高复制的下属培养与辅导流程

课程背景

【课程缘起】

你的队伍是否存在以下问题？

队伍小伙伴

• 精神不集中；

• 事务懒惰，没有耐心；

• 情绪不稳，藉口太多；

• 自我约束本领太差；

• 幻想太多，自以为是，狂傲不羁

• 不用心，落地时，随随便便，不能持之以恒；

• 不会运用时间。

• 经常重复犯错， 光说不练；

• 消极，就一线经验说，没有进取心；

• 不良习惯。

而我们作为管人者却发现

• 真的没有时间

• 自己做比较快

• 死活都教不会

• 没有事务刺激

• 教了徒弟饿死师傅

带练部属是管人者的天职，是作为一个管人人员最要害的差事之一。在《世界经理人》网站举办的权威领导力调研结果中，管人者的“带练并演进他人”本领是管人者59项本领中最弱的那一项。很多管人者很忙很累，而很多部属无所适从，事务效率低下，无法完成事务标的和事务差事，很要害的原因是由于管人者没有尽到责任，没有将部属带起来，忘记了带练部属，甚至害怕带练部属。

掌握带练部属的办法和招数，就能练就一支高绩效的队伍，减低忧虑和事务压力,让自己有更多时间做好管控事务，履行管控层职责,有效地支援员工演进；和员工构筑良好关系。而员工则能够加快研习速度；拉升事务表现和生产力；增加笃定和事务满足感；和上司构筑良好关系；获得演进机会；改进员工的事务表现。从公司的方面，能更有效地善用英才、技艺和资源；增强公司的生产力和绩效；强化公司面对转変的弹性和本领； 鼓励员工缔造创意本课能够支援管人者有效掌握带练本领，使管人者能够乐于带练部属、能够轻松而有系统地带练部属，并且部属也能够乐于接受带练，进而使公司宝贵的人力资本能够进一步发挥其贡献。

【课程特点】

激情，有趣，注重交流；实战，有效，学之能用；实用，投入，实例精彩

课程大纲

适合谁听

副总经理、总裁助理、各职能部门总监/经理/科长、即将晋升的各职能部门总监/经理/科长1.2. 【课程时间】1天（6小时/天）3. 【课程获益】1、领会成人研习的特征和办法、4. 2。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。