课程背景
社招新员工虽有过往职场心得，但转入新公司、新岗位时，仍面临显著转型瓶颈：心态上，易受旧职场思路定式束缚，陷入 “心得倚重” 的舒适区，面对新业务、新流程时焦虑畏难，并且常过度关注公司信念差异、跨部门协同壁垒等等不可控因素，忽视自身本领适配精进，导致事务内耗；本领上，过往交流、会议管控方式可能和新队伍不符，推演输出不足致协同低效，并且多缺乏针对性复盘和心得迁移本领，同类问题反复出现，难以迅速融入新节奏；职场关系和执行上，因不熟稔新领导行为风格，事务结晶常偏离预期，标的拟定缺 SMART 指引、差事推进无 5W2H 抓手支撑，易出现交付延迟或者质量不达标问题。
本课围绕 “心态重塑 - 本领拉升 - 关系构筑 - 执行落地”，结合理论解说、实地操练和实用抓手，助力社招新员工突破转型困境，达成从 “旧职场人” 到 “新岗位主力” 的定位转变，迅速构筑职业责任感和岗位胜任力。
课程收益
• 心态层面：构筑 “无往不利” 的职场思路架构
• 本领层面：练就职场核心竞争力，达成 “高效产出 + 迅速成长”
• 职场关系层面：精准连接领导和牛人，炼就 “贵人助力” 的职业网络
• 执行层面：掌握 “高绩效执行” 办法论，从 “完成差事” 到 “创造价值”
【课程特色】
气氛活跃交流，内容启发顿悟，办法实用可操，自由问答破解实际困惑
课程大纲
1、
什么样的职场心态会让我们无往不利
1、
思路决定一切
• 思路模型
• 思路模式影响因素
• 三种职场思路
1、
职场高效思路
• 成长型思路VS固定型思路
• 怎样突破舒适区
• 影响圈VS关注圈
• 行为产生路径
实地操练：影响圈VS关注圈区分
视频教学：行为产生路径操练
1、
职场人应该修炼哪些核心本领
1、怎样开展交流表述
• 金字塔结构
• 常用的结构模型
• 文案构思步骤
2、高效会议管控
• 怎样开展会议管控
• 会议定位
• 会议规划表
• 会议行动跟进
3、无复盘，换个角度看，不成长
• 复盘步骤
• 复盘类别
4、成为心得萃取的高手
• 怎样构筑模型
1、
怎样连接领导，让领导成为你职场的贵人
1、
认清自我，弄懂他人
• DISC行为风格
1、
弄懂领导，让领导成为你的贵人
2、
构筑温情的人际关系
• 情感账户
• 六种思路模式
• 怎样靠近牛人
测试：DISC行为风格测试
四、执行之道-炼就高绩效员工
1、
明晰标的
• 拟定标的-SMART
• 澄清标的
操练：事务差事拆解
1、
精细进程
• 明晰差事-5W2H
实地上手：怎样打印报告
1，
创出结果
• 执行前-树立信念
• 执行中-巧用办法
• 执行后-展示结晶&拉升价值
1、
复盘收束
• 回顾标的和期望
• 对照标的找差距
• 拆解内外成败因
• 洞察规律做改进
抓手：复盘画布
五、课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|董雨老师
适合谁听
公司员工、新员工、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。