课程背景
在现代公司组织中，
招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体，运行层面，而能否融入组织则直接关系到他以后的事务绩效和离职的可能性。故而，作为公司管人者要十分重视新员工入职后可能面临的如下问题：
•
面对周围陌生的面孔，不知道怎样迅速熟稔他们？
•
面对新事务，不知道是否有本领做好每一项事务？
•
面对新事务中的意外经过，不知道怎样化解？
• 缺乏归属感，不知道周围的生活事务环境怎样？
•
缺乏安全感，从实践看，不知道所遇到的上司属于哪一类型？
•
缺乏信任感，换个角度看，不知道周围的同事是否欢迎自己？
......等等等等这一系列的问题都成为束缚新员工迅速融入，阻碍新员工迅速形成战斗力的坎，为了破解这些坎，有些公司只注重个人本领的拉升，注重个人行为的改变，不过都破解不了根本问题，具体来看，也起不了根本作用。其实，这些问题的核心本质都源于队伍交流力和协同力出问题，换个角度看，只有致力于为员工的“观-为-得”三个方面建设，形成新员工迅速有效交流力、协同力，才能使新员工迅速融入队伍形成战斗力。
本课透过游戏的体验带出，借助沙盘上手有效针对性地破解新员工在入职后的一道道坎，格外是队伍交流不力时，新员工可能出现的执行不力、携手不畅、竞争加大、压力加大等等问题，开展深度挖掘、拆解，并找出相应的破解办法，最终形成新员工强交流力、协同力，达成队伍标的。
课程收益
• 经历高仿真还原的商战环境，体验和回味新员工的公司职场思路优势和盲区；
• 掌握标的的构筑和规划管控
• 掌握标的拟定SMART要则
• 掌握拉升队伍协同力的操作5大步骤
• 掌握协同力的理论模型：“协同三角形”模型
• 掌握拉升交流本领的1个要则，DISC交流招数
【课程特色】
实战有趣，经典沙盘上手，学之能用；体验式教学，体验中掌握本领办法；实例多，实例中对标现实情景；
课程大纲
一、何为沙盘？沙莫掘金对于队伍交流协同有什么作用？
破冰：
四种不同类型的研习状态决定研习收获大小
1、沙盘的引见
1.
2、沙盘还原课程---沙漠掘金
• 组建队伍（队徽、队名、队歌、口号、队伍造型）
• 沙漠地理环境引见
• 沙漠天气环境引见
• 第一次会议设定标的
• 出发前的准备：采购物资
• 25天的沙漠掘金进程上手
• 收束成绩公布排名
3、沙莫掘金对于队伍交流协同的作用
1.
抓手：“观-为-得”循环模型
2.
呈现方式：讲授分享、沙盘上手、小组碰头、
二、对标现实--为何新员工没有迅速形成战斗力？有什么办法可针对性地改进？
1、结果很要害，进程更要害
• 三个阶段看沙漠掘金：出发前、开展中和回来后
1、
新员工的挑战和现况
2、
初入职场脱颖而出的三板斧
• 个人标的和资源管控
• 合理规划：拉升协同效率
• 高效顺畅交流
1.
实例：房谋杜断的故事、阿里、海底捞、新东方三驾马车等等
呈现方式：讲授分享、小组碰头、沙盘上手
三、怎样拉升新员工个人标的和资源管控？
1、标的拆解
• 小组碰头：回顾我们沙漠掘金的标的为何？
• 标的设定的核心要则：SMART要则
• 操练：拟定一个符合SMART要则的标的
• 标的在个人职场事务中的意义
1、
资源拆解
• 头脑风暴：沙漠掘金中队伍采用到的资源有哪些？
• 小组碰头：沙漠掘金中的资源对应了新员工事务中的哪些资源？
• 实例拆解：资源的配置和高效采用
• 合理采用配置职场资源能让我们事半功倍
1.
实例：联想、蒙牛、乔丹、台湾原首富王永庆，游族网络董事长林奇的故事等等
2.
抓手：头脑风暴、鱼骨图模型
呈现方式：讲授分享、小组碰头、小组操练
四、合理规划：拉升协同效率？
1、拉升新员工队伍协同力的五个步骤
• 明晰标的--标的才是真正的领导
• 树立要则--坚守底线、将控本我
• 调整定位--改变定位，拉升超我
• 统一认识--标的、意识、行动
• 锁定行动--持续业绩增长
1.
2、职场自我管控的四大职能
• 自我规划
• 自我组织
• 自我将控
• 自我领导
1、
实例拆解：老员工心得教训的意义
• 从沙漠掘金中的提问环节谈起
• 参训者交流：问和不问的原因何在
• 心得和教训的意义
1、
实例拆解：事务收束回顾的意义
• 从“每日”报表谈起
• 参训者交流：填写和不填写的原因何在
• 情景还原：有序性是事务记录中的要害前提
• 事务记录是收束回顾的基础，事务记录要周全和有序
• 收束规律能让我们迅速融入队伍，拉升事务效率
1、
实例拆解：职场中的时间将控
• 从“路线选项”谈起
• 参训者交流：我们都具备哪几种行进路线选项
• 时间资源很要害，但经常被忽略
• 常见的时间将控误区
• 职场中，常见的时间高效利用办法
1.
实例：中金公司、爱上爬树的黄牛、迅速融入的公司新员工小张等等
2.
抓手：“协同三角形”模型
呈现方式：讲授分享、小组碰头、情景还原
五、沙盘分享之队伍交流的问题怎样破解？
1、为何别人不采纳你的建议
• 队伍交流的四大要则
立场、信任、利益、情感
1、
个人“交流”
• 交流中的“听”和“说”
• 对牛弹琴谁的错
1、
性格差异化交流，拉升交流效率
• 差异化交流的核心要则：投其爱，行其好
• 不同性格的交流注意事项
实例：罗宾汉的故事、大雁的启示、雷锋、焦裕禄的故事等等
1.
抓手：DISC交流招数、马斯洛诉求层次金字塔
呈现方式：讲授分享、小组碰头、沙盘上手
六、收束回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蔡山老师
适合谁听
入职新员工、基层管人者、核心主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。