课程背景
在当今迅速变化的商业环境中，公司面临着前所未有的挑战和机遇。随着机器智能技艺的飞速演进，AI抓手如DeepSeek已成为公司拉升管控效能、精进决策进程的要害武器。可是，怎样有效利用这些先进抓手，将技艺优势转化为管控优势，成为当前公司管人者亟待破解的问题。
在问题拆解破解方面，管人者常常面临资讯繁杂、问题界定模糊、根本原因难以挖掘等等难题。DeepSeek凭借其强大的资料处理和关联拆解本领，能够支援管人者迅速识别问题要害，精准定位问题根源，从而拟定出行之有效的解题打法。将带出管人者掌握DeepSeek在问题界定、原因拆解、对策拟定和评核等等方面的运用招数，拉升问题破解效率和质量。
变革和革新是公司持续演进的要害驱动力。可是，变革进程中往往伴随着诸多不确定性，怎样有效管控变革隐患，确保变革顺利施行，成为管人者面临的又一挑战。本将结合DeepSeek的变革影响拆解、隐患评核和预测功能，支援管人者科学拟定变革打法，有效监控变革进程，降低变革隐患，拉升变革成功率。
另外，在自我充实和改进方面，管人者需要持续拉升个人本领，以适应持续变化的市场环境。DeepSeek的研习推荐和日程规划功能，能够为管人者提供个性化的研习资源和时间将控方案，助力管人者达成个人成长和职业演进。将带出管人者利用DeepSeek开展自我评核和定位，拟定个人本领拉升规划，并借助实践操练和情境上手，持续拉升个人综合素质。
在此来由下，《DeepSeek赋能管人者问题拆解破解和革新》课程应运而生。本课旨在借助纵深剖析管人者在问题拆解破解、变革和革新管控以及自我充实和改进等等方面的实际诉求，结合AI抓手DeepSeek的强大功能，为管人者提供一套系统化的本领拉升方案。
借助本课的研习，管人者将能够熟练掌握DeepSeek在问题拆解破解、变革和革新管控以及自我充实和改进等等方面的运用招数，将技艺优势转化为管控优势，拉升公司竞争力。同时，本课还将借助实际事务中的管控实例研讨和分享环节，激发管人者的革新思路和队伍协同精神，练就具备全局视野和方略思路的管人者。
课程收益
1、 拉升DeepSeek等等AI抓手在管控事务中的意义以及运用；
2、 构筑问题的意识和熟稔问题界定的办法；
3、 牢固掌握问题核心要因的拆解办法和对策；
4、 善于运用问题破解的方案决策和隐患防控办法；
5、 拉升变革和革新意识，掌握变革和革新的办法手段；
6、 强化事务的自我充实和事务办法的改进，持续拉升个人本领和绩效。
课程大纲
课程导入
一、 问题意识的练就
1、 问题和问题意识
2、 从日常事务中识别潜在问题
1. 3、实例研讨：忽视市场反馈导致的货品滞销
4、AI抓手在问题预警中的运用（如DeepSeek的资料监控）
5、构筑问题敏感度
二、问题的敏感识别
1，面对问题树立正确的心态
2、问题的发现和潜在问题
3、真伪问题的辨别
4、积极的观察和拆解
小组拆解：怎样才能有效界定问题
三、问题的有效界定
1、明晰问题的标的和影响
2、界定问题的边界
3、用DeepSeek开展问题分类和优先级排序
4、界定问题的要点
四、问题的准确描述
1、明晰问题来由
2、界定问题范围
3、问题的具体化
4、问题的影响和趋势（利用DeepSeek做趋势拆解）
实例研讨：浅尝辄止的根源拆解导致问题反复
一、 归因拆解技艺
1、鱼骨图拆解法
2、5Why拆解法
3、AI辅助的因果拆解（DeepSeek的关联性拆解）
4、纵深剖析问题根源原因的招数
1. 参训者操练：拆解问题的原因
二、根因验证的办法
1、验证的必要性
2、再次确认问题、标的和根因
3、AI辅助的资料拆解和还原验证（DeepSeek抓手等等）
4、心得验证、实验验证以及专家验证
实例研讨：对策不切实际导致施行困难
三、对策拟定和评核
1、标的明晰和对策拟定
2、对策拟定模型
3、利用DeepSeek开展对策的还原和预测
4、对策的可行性拆解和精进
参训者碰头：哪些资源是不可或者缺的？
四、对策施行的资源调配
1、资源的浪费和采用阻力
2、资源评核和优先级设定
3、用AI评核在资源精进
4、有效资源调配的打法
实例研讨：盲目决策导致的项目失败
一、决策拟定流程
1、决策者的误区和后果
2、决策拟定的基本步骤
3、AI辅助的决策支持系统（DeepSeek决策树）
4、拉升决策质量的抓手和打法
实例分享：监控不力导致方案偏离标的
二、方案施行的监控和调整
1、施行规划的跟踪和反馈
2、AI在监控和调整中的运用（DeepSeek的异常检测）
3、方案调整的打法和招数
参训者操练：决策成效评核
三、决策成效的评核和收束
1、决策成效的量化评核
2、利用DeepSeek开展决策复盘
3、决策成效复盘的最大价值
4、收束和改进建议
小组研讨：隐患评核不足导致什么的结果
四、隐患评核和管控
1、隐患识别和分类
2、利用DeepSeek开展隐患评核
3、隐患防控措施的调整
4、隐患防控措施的拟定和施行
1.
实例研讨：被时代迅速淘汰的遗憾
一、变革和革新意识的练就
1、变革和革新的意义
2、AI时代的变革和革新趋势
3、练就变革和革新思路的打法
二、变革管控的流程和打法
1、变革管控的阶段划分
2、利用DeepSeek开展变革影响拆解
3、实例研讨：“变革管控不当导致的员工抵触”
4、有效变革管控的打法和招数
实例分享：革新不足导致货品缺乏竞争力
三、革新管控的实践运用
1、创意和革新思路
2、创造性思路的特征
3、助推革新的信念和制度建设
4、革新的办法、抓手运用以及管控（如DeepSeek的创意生成）
参训者研讨：怎样才能保持变革和革新？
四、变革和革新的持续促成
1、构筑变革和革新的持续促成制度
2、利用DeepSeek开展变革和革新成效的评核
3、参训者变革和革新实践规划拟定
4、持续的收束和持续改进建议
实例研讨：只有苦劳没有功劳的常经理
一、 事务充实的改进
1、 消极怠工和事务充实
2、 事务的自我管控
3、 改进着眼点的检讨
4、 事务充实的具体施行
一、 事务办法和结晶的改进
1、 正确的看待自己的事务意愿和本领
2、 在评核中持续发现自己的事务不足
3、 事务办法的改进程序
4、 消除施行改进中的障碍
小组PK：我存在哪些本领不足
实例研讨：“忽视个人本领拉升导致职业演进停滞”
三、个人本领拉升规划
1、自我评核和定位
2、利用AI开展个人本领拉升（如DeepSeek的研习推荐）
3、确定个人职业演进标的
4、拟定个人本领拉升规划的打法
四、自我反思和持续改进
1、自我反思的意义
2、利用DeepSeek开展事务复盘和反思
3、确定自己的竞争对手
4、收束和持续改进成长规划
课程结束 收束回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|董洪斌老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。