干部履职能力与执行力提升

• 本讲内容：

一、管控干部履职本领和执行本领要求

1．管控干部在公司中的定位和价值

2．管控干部的核心职责

3．管控干部常见的执行误区

4．管控干部应怎样看待“执行”的内涵

5．执行，讲怎样完成差事的要害

6．精准执行的要领所在

•

实地交流：何为完成差事

行动研习：哪里出问题了

二、员工眼中的“执行本领缺失”

1．不知道干什么

2．不知道该怎么干

3．事务干起来不顺畅

4．不知道干好了有什么好处

5．知道干不好也没什么坏处

•

行动研习：培训的误区；打战的启示

三、管控干部拉升执行本领的基本方略

1．首先扭转意识：员工执行责任背后都对应管控责任

2．其次亲力亲为，做好科学的管控规划

3．另外差事推进，保证员工100%地完成放权的差事

4．最后持续改进，探询更高效的管控推演

•

实地交流：解密执行本领

行动研习：差事路径VS.管控路径；员工的不满

• 本讲内容：

一、拟定事务标的，将要干什么说清楚了

1．要干什么，你说得清楚吗，为何经常发生混淆

2．明晰清晰的标的是基础

3．管控干部能够从六个方面入手，将干什么的要点讲清

4．经常在部门里面调研情况

5．基于岗位职责出发，换个角度看，不会出错

6．鱼骨图，拟定标的管控架构的好抓手

7．标的分解，管人者应该做到心中有数，手上有办法

•

实地交流：为何一片混乱

行动研习：标的清晰，依然执行不下去的原因

二、开展项目和差事的拆解，体现“做事的价值”

1．项目和差事拆解的基本要则

2．经过管控的两个维度

3．高效率的完成差事

4．高价值的完成差事

5．养成良好的职场行为习惯

•

实例研讨：做有价值的中层管人者

三、做好人员拆解，资源到位，运行层面，人尽其才

1．个性风格差异的认知

2．合适的人，在实际应用里，合适的事

3．DISC在队伍携手中的启示

4．人员的合理匹配和有效管控

5．队伍定位理论的实际运用

6．让新生代员工发挥执行本领

•

管控游戏：你选谁；唐僧的驭人术

行动研习：认识不一样的你

四、拟定详实规划，怎么干，拿出个具体办法来

1．详实规划的五项内容

2．规划拟定的要则，也是能否执行的要害

3．拟定事务规划表，三种抓手，根据情景采用

•

实例操练：海牛公司的管控规划

• 本讲内容：

一、标的澄清，布置差事有要求

1．标的清晰，规划明晰还不够

2．员工对差事的领会和认识存在偏差

3．强有力的执行，要求布置差事做到四点

4．管控干部有效指示的九个要点

5．掌握启发式差事布置的办法

•

管控游戏：差事传达

行动研习：制衣公司管人者的困惑

二、培育指导，带练员工有办法

1．领导布置差事的困境

2．打破员工心中的关注圈

3．运用教练式带出，开启积极主动模式

4．日常事务中，对部属的培育主要靠JIT

5．五步教导法，从实践看，要掌握并熟练运用

6．对于新生代员工的JIT办法

•

实地交流：挑战你的潜能；心理安全区

行动研习：教练式领导力的练就

三、督导查验，纠正偏差有要求

1．员工事务的三个状态

2．99-50-1节点将控法则

3．管人者的成熟曲线

4．复盘改进，持续拉升执行的质量

5．管控干部的自我反思和改进

6．运用管人者复盘改进日志

•

实地交流：督导查验的困境

行动研习：复盘改进的运用

• 本讲内容：

一、激励的内涵

1．何为激励，抓住两个要点

2．为何要激励，从态度到行为

3．激励有没有成效，激励警觉性实验

4．怎样做好激励，管人者要转变意识

•

实地交流：参加事务的原因

二、做好激励和考核，执行层面，员工执行有动力

1．激励和考核，实操中，不一定都涉及钱

2．生存竞争法的采用很有效

3．动态积分法越来越多的被管人者采用

4．日常管控中的交流也有讲究

5．用好传帮带的要害

6．其他常用的激励招数和办法

•

实地交流：管人者眼中的物质激励

实例研讨：老郭是不是个好领导；表扬一个人，打击一群人。

三、防止陷入激励的误区

1．执行实践中的激励误区

2．抓住人性，是激励的要害

3．激励无效，执行无力的三种情况

4．激励的收束

•

行动研习：非物质激励

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|蔡山老师