课程背景
1. 公司在生产经营进程中，时刻会遭遇到危机的挑战，不论你愿意不愿意，实操中，危机总是客观存在的，也是每个公司都是要经历的。危机是公司演进道路上的一道坎，只有跨过这道坎，公司才能达成跨越演进。危机不是世界末日，公司经历了战胜危机的进程，就会积攒持续演进的后劲。故而从某种意义上说，危机是公司演进和员工进步的不竭动力。 “一个没有危机意识的员工是一个没有希望的员工”。“居安思危”这种危机意识的练就能够凝聚公司的内力，由于人的因素始终是公司最要害最活跃的因素。即使在公司最困难的时候，它也能凝聚员工的合力共渡难关。 当今是队伍作战时代，一个公司仅靠个人的本领显然难以生存，唯有依靠队伍的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和演进潜力，一个出色的、具备凝聚力的队伍才具备战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个公司立足当今时代的核心竞争力。 为何你的公司内部总是有矛盾?
2. 为何你的公司服务总是不到位?
3. 为何你布置的事务属下总是做不好? 要害在于：凝聚力!一个群体倘若没有凝聚力，就像是一盘散沙!怎样让队伍形成共同的价值观，统一意志，统一行动，具备最大的战斗力，这是所有公司的共同希望。
课程收益
4.
1.弄懂当下形势对公司和个人带来的危机影响，树立危机意识；2.弄懂个人怎样转换思路模式；3.清晰怎样忠诚于公司；4.能够有效处理忠诚发生冲突的经过；5.树立员工和公司愿景紧密结合的意识；6.让员工清晰不承担责任的后果带来的损失以及后果；
5.
【课程特色】
实战落地，充实的公司实例分享，理论结合实践，抓手性强，落地咨询式培训
课程大纲
6.
危机意识篇
一、当下危机状况拆解
1.公司存在于业界间的危机2.员工在公司中的危机
实例拆解：诺基亚、柯达的没落
二、危机下的转型和思索
1.是化解危机还是逃避危机2.不能让流程化变成自扫门前雪的根源3.员工怎样转换思想
实例探讨：褚橙(褚时健)的实例、微信书的颠覆
三，危机意识的有效预防
1.树立强烈危机意识2.养成终身研习的习惯
队伍凝聚力篇
一、愿景和激励
1.愿景是队伍的旗帜2.盯准一个愿景走到底3.愿景关系到每一位员工的前途4.公司愿景和员工愿望相一致5.拟定决策需要达成共识6.克服激励中的缺陷
1. 何为激励？
2. 激励的六种办法
二、队伍成员应以结果、价值为导向并增强责任意识
1.商业的本质是结果交换2.员工不做结果的根源为何2.1.认识问题（不知道何为结果）2.2.态度问题（不愿意做结果）2.3本领问题（做不出结果）3.结果的三大误区为何3.1.态度≠结果3.2. 职责≠结果3.3.差事≠结果
实例：某医院（态度不等于结果）实例：交警指挥（职责不等于结果）实例：长工挖井（差事不等于结果）
4.管控结果的三大要素有时间，有价值、可考核5.为何要做结果5.1.结果能给公司带来什么5.2 结果能给个人带来什么
实例：小王和小刘的（结果证明价值）实例：莫言老师的实例（结果证明价值）
6.不担责任的后果为何?6.1抛出经典实例开展研讨、剖析6.2分组开展研讨结果发言6.3培训讲师开展归纳、收束!6.4提炼出不想承担责任背后的真正症结；6.5实例：国内某知名公司(乳制品)公司，没有承担责任的后果为何?同时，世界某知名汽 车公司，他们敢于承担责任的结果又为何?7.责任担当怎样开展分配7.1稀释定律7.2多做不吃亏7.3下班是事务的开始7.4用心就是全心全意。7.5用心”从“心”开始
1.
三、收束复盘
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|蔡山老师
适合谁听
生产经理、PMC经理、质量经理、以及以上级别公司高管等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。