课程背景
未受过专精思路训练的公司各级别、各部门管人者，在日常事务中经常遇到以下问题：
• 面对复杂的局面，不知怎样抓住问题的重点？
• 面对纷乱的各种表面现象，不知怎样看到问题的本质？
• 面对问题的多样性和持续变化的趋势，不知怎样提出有效的解题打法？
• 面对复杂的问题，不知怎样用有限的资源高效破解难题？
• 面对系统思索轮廓构筑，不知怎样立刻在事务中高效执行？
.......
等等等等这些问题的出现，使得公司各部门管人者在拆解破解难题进程中，容易犯心得主义的错误，更容易本位主义，头疼医疼脚痛医脚，不能系统化、整体性拆解破解难题，故而往往或者迅速、或者部分破解、或者不能最精进破解、或者全然无解，或者用新问题破解旧问题。怎样将事务中的各类问题，借助系统化、结构化思路开展归类，并形成拆解和破解的模型，举重若轻，并为后续问题快捷、高效破解打下良好的基础？
本课将系统思索和高效执行的理念办法开展有机融合和拉升，构成科学完备的课程理念架构，以支援管人者构筑高效执行的系统思路，从而达成拉升管人者的管控水平和领导力。
课程收益
• 大处着眼，小处入手，兼具鹰眼和鼠目；
• 掌握系统思路图的绘制步骤、原理，熟稔大脑的运作模式，并能
持续运用
拉升；
• 结合参训者自己的思路模式和心得，拉升参训者的
思路本领
，进而直接拉升管控各环节（规划、组织、领导、交流、将控）水平。
• 掌握思路导图的运用和结构化思路的抓手：鱼骨图、5W1H、MECE法则
• 掌握高效执行本领的抓手POA执行本领=（P×A）/ O
1.
【课程特色】
2. 有趣，真实精彩实例；参与度高
，
全程高频交流；情景还原，以“事务情景剧”贯穿课堂；由浅入深，重视参训者体验；实战，学之能用；
课程大纲
实例导入：微软的员工食堂管控措施
一、何为系统思路？公司管人者为何要研习系统思路？
1.何为“系统”？
2.为何要研习系统思路？
3.系统思路的六大法则
1）整体法则
2）长远法则
3）要素法则
4）功能法则
5）动态法则
6）关联法则
4.系统思路的特点
5.系统思索的六大误区
实例：我们所见，不过是我们想看见的、笨贼“惠勒”神奇的隐性药水，杜国楹和小罐茶的本质思索等等
二、在管控进程中怎样达成系统思索？
1.思路的初步系统化：导图的运用
3. 1）观想思路导图
4. 2）梳理思路导图要素
5. 3）绘制思路导图
6. 4）分享绘制体验
2.思路的样貌化到结构化：结构化思路
7. 1）从导图到结构
8. 2）问题拆解步骤
• 发散思索，产生想法
• 归类分组，周全思索
• 搭建轮廓，构筑方案
• 查验轮廓，完善方案
1. 3）从鱼骨图到共识建导
2. 4）拆解结构图
3.
实例：分金条、快手App的“好问题”，疫情期间，武汉方舱医院的投入采用等等
4.
三、公司管控进程中怎样将系统思索落地到高效执行本领？
5.
1.用POA达成从系统思索到高效执行？
6.
2.何为POA高效执行本领？
1） POA的核心：共鸣，共创、共行
2） POA高效执行本领的三板斧
1.
3.扼杀管人者执行本领的三个杀手
2.
实例：星巴克的故事、西游记师徒四人的实例、滴滴的标的、穷和尚和富和尚等等
3.
抓手：
POA行动力=（P×A）/ O，
4.
呈现方式：讲授、小组碰头、实例分享
5.
四、收束复盘
6.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蔡山老师
适合谁听
公司中高层管人者、储备干部、HR等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。