有效提升员工的内驱力

一、

公司为何需要对员工开展内驱力训练？

1.

实例：请将灯打开？

1、何为内驱力？员工内驱力的意义；

1、

影响员工内驱力低下的三大原因

•

认知内驱力、自我拉升内驱力、附属内驱力

1.

3、内驱力的三要素

• 自主、标的、专精

1.

4、影响内驱力的四道坎

• 心理坎：心理压力的新挑战

• 本领坎：职场本领

• 人际坎：更为复杂和频繁的人际交流

•

结晶坎：耐得住“寂寞”，守得住“繁华”

5，“习惯”产生的内驱力基础：心-思-行的演变推演

•

思路定式的力量

•

思路转换的价值

•

以要则为中心的思路定式

1.

6、人生成长、成熟模式图

2.

实例：曾国藩的治家理政、华为员工、三个耕种的农民等等

3.

抓手 ：“心-思-行”的模型

4.

呈现形式：讲授分享、小组碰头

二、怎样给自己的内驱力充电？

1、积极主动——重拾自我方向盘

1）选项的自由-刺激和回应之间的关联

2）人生主要的三种价值观

3）扩大自己的影响圈

•

积极主动者关注的焦点：影响圈。

•

消极被动者关注的焦点：关注圈。

1， 要事第一 ——养成自我管控的习惯

1）第四代时间将控的价值和意义

•

有效地生活在第二象限中

•

80/20法则的实际运用

1.

2）标的管控SMART要则

3、共建双赢模式——化阻为援

1）加强信任关系的要害抓手-情感账户

2）人际交往的六种思路

3）怎样构筑双赢思路的五个要领

•

双赢品德

•

双赢关系

•

双赢协议

•

双赢架构

•

双赢进程

1.

4、知彼解己——有效交流

1）五级聆听

• 充耳不闻

• 假装聆听

• 选项接收

• 为了回应而聆听

• 同理心聆听

1. 2）对上交流、平行交流的招数

实例：不可能完成的差事、反败为胜、中国电信、中国联通、华为手机等等

2.

抓手：影响圈和关注圈模式、第二象限法、80/20法、人际交往的6种模式，从实践看，双赢人际关系的5个要领、聆听的5个层次

3.

呈现方式：小组碰头、视频、讲授、定位担当

4.

三、达成自我驱动力需要必备的五大正能量

1，导入责任之态度

5. 1）员工为何不想承担责任

• 实例研讨：驱动力，实操中，提炼出不想承担责任背后的真正症结

1. 2）责任的二个层面

• 对公司怎样100%负责任

• 责任高于一切，成就源于付出

• 对自己怎样100%负责任

1. 3）责任胜于本领

2、做一个受欢迎的人之心态

1）外部：将买方的问题当成我事务的主题2）内部：将心放在上级安排的事上，做什么都超越领导的期望

3）低调做人，高调做事

3、严以律己宽以待人的态度

1）严要求会痛苦

2）鹰的蜕变（视频拆解）

2.

4、调动潜能7大法则

3. 交流：是我的

• 体验法则（实景/还原/想象）

• 视觉化法则（眼见为实）

• 重复法则（无限次）

• 强势法则（棒喝法）

• 压力法则（逼迫法）

• 激励法则（制度化）

• 最最法则（最爱+最要害）

5、感恩心态——爱心具备无以伦比的力量

1.

实例：盖章、白象方便面、感恩的福报、鹰的蜕变等等

2.

抓手 ：调动潜能7大法则

3.

呈现形式：讲授分享、小组碰头

4.

四、课程收束复盘

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|蔡山老师