课程背景
在VUCA时代，每一个人都事务的繁忙而焦虑。怎样有效利用时间，高效事务，是当今职场的热门话题。
做为职场精英，你是否曾经：
• 由于时间不足而备感事务压力？
• 由于事务遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？
• 由于事务演进受限而缺乏热情和信心？
• 为何有的人安排得井然有序，从容自如？
• 为何有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的事务？
.......
本课从时间将控和高效事务角度入手，在时间和效能拉升的抓手、办法、运用实例的基础上，以职业特性出发，结合大量职场事务实践中的具体问题，将理论、模型、抓手可视化、可操作化；在简单迅速的拉升职场精英研习效率的基础上，支援参训者即学即用，助推学识内化，助力参训者职场蜕变。
从而支援参训者开展有效的时间将控、拉升事务绩效，拉升员工高效率，练出公司竞争力。
课程收益
• 掌握时间将控的概念及时间将控的7大陷阱
• 掌握SMART要则、“大石头”理论、个人5S管控等等6种时间将控办法
• 熟练掌握运用时间将控中电梯理论、时间将控矩阵图、GTD时间将控法等等7个抓手
• 系统弄懂时间将控的4步骤
• 掌握甘特图、高效能人士7个习惯的学识、时间将控四象限模型
【课程特色】
定位担当，参与度高
，
全程高频交流；情景还原，探索创造性方案；小组碰头，激发参训者研习热情；抓手多，实战，学之能用；
课程大纲
一、公司组织为何需要时间将控？
1、何为时间将控，为何要做好时间将控？2、十项浪费时间的主要因素3、怎样有效的拉升个人时间将控本领
• 人生有多少时间
1、
时间将控的7大陷阱
1. 1）猪八戒踩西瓜：滑到哪里是哪里
2. 2）不好意思拒绝别人
3. 3）反正时间还早：拖延
4. 4）不速之客
5. 5）会议病
6. 6）文件满桌病
7.
7）事必躬亲
8.
实例：叶浩的时间将控、一个单亲妈妈的故事、时间可否将控、评核你的一天等等
9.
抓手：帕金森定律
10.
呈现方式：游戏、视频、讲授、小组碰头、实例分享
二、怎样做才能够有效管控时间？
1、明晰标的
11. 1）正确标的的价值
12. 2）拟订标的的要则
13. 3）标的的金字塔
14. 4）设定标的的七步骤
• 步骤一：列出标的；
• 步骤二：上述标的带来的好处
• 步骤三；主要困难和阻碍
• 步骤四：所需本领以及学识
• 步骤五；为达成目的必须携手的对象
• 步骤六：规划和行动带来的好处
• 步骤七；标的完成日期
2、去除不必要和不合适的事务
3、拟定你的规划
• 长期规划表、周规划表、每日事务表
1.
4、踢除行动障碍
• 个人5S管控
5、及时行动
1.
实例：美国的一名娱乐记者、以始为终的故事、拒绝张经理的又一个事务、诸葛亮的故事等等
2.
抓手：
SMART要则
、“大石头”理论、ABC法则、二八定律，有效委派模型
3.
呈现方式：游戏、视频、讲授、小组碰头、实例分享
一、
时间将控的抓手有哪些？
1、
时间将控的七大办法
1. 莫法特休息法、番茄事务法、办公室美学、麦肯锡30秒电梯理论、帕雷托要则、六点优先事务制、GTD时间将控法；
2.
2、线性时间将控理论
1）第一代时间将控——备忘时代的时间将控
2）第二代时间将控——规划时代的时间将控
3）第三代时间将控——效率时代的时间将控
4）第四代时间将控——价值时代的时间将控
5）第五代时间将控——共赢时代的时间将控
3.
实例：
被长期误解的时间将控矩阵
、麦肯锡、农夫和鹅的故事、华为时间将控四宝等等
4.
抓手：电梯理论、时间将控矩阵图、GTD时间将控法
5.
呈现方式：游戏、视频、讲授、小组碰头、实例分享
四、怎样有效拉升时间将控的效率？
1. 时间将控的四个步骤
1）堵住时间漏洞
2）区分轻重缓急
3）拟定周密规划
4）合理安排时间
2、时间将控四象限
1）既紧急又要害
2）要害但不紧急
3）紧急但不要害
4）既不紧急也不要害
3、时间将控的十条金律
4、高效能的习惯练出
1）积极主动2）以终为始3）要事第一4）统合增效统合增效的精髓是1+1>2。统合增效谈的是集思广益；统合增效的难点在于处理好“人和人之间的差异”
6.
实例：联想、富士康、史蒂芬柯维等等
7.
抓手：甘特图、时间将控10条金律、高效能人士的七个习惯、时间将控四象限模型
8.
呈现方式：视频、讲授、小组碰头、实例分享
五、收束复盘
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蔡山老师
适合谁听
部门主管、部门经理、主力员工、职能员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。