课程背景
1. 在经营公司进程中，长时间的事务后，管人者就会经常出现或者遇到下列问题；
• 为何队伍的协同越来越难，而更多的是队伍人员相互推诿
• 为何激励方式用了那么多，就一线经验说，员工的积极性还是不高？
• 不知道什么能够支援激发出自己和队伍的最大优势？
• 不知道个人业绩和队伍业绩的关系怎样处理？
• 为何传统管控培训破解不了员工个性演进的问题？
• 不知道什么能够支援激发出自己和队伍的最大优势？
• 不知道怎样将部属变成追随者，从而拉升事务绩效和满意度？
• 不知道为何总有很多障碍无法逾越？
这些都是我们中层管人者在公司管控进程中遇到的要害问题，这些问题的实质其实就是不能和同事以及员工拧成一股绳，形成高效能队伍，某种程度而言
，公司管控就是借助炼就一个个高绩效队伍，来达成持续业绩增长和公司持续正向演进
。
课堂上借助“慷慨聆听、区分和回应、放下和指引”等等看法来引发参训者疏通思想郁结，点拨人生迷津、清除困惑盲点、激活自身潜能、厘清管控脉络、拉升昂扬斗志。将借助体验式的课堂方式邀请参训者面对更多开放的可能性。让每个人成为责任者，落地时，自动自发，勇于承担责任；领会上级以及部属并感恩，加强对公司的归属感和具备感；用共同的价值观凝聚队伍成员，拉升队伍凝聚力；拉升对标的的意向，执行本领大幅拉升，群策群力达成公司标的；加强队伍双赢、多赢思路，增强队伍之间的携手和支持。
课堂不是传统意义上的课程，运行层面，而是一段终生受用的人生旅程，将研习变成活动，将活动变成力量。借助各种体验式训练，最终使受训者达成最 佳心智状态，调整价值观，激发行动力，使队伍凝聚力增强，忠诚度更高，齐心协力,全力以赴开展事务,业绩迅速拉升！我们致力于借助生命动力课程创造最大的价值。
2， 课程的三个功能：一面镜子、指南针、催化剂！
3、 思路醒觉图
4、 创造价值的办法。
5、 守则操练
1、
信任行
1、 信任的基础
2、 有什么比诚实更要害
3、 过滤镜——自动化反应
4， 掰手腕——我对的游戏
1、
老鼠和芝士
1、 框框图——人类终 极的自由
2、 老鼠和芝士实验
1、
父母亲姿态
1， 内心中所抗拒的
2， 所有的关系都是你自己创造的
1、
被迫要和怨言图
1、 生命中被迫做的事情
2， 生命中的底线
3、 007——你是有选项的
4、 选项辩论
1、
受害者和负责任
1、 每个故事的一体两面
2、 两个版本的选项
1、
意向行
1、 结晶公式
2、 体验活动意向100%
3， 自我认同杯
4、 守则对质
1、
废墟
1， 别人对自己的承诺
2、 自己对别人的承诺
3， 自己对自己的承诺
1、
红黑游戏
1、 世界十大公司家游戏之首
2、 慷慨聆听
3， 双赢是唯一的路
4、 红黑点评
1.
十，要什么
1、 释放内心的渴望。
2、
确立了标的，激发斗志，坚定信念
1、
父母亲操练
1、 醒觉所有关系的根源
2、 创造内心和父母平和关系的源头
1、
领 袖风采
1、 队伍的协同
2、 领 袖的担当
3、 队伍的升华
1、
诚实和回应
1、 最欣赏
2、 最不欣赏
1、
诚实和选项
1、 人际关系的本质
2、 感恩和拥抱
3、 五级承诺和分享
1.
十四、收束复盘
课程收益
1、从“要我做”到“我要做”：
挖掘系统奋斗标的和事业伙伴个人梦想的最大契合度，换个角度看，从被动做事业转化为心甘情愿的行为习惯，拉升核心竞争力和凝聚力……
2、立竿见影，具体来看，变“不可能”为“可能”：
学会调整自己和部属的心态信念，学会强力交流、革新绩效等等，扩大自己的影响力、感召力、责任感，拉升主人翁的心态。
3、亲身体验领 袖人物的人格魅力和领导管控艺术：
让管人者更上一层楼、开阔视野、增强影响力，更有信心赢得事业伙伴和买方的信任，助推事业伙伴敬业、忠诚……
4、突破公司营运中的瓶颈或者问题症结：
聪慧而有心得的您可能一点就破，同时特训和导师作为一个纽带，连通领导人和事业伙伴差异思路和立场。
5、构筑一个队伍的交流平台和思想平台：
使参加者突破性拉升队伍精神、打开心扉，构筑和系统标的一致的共同愿景
1.
【课程特色】
2. 正能量，凝聚队伍力量和协同精神，改进交流方式；定位担当，获得持续性的自我研习和改进的动力；实例拆解，突破思路局限，改进心智模式，学会人生方向的全新思索方式；
课程大纲
1、
引见基本概念以及奠定课程范畴
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蔡山老师
适合谁听
高层管人者、中层管人者、HR等等【课程形式】讲授分享、定位担当、游戏活动、实例拆解等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。