课程背景
在公司组织中，你的队伍是否存在或者遇到过这样的问题：
• 经常要拟定一些所谓的标的，可为何到了最后，标的总是完成的不太理想
• 为何队伍的协同越来越难，而更多的是队伍人员相互推诿
• 员工感觉没有内在动力,事务责任心不够
• 队伍协同不配合，没有凝聚力，在实际应用里，战斗力弱
• 安排人员做点事情总是推三阻四
• 在日常事务中在对上交流、对下交流、平行交流中经常会出现偏差，甚至产生冲突
• 在公司组织内与其他队伍总是竞争多于携手，达不到双赢的目的
• 怎样让新员工迅速形成强有力的执行本领？
1. .........
等等等等这一系列的问题都成为束缚公司顺利达成业绩标的，阻碍队伍迅速演进的坎，为了破解这些坎，有些公司只注重个人本领的拉升，注重个人行为的改变，不过都破解不了根本问题，从实践看，也起不了根本作用。其实，这些问题的核心本质都源于队伍协同力出问题，运行层面，只有致力于为员工的“观-为-得”三个方面建设，形成队伍最大协同力，公司才能稳定地、成功地迈向标的。
本课透过游戏的体验带出和实例拆解，有效针对性地破解公司在演进进程中的一道道坎，格外是队伍协同不力时，队伍运作可能出现的执行不力、携手不畅、交流不利、竞争加大、压力加大等等问题，开展深度挖掘、拆解，并找出相应的破解办法，最终形成队伍强协同力和执行本领，达成队伍标的。
课程收益
• 弄懂群体和队伍的区别以及协同力公式：队伍的合力=Σ每人（本我+自我+超我）行为；
• 掌握队伍获胜的GROWAY模型和“协同三角形”模型；
• 重塑个人和公司携手的意义，个人和队伍的共赢携手；
•
增强凝聚队伍、化解冲突、兑现承诺、关注结果的意识；
• 掌握队伍协同中的SMART要则、DISC交流招数、ABC法则；
• 掌握执行本领POA的实践运用
• 掌握项目管控中的3大流程
【课程特色】
课程具备极强的实用性：30%的理论+40%的办法+30%的实例，学之能用；体验式教学，体验中掌握本领办法；实例多，实例中对标现实情景；幽默鲜活、氛围热烈。
课程大纲
一、为何公司内部员工要培训队伍协同和执行课程？
1.
1、何为队伍？为何队伍需要队伍建设和队伍协同？
2、群体和队伍的区别有哪些
3、队伍的特征阐述
4、炼就出色队伍的四个要害点
• 基础建设
• 制度建设
• 外部感知
• 队伍携手
5、拉升队伍协同力的五个步骤
• 明晰标的--标的才是真正的领导
• 树立要则--坚守底线、将控本我
• 调整定位--改变定位，拉升超我
• 统一认识--标的、意识、行动
•
锁定行动--持续业绩增长
1.
6、队伍协同必须先做好的三件事
2. 分工、携手、督导
3.
实例：西游记的故事、房谋杜断的故事，阿里、海底捞、新东方三驾马车等等
4.
抓手：“观-为-得”循环模型、“协同三角形”模型，GROWAY模型
5.
呈现方式：讲授分享、沙盘上手、小组碰头、
一、
高绩效队伍协同的进化路径为何？
1、成立 ：明了你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作则/鼓励队员之间分享看法/鼓励分享个人的经历；
2、 磨合：鼓励表述个人的感受/构筑队员之间交流纽带/化解冲突；
3、稳定：增进破解难题的本领/创立实验机会/演进个人本领；
4、成效：阐明总体标的/保持士气/回顾,收束；
5、成熟：允许将领导权交给其它人/鼓励队伍以外的联系；
6.、容纳意见分歧/打破常规。
1.
呈现方式：讲授分享、体验游戏、小组碰头
2.
三、部门间怎样队伍协同？
1、协同并非竟争
2、协同中常见的障得
3、克服携手障碍的办法
4、 一些应该和不应该做的事
5、 跨部门携手的六个心理武器
3.
抓手：跨部门携手六个武器
4.
呈现方式：讲授分享、沙盘上手、小组碰头、
四、怎样破解队伍协同中的五大障碍？
1、缺乏信任（信任是高效队伍的核心源泉）
1）缺乏信任的队伍，成员的表现全是虚和蛇委。 忽掩推责，勾心斗角，队伍标的无法达成。
2）、充满信任的队伍，成员的表现齐心协力，充满默契。
能量十足，凡事放心，队伍差事又快又好完成。3）克服“缺乏信任”的障碍和建议，构筑队伍信任办法。
2、害怕冲突（可控的冲突，更有利于队伍和谐）
1）、害怕冲突的队伍，其共同特点剖析
采用不正当手段在别人背后开展人身攻击
将时间和精力用在形式主义上2）拥抱冲突的队伍特点：
汲取所有队伍成员的意见，迅速地破解实际问题3）克服“害怕冲突”的障碍建议 有意识地挖掘引起争论的话题，在实际应用里，实时提醒争论的必要性
3、欠缺投入（没有诚心的投入，实操中，哪有铁心的伙伴）
1）缺少投入的队伍，其成员的表现。2）全力以赴的队伍的行为表现。
3）克服“欠缺投入”的障碍的建议。
4、逃避责任（责任胜于本领，无责任，不队伍）
1）逃避责任队伍的表现2）负责任队伍的表现3）克服“逃避责任“的障碍建议
小组活动：队伍责任心反向行动游戏。
5、忽视结果（队伍协同无结果，那就是劳民伤财）
1）忽视结果的队伍，其行为表现2）重视结果的队伍表现3）拉升集团业绩的办法
6、没有科学的做好时间将控
5. 1）时间将控的7大陷阱
• 猪八戒踩西瓜：滑到哪里是哪里
• 不好意思拒绝别人
• 反正时间还早：拖延
• 不速之客
• 会议病
• 文件满桌病
•
事必躬亲
1. 2）时间将控的七大办法
2. 莫法特休息法、番茄事务法、办公室美学、麦肯锡30秒电梯理论、帕雷托要则、六点优先事务制、GTD时间将控法；
3）时间将控四象限
实例：王总在管控中怎样制造冲突，并经常化解冲突？、李云龙队伍的100%凝聚力、两位武大郎的故事等等
呈现方式：讲授分享、小组碰头、沙盘上手
3.
五、用POA支援新员工形成高效执行本领
1、
何为POA行动力？
1） POA行动力的核心：共鸣，共创、共行
2） POA行动力三板斧
1.
2、扼杀新员工执行本领的三个杀手
2.
实例：星巴克的故事、西游记师徒四人的实例、滴滴的标的、穷和尚和富和尚等等
3.
抓手：POA=（P×A）/ O
4.
呈现方式：讲授、小组碰头、实例分享
一、
项目管控思路实践
1.
1、何为项目思路
2.
2、项目总体管控进程
3.
3、项目中的流程管控
七、复盘收束
1、为何没有获得最大收益？原由于何？
2. 有没有最大限度的收集和拆解资讯？
3. 是否熟稔标的拟定的SMART要则？
4. 造成队伍成员协同不力的原由于何？
5. 面对着最终的结果我们有什么感悟，对未来的事务有些什么启发和联想？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|蔡山老师
适合谁听
基层管人者、核心主力员工、以及入职新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。