课程背景
在当今市场竞争日益激烈、买方诉求迅速变化的环境下，公司生产规划的精准性和物料将控的有效性直接影响着交付本领、成本将控和买方满意度。许多公司在生产规划管控中常常面临以下挑战：
诉求预测不准确，导致生产规划波动大，产能利用率低。
产销衔接不顺畅，资讯不透明，导致库存积压或者缺料频发。
生产规划刚性强，调整难度大，面对突发订单、装置故障或者物料短缺时响应缓慢，交付承诺难以兑现。
物料诉求规划（MRP）执行不力，规划和采购、仓储、生产各环节协同不足，导致供给链效率低下。
本课结合业界标杆公司的成功心得，支援公司搭建系统化的生产规划和物料将控架构，使参训者掌握拟定、执行、调整规划的要害办法，拉升产能管控和供给链协同本领，从而精进公司的生产效率和库存管控，增强市场竞争力。
课程收益
• 掌握生产规划管控的核心推演，拉升规划拟定、执行和调整的本领。
• 精进产销衔接流程，确保生产规划和市场诉求的高效匹配。
• 强化生产进度将控手段，拉升交付准时率和生产稳定性。
• 掌握MRP和物料将控的实战办法，降低库存成本，减少缺料隐患。
• 学会运用要害资料和抓手，拉升生产规划的科学性和可执行性。
【课程特色】
• 本课不仅系统解说生产规划管控和物料将控的核心理论，还强调实战落地，确保参训者能够在公司中有效运用。
• 系统性：涵盖从诉求预测、规划拟定、执行到调整的完整管控链条。
• 实战性：结合公司实例，拆解实际运作中的痛点和改进办法。
• 抓手办法落地：教授Excel、ERP、MRP等等要害抓手的运用招数，拉升规划管控的数智化本领。
课程大纲
一、供给链规划的核心价值和挑战
1、为何需要预测？——供给链规划的意义
• 预测在供给链中的作用
• 不准确预测的代价和隐患
2、供给链规划的要害标的和挑战
• 诉求波动和供给链响应
• 跨部门协同的难点和突破
二、销售和营运规划（S&OP）——达成供给链协同的核心抓手
1、S&OP的定义和流程
2、S&OP的核心步骤
3、S&OP在供给链中的作用
三、主生产规划（Master Production Schedule, MPS）
1、MPS的核心推演和拟定办法
• 怎样将销售预测转化为生产规划
• MPS和产能规划的协同
2、MPS和总体供给链规划
四、主生产规划（MPS）施行
1、MPS的标的
2、要害定位和职责
3、主生产规划的基本要素
• 频次
• 期限
• 货品规划层级
• 协同
• 范围
• 确认
4、构筑和运行主生产规划流程-六个基础
• 识别内外部瓶颈
• 定义具体的货品系列
• 拆解和还原诉求和产能
• 主生产会议组织
• 转化主生产规划为供应商采购预测
• 和要害供应商构筑协同预测流程
1、
物料诉求规划（MRP）和库存将控
1、 MRP的推演和执行步骤
2、 物料库存管控的核心要则
3、 怎样精进安全库存和周转率
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|许东老师
适合谁听
• 生产规划管人人员（PMC）、供给链管人人员、物控（MC）人员• 生产经理、工厂管人人员、车间主管• 采购、仓储。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。