课程背景
1. 当今是队伍作战时代，一个公司仅靠个人的本领显然难以生存，唯有依靠队伍的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和演进潜力，一个出色的、具备凝聚力的队伍才具备战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个公司立足当今时代的核心竞争力。 为何你的公司内部总是有矛盾?
2. 为何你的公司服务总是不到位?
3. 为何你布置的事务属下总是做不好? 要害在于：凝聚力!一个群体倘若没有凝聚力，就像是一盘散沙!怎样让队伍形成共同的价值观，统一意志，统一行动，具备最大的战斗力，这是所有公司的共同希望。
课程收益
【课程获益】1.弄懂个人怎样转换思路模式；2.牢固树立员工自主性；3.清晰怎样忠诚于公司；4.能够有效处理忠诚发生冲突的经过；5.树立员工和公司愿景紧密结合的意识；6.让员工清晰不承担责任的后果带来的损失以及后果；
4.
【课程特色】
实战落地，充实的公司实例分享，理论结合实践，抓手性强，落地咨询式培训
课程大纲
5.
实例导入：公司为何需要队伍凝聚力
一、现代公司中的自主性
自主性的六个要素1.1.主动。1.2.主意(想办法)。1.3.主见；1.4.作主；1.5.主人翁意识；1.6.携手。
二、忠诚和职业操守
1.忠诚的定义1.1.何为忠诚1.2.我们领会的忠诚1.3.忠诚是一种态度还是一种行为2.忠诚的四个层次2.1.忠诚于上司2.2.忠诚于公司2.3.忠诚于职业2.4.忠诚于社会
3.不忠诚的几个要害表现
3.1.利用职权谋求不合常规的个人利益3.2.成为或者加盟竞争对手3.3.带走自己的同事3.4.带走保守公司商业机密和技艺3.5.带走买方关系3.6.没有维护公司商业信誉4.当忠诚发生冲突的时候
三、愿景和激励
1.愿景是队伍的旗帜2.盯准一个愿景走到底3.愿景关系到每一位员工的前途4.公司愿景和员工愿望相一致5.拟定决策需要达成共识6.克服激励中的缺陷
四、队伍成员应以结果、价值为导向并增强责任意识
1.商业的本质是结果交换2.员工不做结果的根源为何2.1.认识问题（不知道何为结果）2.2.态度问题（不愿意做结果）2.3本领问题（做不出结果）3.结果的三大误区为何3.1.态度≠结果3.2. 职责≠结果3.3.差事≠结果
实例：某医院（态度不等于结果）实例：交警指挥（职责不等于结果）实例：长工挖井（差事不等于结果）
4.管控结果的三大要素有时间，有价值、可考核5.为何要做结果5.1.结果能给公司带来什么5.2 结果能给个人带来什么
实例：小王和小刘的（结果证明价值）实例：莫言老师的实例（结果证明价值）
6.不担责任的后果为何?6.1抛出经典实例开展研讨、剖析6.2分组开展研讨结果发言6.3培训讲师开展归纳、收束!6.4提炼出不想承担责任背后的真正症结；6.5实例：国内某知名公司(乳制品)公司，没有承担责任的后果为何?同时，世界某知名汽 车公司，他们敢于承担责任的结果又为何?7.责任担当怎样开展分配7.1稀释定律7.2多做不吃亏7.3下班是事务的开始7.4用心就是全心全意。7.5用心”从“心”开始
一、
收束复盘
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蔡山老师
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生产经理、PMC经理、质量经理、以及以上级别公司高管等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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