.
招数：指定“波特五力模型”作为拆解轮廓
1.
情境3：事务收束
1.
招数：输入资料，生成资料拆解
1. 情况1：有一些思路
1. 情况2：完全没有思路
2.
交流：
找出10条AI生成话术中的“机械特征”
游戏：
烂指令vs好指令
操练：
失败实例复盘和精进
小组碰头：
当下的事务怎样利用ai抓手拉升事务质量和效率
3.
一、个人效能拉升规划
4.
1，AI+写作
5.
2、AI+PPT
6.
3、AI+资料拆解
7.
习惯养成：每日10分钟AI日报生成
8.
二、隐患管控
9.
1、泄密和脱敏
10. 2、假资料和假实例
交流：
半年事务收束怎样写，怎样将文字变成PPT
写文案、撰写报告、资料和已有报告拆解，跨部门交流中怎样找到双方的共赢点
【课程回顾和收束】
卡牌带出行动落地
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|谢迪老师
适合谁听
职场员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。