课程背景
随着社会的迅速演进，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于公司在主力练就方面提出了更多的挑战。主力练就不只是练就在职的管人者，更要练就后备力量，为公司未来的可持续、高速演进提前做好准备，不打无准备之仗。
在练就储备管人者的进程中，很多公司发现有三大核心需要破解的问题。首先是定位转身的问题，仍然停留在只管好自己，从实践看，只做一件事情，习惯听人指挥的定位里；其次是管控本领问题，对于队伍组建、构筑信任、共识标的部分仍然存在无从下手的状况。最后是结果交付的问题，不论是个人还是队伍都是忙忙碌碌，不过最终交付的结果却不理想。
本课综合管控各环节经典办法，从认知转型、管控队伍、带队冲锋三个方面，结合管人者的核心本领开展修炼。课程侧重理论的系统性和实战的落地性，以助推储备管人者实战本领的拉升和自我学识架构的构筑。
课程收益
• 弄懂管人者转身的两大核心，明晰管人者的定位定位
• 学会赢得信任的办法招数，达成队伍凝聚力炼就
• 掌握拟定标的的抓手、办法，保证队伍内部达成共识
• 借助规则拟定的研习，支援管人者统一队伍规范
• 掌握差事分配的要则，保证结果的交付
• 掌握带练要害，助推员工效能拉升
• 掌握队伍激励招数，激发员工意愿度
【课程特色】
分组碰头、体验交流
收束点评、头脑风暴
实例拆解、定位担当
教练讲授、实景上手
课程大纲
1、
管人者怎样迅速转身？
1、
管人者为何要转身
2、
管人者转身的两个核心
• 心态转变
• 事务转变
1、
章节回顾
1、
管人者怎样凝聚队伍？
1、
凝聚队伍三个步骤
2、
赢得队伍信任
• 赢得信任的2个必备动作
• 赢得信任的3个定位
• 管人者行为的4要4不要
• 怎样和部属构筑信任
1、
共识队伍标的
• 拟定标的的2个抓手
• 拟定队伍标的的流程
1、
统一队伍规范
• 拟定规则的3个要素
• 开好三个会
• 做好自我反思
1、
章节回顾
实例研讨：新晋管人者实例
操练：作为管人者哪些行为要保持，哪些行为要改正
操练：队伍标的拟定
1、
管人者怎样发起冲锋
1、
管控队伍的3个重点
• 差事分配
• 人员带练
• 做好激励
1、
差事分配
• 分配差事的要则
• 明晰队伍差事
• 要害差事排序
• 事务差事分配
• 事务差事跟进
1、
人员带练
• 队伍带练路径图
• 带练部属的四个阶段
• 人员带练的四个步骤
1、
做好激励
• 激励的类型
• 6种常用的激励打法以及招数
1、
章节回顾
抓手：月度差事规划表
定位上手：实战情境操练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|董雨老师
适合谁听
公司中基层管人者、储备干部以及相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。