中层管理者(运营决策层) 公司中基层管人者主力员工 可定制大纲

情绪压力管理-正确认识和善于利用情绪力量

在高强度事务和迅速变化的环境中,很多人一边承受着持续的压力,一边努力拉升效率、业绩和影响力,却常常感到越努力越疲惫,就一线经验说,越投入越容易内耗。问题真的只是办法不够多、本领不够强吗,还是我们对压力、情绪、能量和成长方式的领会,本身就存在偏差?当身体透支、情绪失控、动力下降、人际关系怯场、革新受阻时,是否有一套更符合人性、更贴近真实事务和生活情境的办法,支援我们从内在状态出发,达成长期稳定的成长…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
董雨
课程编号
PX-T8976
情绪压力管理-正确认识和善于利用情绪力量
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课程背景

在高强度事务和迅速变化的环境中,很多人一边承受着持续的压力,一边努力拉升效率、业绩和影响力,却常常感到越努力越疲惫,就一线经验说,越投入越容易内耗。问题真的只是办法不够多、本领不够强吗,还是我们对压力、情绪、能量和成长方式的领会,本身就存在偏差?当身体透支、情绪失控、动力下降、人际关系怯场、革新受阻时,是否有一套更符合人性、更贴近真实事务和生活情境的办法,支援我们从内在状态出发,达成长期稳定的成长和突破?

本课将从压力认知、情绪管控、身体和心力、效率拉升、领导力、交流协同以及革新方式等等多个维度出发,支援参训者重新找到更省力、更可持续的个人和队伍演进路径。

课程收益

• 拉升识别压力的水平:区别好压力和坏压力,弄懂自身压力状况。

• 学会释放压力的办法:五个身体放松招数,六大增强体能的办法。

• 改进人际关系的办法: 金字塔结构模型,同理心聆听和回放技艺。

• 2 个拉升事务绩效办法:掌握时间将控和 4B 革新办法(bed、Bar、Bathroom, Bus)

【课程特色】

气氛活跃交流,内容启发顿悟,办法实用可实操,自由问答破解实际困惑

课程大纲

1、

识别压力水平:区别好压力和坏压力

1、

何为压力

• 压力的概念

• 过度压力的症状/表现

测试:28种过度压力症状测试

1,

压力的四大来源

• 事务本身

• 事务中的关系

• 职业演进

• 组织结构和氛围

操练:拆解自己的压力周期曲线

1,

好压力是前进的动力

• 压力的积极方面

1,

坏压力是崩溃的根源

• 长期压力对表现的影响

• 短期压力的化解招数

抓手:化解压力的小招数

1、

大脑的事务制度:脑力体力和心力合一

1、

大脑的事务制度

• 情绪的力量

• 关于大脑

实例:飞将军李广

视频:关于大脑的事务制度

1、

想象和视觉化操练

视频:体操运动员的想象训练

2、

60秒圣地

操练:60秒圣地,找到不一样的自己

3,

探寻个人使命

• 关于个人的四大问题

实例:绽放人生王德顺

1、

释放身体压力:身体减压和体能训练

1、

身体放松招数

• 运动锻炼

• 渐进肌肉放松训练

• 调息

• 运用生物反馈制度

• 先怯场,再放松

操练:肩颈放松招数操练

1、

反向规划:事务中的活动

操练:反向规划事务中的活动

2、

办公室运动办法

• 坐姿左右收腹

• 坐姿胯下击掌

• 俯身登山跑

1、

增强体能的六大办法

• 延长呼吸时间

• 调整饮食方式

• 调整生理周期

• 调整每天的事务节奏

• 间歇性训练的价值

• 增加力量训练拉升精力

1、

拉升自身情绪:情商管控和自我对话

1、情商的定义和意义

• 情商的定义

• 情商和智商的关系

视频:丘吉尔的至暗时刻

2、延迟满足和自我对话

• 实例:棉花糖实验

• 自我对话的作用以及适用情境

视频:人生不设限

3、60秒钟情商的事务路径

• 刺激

• 情绪

• 理性

• 情商

4、情商演进打法

• 认识

• 训练

1.

五、改进人际压力:和他人构筑信任本领

1、何为“六度人脉”

• “六度人脉”的概念

• 怎样构筑职场信任关系

操练:你的关系网络

2、听和说的操练

• 讲一个童年故事

操练:童年故事操练

3、交流表述的金字塔结构

• 金字塔结构的四个实用要则

• 和他人共鸣

4、同理心聆听和回放技艺

• 聆听的动机

• 回放的招数

• 情绪图谱

• 维护对方的自尊心和笃定心

操练:情绪观察力训练

1.

六、拉升事务绩效:时间将控和4B革新法

1、怎样拉升事务绩效

• 业绩突破办法

• 危机下激发潜能的典故

2、番茄事务法

• 番茄事务法步骤

3、柔化事务边界

• 怎样从内促成自己的变化

4、4B革新法

• Bed

• Bar

• Bathroom

• Bus

1.

七、课程收束

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|董雨老师

适合谁听

公司中基层管人者、主力员工、想拉升自己情绪管控本领、拉升事务效率的人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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