课程背景
1. 本课内容来源于讲师多年对制造业班组长的管控现况研究和思索，持续归纳收束班组长管控的成功要素，加以提炼而成。
2. 课程以贴近实际的实例来引出班组长自我定位认知和管控障碍，有针对性的展开课程内容，让参训者理清队伍管控和实地管控的思路，借助相应操练使班组长能将课程中的学识尽快转变为自己的本领，拉升事务效率。
课程收益
• 弄懂一线主管在实地管控中的要害作用，拉升班组长对管控真谛的认知；
• 弄懂班组长的管控职责，认识到班组长‘做小事、育英才，育英才、做大事’的内涵；
• 弄懂衡量一线主管管控有效性的指标，掌握拉升员工士气的办法；
• 弄懂车间信念建设的要领以及作用，认识到‘好环境也是一种生产力’的内涵；
• 弄懂时间将控的意义以及一线主主管时间将控的办法和要领；
1.
【课程特色】
2. 有趣，实例精彩；参与度高
，
全程高频交流；情景还原，以“事务情景剧”贯穿课程；实战，学之能用；
课程大纲
导入实例：郁闷的吴昆虎
首讲、班前准备——未雨绸缪
一、管控的含义
1. 班组长的“三忙”困惑
2. 班组长管控的领会
3. 班组长管控的六大标的
4. 班组长的九重定位
5. 管人者应具备的核心本领
6. 班组长的地位和作用
7. 班组长的职责和权限
二、高效率早会
1. 实战还原：今日您的早会是怎样开展的？
2. 思索：怎样更好的开好班前会
3. 实例：卓越班组长谈班前会
4. 班前班后会的要则
5. 班前会的意义
6. 班前会的目的（三交三查）
实例：焊工高空作业休息时打盹坠落死亡原因
7. 班前会的内容
8. 班前会的流程
9. 下达规划前5WIH思索法
实例抓手：班前会报告单、班前会注意事项、高效的班前会的组织招数
情境上手：高效班前会（从要我做到我要做的办法和招数）
三、班前准备的6项要害要素
1. 5M1E班前确认事务法
2. 事务指导四阶段法
四、装置点检要点和装置清扫
1. 装置点检要点和装置清扫
2. 点检事务常犯的问题点
3. 装置点检制的“八定”
4. 润滑管控重点：“五适”
实例：日资公司的装置点检
五、实地改进
1. 向管控要效益——激活潜能，拉升员工价值（人力资本）
2. 向成本要效益——规范成本预算和将控
3. 向实地要效益——做好6S，消除实地七大浪费
4. 向质量要效益——用熟QC杜绝质量损失（装置维护）
5. 向技艺要效益——技艺攻关增效益（难点对策）
6. 向节约要效益——人人节约积效益（修旧利废）
7. 向活动要效益——开展“五小”活动
8. 小发明、小创造、小革新、小规划、小建议
一、 实地5S管控
1. 5S管控的要点和招数
2. 实例：出色电力业界的5S和?目视化管控图片展示
二、 班中将控的安全督导
1. 正确的安全意识
实例：热电厂容器内焊接充氧气通风事务人员被烧死、史上“最牛”校长
视频欣赏和反省：关于安全的没有勇于制止的悔恨
三、 危险源辨识和将控
1. 危险源辨识的范围
2. 危险源辨识的办法
3. 危险源管控和将控的要点（怎样做到本质安全）
四， 杜绝习惯性违章
1. 培训渲染法
2. 事务复核法（安全大查验）：PDCA的运用
3. 行为观察法
4. 做好实地准则化和5S管控
5. 全员参与：提案改进
6. 激励奖惩法
7. 反习惯性违章“十字法则”
实例：某公司准则化建设流程、有哪些习惯性违章，某发电厂划定七条“安全红线”高压反违章，大庆人的“四个一”
一、 班后掌握的5项要害要素
二、 班后报表的填写和事务收束
三、 员工绩效拆解
四、 事务查验和事务记录
五、 认真做好“班后3分钟”5S管控活动
六、 班后会
七、 怎样做好的交接管控事务
八、 班组长一日时间将控
实例抓手：三不交五不接、《班长日清将控准则表》、班长一天事务顺序表
一、人员激励和交流
二、队伍建设和协同
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|蔡山老师
适合谁听
班组长、主力员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。