高激情的员工激励手段

课程背景

2. 你的组织成员/部属是否会发生这样的情况？

• 许多员工经常不守时

• 病假率高于平均水平

• 事务热情不高，态度冷淡

• 经常对上司或者同事抱怨

• 推脱逃避自己的责任

• 事务尽量少做

• 错误率高，浪费增加

• 对标的抱怨或者不愿获取标的

• 总是责怪别人

• 不喜欢集体协同

• 忍受事务，不关心他人

• 认为保证质量是浪费时间

• 认为公司亏欠自己

• 队伍员工士气低落，

1. 上述问题极大阻碍了组织的演进进程。那么，怎样在队伍中激发员工的士气？怎样引领队伍达成管控的高效？答案是：激励、激励、再激励！事实上，从实践看，80%的员工长期处于“激励饥渴”状态！队伍的士气比武器更要害！倘若管人者正身陷队伍建设和管控的困惑中，那就从“激励”突破！当下大部分公司仅仅将目光放在薪酬等等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励的建设，和物质激励相比，精神激励不仅成本低，而且能够弥补物质激励的不足。 你希望你的队伍成员/部属能尽早投入事务；虽说事务负荷大而自愿加班；乐于支援同事事务；事务负责；给别人以支持和鼓励；愿意承担额外的事务；热衷于完成标的；和人能很好地交流交流；能提出建设性的问题 ；乐于演进自我（和队伍）；连续事务以拉升自己，完善事务；喜欢事务和人群；对公司感兴趣，并关注它的未来和自己在公司中的地位。故而

却成就了一个高绩效的队伍！怎样使低成本、甚至零成本激励能够成效显著？怎样在艰难的环境下，让队伍仍然充满斗志、激情四射？不要迷信所谓的“有钱能使鬼推磨”，执行层面，高价值激励手段其实很简单！

【课程特点】

：激情，有趣，注重交流；实战，有效，学之能用；实用，投入，实例精彩

课程大纲

适合谁听

副总经理、总裁助理、各职能部门总监/经理/科长、即将晋升的各职能部门总监/经理/科长2.3. 【课程时间】：1-2天（6小时/天）4. 【课程获益】1、弄懂人的诉求和行为之间的关系、5. 2。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。