课程背景
现代公司经常出现或者遇到下列问题；
• 为何公司的方略、队伍的规划，总是不能“一贯到底，不留死角”？
• 为何员工不能在第一时间落实领导安排的事务？
• 为何公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，在实际应用里，磨破了嘴皮还是不执行？
• 为何公司的规划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
• 为何员工做事打折扣，执行没结果，反而依据、借口却一大堆？
• 为何员工在执行时不能从队伍大局出发，主动承担挑战差事？
• 为何员工在公司当一天和尚撞一天钟，落地时，不积极不主动？一个字形容：混！
针对以上问题，很多管人者管控起来捉襟见肘、举步维艰。怎样破解公司队伍执行本领的问题呢？
本课透过游戏的体验带出，借助沙盘上手有效针对性地破解公司在演进进程中的一道道坎，使参训者们能够排查出执行进程中的障碍，借助要有一整套行之有效、贯穿始终的管控举措，管控手段制度到位，就算是执行本领差的员工也能拉升执行本领，就例如：将狗扔到狼群中，时间久了后也会有狼性，将一个普通人扔到华为的环境里，他的执行本领也差不到哪里去。 我们要借助管控手段，为高效执行本领练出一个好的外在制度、管控环境。这就是本课要谈的：执行五大举措！进而更有效的开展事务，达成事半功倍的成效。
课程收益
• 认知：公司和个人执行本领表现形式以及误区
◦ 明晰：执行本领对个人和组织的意义，执行本领核心要素
◦ 掌握：构筑公司执行本领信念，学会因人而异的执行方案
◦ 收获：拉升执行本领的办法，职场效能拉升的实用性抓手
◦ 学会：锁定员工的责任，换个角度看，掌握让员工高效执行的密码
【课程特色】
实战有趣，经典沙盘上手，学之能用；体验式教学，体验中掌握本领办法；实例多，实例中对标现实情景；
课程大纲
一、何为沙盘？沙莫掘金对于高效交流有什么作用？
破冰：
四种不同类型的研习状态决定研习收获大小
1、沙盘的引见
• 沙盘的由来
• 沙盘还原课程的由来
• 沙漠掘金还原课程概览
1.
2、沙盘还原课程---沙漠掘金
• 组建队伍（队徽、队名、队歌、口号、队伍造型）
• 沙漠地理环境引见
• 沙漠天气环境引见
• 小组碰头掘金标的
• 小组碰头掘金方案
• 掘金物资的采购
• 25天的沙漠掘金进程上手
• 收束成绩公布排名
3、沙莫掘金对于队伍高效执行本领的作用
1.
抓手：“观-为-得”循环模型，GROWAY模型
2.
呈现方式：讲授分享、沙盘上手、小组碰头、
二、公司为何要培训执行本领
1. 何为执行本领
2. 何为组织执行本领
3. 遵守职场规矩和执行本领的关系
4. 执行本领的真正价值
5. 公司里面执行本领缺失的典型情况有哪些
实例
：女公司家的执行本领，华为的狼性执行、巴顿将军的指令，女公司家的执行本领，董明珠的执行本领
研讨：
你有哪些不力的表现
三、炼就队伍执行本领的管控手段：执行本领五举措
（一）锁住要害标的
1. 管控定律：想要的越多，得到的越少
2. 锁住要害标的的价值
3. 要害标的和普通标的的关联性
4. 怎样让组织锁住关联标的
实例：
乔布斯的“NO”，NASA的标的和成就
（二）开展查验跟进
1. 人们不会做你希望的，只会做你查验的
2. 谁来查验：三大系统炼就查验平台
3. 怎样查验：查验跟进的10种办法
实例：
麦当劳是查验出来的、万科模式、星巴克模式
抓手
：执行查验10大抓手
（三）厘定责任边界
1. 责任稀释定律：人越多，就一线经验说，责任越少
2. 责任跳动定律——指导越细，具体来看，责任越少
3. 责任的起点是一对一约束，归宿是流程
实例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫
（四）拉升部属本领
1. 部分执行不到位是由于：不会做
2. 部属带练的长远价值
3. 部属带练的四大基本要则
4. 四类不同类型员工的带练培育方式
实例：
西装店的员工、稻盛和夫的哲学
抓手
：四类员工带练模型
（五）执行要到位，交流必须到位
1.交流从心开始，卓越执行离不开高效交流
2.交流招数一：部属怎样有效聆听上级的指令
3.交流招数二：部属怎样呈报事务更高效
4.交流招数三：部属怎样请示事务更得力
5.交流招数四：同级怎样协调交流更便捷
6.交流招数五：同级怎样聆听他人更尊重
7.交流招数六：同级怎样开会更有效
实例：总监的报复，董事长做选项题，六尺巷，最牛女秘书，演员胡歌的采访
研讨：选项题vs问答题
视频：《诸葛亮的指令》
收束复盘
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蔡山老师
适合谁听
中层管人者、基层管人者、核心主力员工、以及入职新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。