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AI驱动·课程敏捷开发实战营- 标准版

培训是破解公司问题的常见办法,但作为强化公司体质和破解难题的要害手段,内训课程的开发正面临越来越多员工的质疑和不满。其核心原因主要包括以下三点:…

授课时长
2天
授课方式
理论讲授、实例拆解、大量实操上手、AI智能体实战操作、多个游戏化交流
建议人数
20–40 人
主讲
谢勇
课程编号
PX-T8877
AI驱动·课程敏捷开发实战营- 标准版
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课程背景

培训是破解公司问题的常见办法,但作为强化公司体质和破解难题的要害手段,内训课程的开发正面临越来越多员工的质疑和不满。其核心原因主要包括以下三点:

1.药不对症

内部教练在开发课程时,往往倚重于简单的调研或者领导的指示,有时甚至是基于假设和臆断。倘若"病因"诊断错误,那么"治疗"自然无法达成预期成效。

2.课程质量不高

许多破解公司问题的"良药"其实就蕴藏在员工的学识和心得之中,要害在于能否有效地提炼出这些"药材"的精华。倘若只是简单地拼凑和模仿,那么课程的成效自然会大打折扣。

3.开发门槛过高

虽说这些道理开发者都明白,但为何很少有人能够做到呢?原因在于进程过于复杂。经典的课程开发流程虽说详实严谨,但对内部教练来说却显得过于繁琐,难以实际运用。

在AI时代,具体来看,这些痛点正在被彻底颠覆。AI课程开发专家智能体的出现,让内部教练能够在2-3天内完成一门专精课程的全部开发事务(传统方式需要1-2周),并且产出质量符合公司培训准则。从课程画布带出、内容轮廓搭建,到PPT课件自动生成,配套材料一键产出,AI智能体成为内部教练的"开发搭档"。

本课基于经典的课程开发理论,结合公司内部教练的实际诉求,并深度融合AI课程开发专家智能体的本领,使课程开发具备了"一听就懂,具体来看,一用就有效,AI辅助,效率倍增"的特点。

课程收益

1.拉升内部教练的课程开发本领,增强其事务成就感、稳定内部教练队伍

2.拉升公司自主培训本领,降低外请讲师的开支,拉升课程针对性

3.有效留存公司中主力员工的心得智慧,使员工能够更快地借力组织心得

4.用结构化的办法,迅速梳理并产出一系列实用课程

5.掌握快捷制作精美PPT的抓手和办法

6.借助AI课程开发智能体,大幅拉升课程开发效率,迅速产出高质量公司内训课程

7.借助AI智能体自动生成课程画布、大纲、PPT课件以及全套配套材料

【教学标的】:

1.参训者能够运用三锁住法识别课程诉求,并能采用AI智能体辅助完成课程画布

2.参训者能够运用"加减乘除"法开展内容开发,并能采用AI智能体辅助梳理内容轮廓

3.参训者能够规划交流化和右脑化的教学进程,并能采用AI智能体生成交流方案

4.参训者能够掌握培训型PPT的制作要则,并能采用AI智能体自动生成专精课件

5.参训者能够在AI智能体辅助下,完成从诉求拆解到全套配套资料产出的全流程闭环

课程大纲

一、加法——穷尽主题内容

1.锁住主题——列举干货

2.头脑风暴——轮廓输出

3.AI辅助加法:输入主题要害词,AI自动生成内容轮廓建议

二、减法——合并章节 梳理推演

1.合并章节

2.章节命名

3.搭建推演

4.AI辅助减法:AI自动拆解内容推演,建议合并和精进方案

教学实例:

《减肥课程》的开发进程

提供抓手:

三色便利贴(或者思路导图)、AI内容轮廓生成器

参训者实操:

以课题组为单位,用便利贴法梳理自己的课程内容,并采用AI智能体辅助精进轮廓

三、乘法——细化颗粒 榨出干货

1.一级细化

2.二级细化

3.三级细化

4.四级细化

5.AI辅助乘法:AI自动细化内容颗粒,往细里说,逐级展开干货

教学实例

:《餐饮客诉处理》、《会议管控流程》

提供抓手

:三色便利贴(或者思路导图)、AI内容细化器

参训者实操

:以课题组为单位,梳理并产出自己课程的三级大纲,并采用AI智能体辅助细化

四,除法——串联要点 便于记忆

1.字诀法

2.图形法

3.表单法

4.AI辅助除法:AI自动提炼记忆点,换个角度看,生成字诀/图形/表单方案

教学实例

:多个字诀、图形、表单实例展示

参训者实操

:为自己的课程提取记忆点,并做记忆上的精进处理,采用AI智能体辅助生成记忆方案

第二天

三讲、教学规划——AI辅助精心规划做带出

一、交流化教学规划

1.常用的几种交流方式

1)小组研讨法

2)提问回答法

3)实例拆解法

4)定位担当法

5)游戏竞赛法

6)队伍共创法

2.交流式教学的优势

3.学识化交流招数

4.AI智能体辅助交流规划

(1)输入课程主题和学识点,AI自动生成交流方案

(2)AI辅助规划课程心电图

教学实例

:"传统讲授式教学"VS"交流式教学"

提供抓手

:AI交流方案生成器、课程心电图模板

参训者实操

:(1)以小组为单位,为一个"讲授式"课程规划交流式的教学

(2)为自己课程中的一个课程片段,增加至少4个教学交流环节

(3)采用AI智能体生成交流方案并精进

二、右脑化教学规划

1.右脑化教学的优势

2.右脑化教学的常用方式

3.AI辅助右脑化规划:AI生成故事、比喻、视觉化方案

教学实例

:《分粥的故事》管控实例、《海姆立克法》视频、《公司信念》课程规划

参训者实操

:(1)以小组为单位,为一个枯燥难懂的学识点规划右脑化的教学

(2)为自己课程中的一个学识点(枯燥、难懂、缺共鸣)规划右脑化的教学进程

(3)采用AI智能体辅助生成右脑化教学方案

三、课程心电图

1.何为心电图

2.心电图的作用

3.合格的课程心电图的特点

4.AI辅助生成课程心电图

教学实例

:本课的心电图和五线谱展示

参训者实操

:(1)画出自己课程的心电图,并根据走势精进教学进程

(2)采用AI智能体辅助生成心电图并对比精进

(建议将参训者的典型课件提前给到谢勇老师,以便在课程中直接采用参训者课件作为解说素材)

一、三种不同类型的PPT

1.呈报型

2.演说型

3.培训型

二,PPT常见问题

1.文字扎堆

2.排版混乱

3.推演不清

4.重点不明

教学实例

:多个反面实例展示

参训者实操

:(1)以小组为单位,共同给多个反面实例挑毛病,换个角度看,并一一列举出来

(2)小组内每人轮流展示自己2页典型课件,执行层面,其他成员一起给他挑毛病

三、PPT呈现5要则

1.段不如句

2.句不如词

3.词不如字

4.字不如表

5.表不如图

四,培训型课件的常见功能页

1.封面页

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|谢勇老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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