麦肯锡结构化战略思维

1、

结构化方略思路从切问题开始

1、

何为结构化方略思路

2、

方略思路和专精思路的区别

3、

结构化方略思路的价值

4、

方略思路的初级套路

5、

方略思路的优势

• 轮廓推演无懈可击

• 具备普适性

• 深度思索的起点

1、

结构化切分要则以及运用要则时要注意的问题

1，

4招助你成为“切问题”高手

1、

四种结构化办法

• 公式法

• 子目录举例法

• 流程法

• 推演轮廓法

1、

公式法

• 公式法概念

•

实例1：怎样拉升货品的净利润

•

实例2：作为一家上市公式，怎样拉升销售额

1、

子目录法

• 子目录法概念

• 运用实例

1、

流程法

• 流程法概念

• 运用实例

1、

推演轮廓法

• 推演轮廓概念

• 实例

1、

四种办法叠加运用

2、

获取你不弄懂的“内行”资讯

3、

基于轮廓采取行动

4、

尝试不同的视角

1、

结构化方略思路下活用经典理论

1、

验证：经典理论是否符合MECE要则

• 麦肯锡7S模型是否符合MECE要则

• SWOT拆解

1、

实例拆解：用波特五力模型拆解是否进入航空业

2，

结合实际问题进一步校验经典理论

• 受到外部特殊组织的管控或者干涉

• 工会影响公司内部管控和运作

• VUCA时代的跨界打击&降维打击

4，利用经典理论创造新模型

1、

从单一维度到多维度思索

1、

BCG矩阵：拟定货品方略的有效轮廓

• 现金牛货品

• 明星货品

• 问题货品

• 瘦狗货品

1、

为何要多维思索

• BCG矩阵思路方式的优势

1、

消费者感知图

• 价格敏感型

• 追求极 致型

• 实用型

• 虚荣型

• 消费者感知图价值

1、

推演的基础概念

•

推理的基本办法：归纳和演绎

•

常见的推演错误

1.

五、3S要则助你玩转商务交流

1、方略

• 明晰标的和核心资讯

• 准备一个有力的开场和结尾

• 引入形式多样化的论据

2、初始“结构”意义

• 金字塔原理

1、

让演示材料体现专精风格

• 文字采用招数

• 概念性图表招数

• 资料性图表招数

1.

六、让你的交流结构化

1、BSC结构法

• 来由

• 形式变化

• 建议

• 适用情境

2、用金字塔原理构筑你的交流轮廓

• 结论先行

• 以上统下

• 归类分组

• 注意事项

1、

SCQA拆解法

• 引见来由

• 指出冲突

• 引发疑问

• 给出答案

1，

核心要素法：3W2H

2，

SCP+I模型

1.

七、用麦肯锡五步法破解方略问题

1、新麦肯锡五步法：破解方略问题的有效抓手

• 定义问题

• 结构化拆解

• 提出假设

• 验证假设

• 交付

2，新麦肯锡五步法之一：定义问题

• 定义问题的产物

• 问题定义抓手箱

1、

新麦肯锡五步法之二：结构化拆解

• 子目录举例法

• 公式法

• 流程法

• 推演轮廓法

1、

新麦肯锡五步法之三：提出假设

• 提出建设要害举措：头脑风暴

1，

新麦肯锡五步法之四：验证假设

• 调研收集资讯的要则

• 纵深访谈

1、

新麦肯锡五步法之五：交付

• 交付前的准备事务

•

结晶交付：实战实例

1.

八、结构化方略思路的三大要则

1、MECE要则

• 何为MECE要则

• MECE要则的一些实际运用

• 借用常用的推演轮廓开展切分

2、用资料说话

• 何为用“资料”说话

• 资料拆解的要点

3、以假设为要则

• 何为以假设为前提

• 从发发散到锁住

1.

九、让你具备结构化方略思路的10大习惯

1、习惯一：写下来

2、习惯二：弄清楚要破解的问题为何

3、习惯三：给问题划定边界

4、习惯四：大胆假设

5，习惯五：深挖一下细节

6、习惯六：收束提炼

7、习惯七：第一天就给出初步答案

8，习惯八：用数字说话

9、习惯九：考虑未来情境，运用移动时间轴

10、习惯十：反对的责任

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