课程背景
在当今这个日新月异的AI时代，公司面临着前所未有的挑战和机遇。随着技艺的飞速演进，市场环境、买方诉求以及竞争格局都在持续变化，这对公司中高层管人者的本领和素质提出了更高的要求。在这样的来由下，怎样有效地设定和管控标的，精准评核事务现况，科学拟定并高效执行事务规划，以及及时复盘和调整后续规划，成为了决定公司能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的要害因素。
可是，现实情况却不容乐观。许多公司在标的设定上往往过于宏大或者不切实际，导致队伍在执行进程中迷失方向；在事务规划的拟定上，缺乏科学的办法和抓手，使得规划难以落地；在执行进程中，缺乏有效的监控和反馈制度，问题得不到及时发现和破解；在复盘和调整阶段，往往由于缺乏系统的拆解和收束，导致重复犯错，浪费资源。
为了破解这些问题，我们格外规划了《DeepSeek赋能管人者标的和规划的管控和将控》这一课程。本课旨在借助引入DeepSeek等等先进的AI抓手，为中高层管人者提供一套科学、系统、实用的管控办法论，支援他们拉升在标的设定、事务现况评核、规划拟定和执行、复盘和调整等等方面的本领。
DeepSeek作为一款集成了资料拆解、智能预测、差事管控等等多功能于一体的AI抓手，能够为公司管人者提供全方位的支持。它能够支援管人者更准确地设定和分解标的，实时跟踪差事进度，及时发现并预警潜在隐患，提供科学的决策支持，以及达成事务规划的持续精进和调整。
本课将围绕标的和标的管控、事务现况评核和规划拟定、事务规划的执行和将控、事务规划执行状况的复盘和后续事务规划的调整等等四大核心内容展开。每个章节都将结合DeepSeek等等抓手的实际运用，借助实例拆解、问题研讨和分享、实践操练等等多种形式，使参训者能够纵深领会并掌握相关学识和本领。支援公司中高层管人者在AI时代的大来由下，拉升标的和规划的管控和将控本领，拉升个人和组织的事务执行效率，为公司的持续演进和竞争力拉升提供有力的支持。
课程收益
1. 1、领会并掌握DeepSeek等等AI抓手在达成标的和规划的的精准管控中的价值和运用；
2. 2、掌握科学的标的设定和分解办法，
3、学会怎样周全评核事务现况，利用资料驱动的办法拟定切实可行的事务规划；
4、拉升事务规划执行进程中的监控和将控本领，及时发现并破解难题；
5、掌握复盘和调整的招数，利用DeepSeek等等抓手达成事务规划的持续精进和改进。
课程大纲
一、标的和标的的科学设定
1、标的和标的的来源
2、标的管控的意义
3、SMART要则在标的设定中的运用
4、AI抓手（DeepSeek）辅助标的设定和分解
实例研讨：标的设定不清晰导致的队伍迷茫
二、标的分解和责任分配
1、标的分解的办法和步骤
2、责任分配和定位界定
3、DeepSeek在标的分解和责任追踪中的运用
4、标的的上下共识
实践操练：利用DeepSeek开展标的分解
三、标的跟踪和进度监控
1、标的跟踪的意义
2、进度监控的要害指标
3、DeepSeek在标的进度跟踪中的实践
4、小组碰头：怎样有效化解标的执行中的偏差
四、标的达成评核和反馈
1、标的达成度的评核办法
2、有效反馈和激励制度
3、DeepSeek在标的评核和反馈中的运用
课程收束和参训者分享：标的管控的成功和挑战
实例研讨：某部门经理设定的年度标的过于宏大并且不具体的后果
实例研讨：现况评核不足导致的规划失败
一、个人事务现况的周全评核
1、评核的维度和指标
2、事务资料的及时收集和
3、DeepSeek在现况评核和事务资料拆解中的运用
二、个人事务规划的拟定要则和轮廓
1、个人事务规划拟定的基本要则
2、个人事务规划的推演轮廓和要素
3、DeepSeek辅助规划拟定的
4、先个人后队伍的要则
三、达标打法的拟定和规划决策
1、对标的和达标的核心阻力点的明晰
2、达标打法的拟定的办法
3、DeepSeek在达标打法的决策中的运用
4、拟定具备可执行性的个人事务规划和决策
小组操练：拟定一份个人（或者本部门）月度事务规划
四、规划的精进和资源调配
1、资源的明晰和最大化运用
2、资源调配的要则和招数
3、DeepSeek在资源管控和调配中的运用
4、资源不足的情况下的规划达成
参训者分享：规划拟定的心得和挑战
实例拆解：差事分配不当导致的执行混乱
一、差事分配和责任明晰
1、差事分配的要则和办法
2、责任明晰的意义
3、DeepSeek在差事分配和责任追踪中的运用
4、WBS事务分配和责任矩阵
实例研讨：认为规划没有变化快的马经理
二、规划进度的将控和隐患管控
1、进度将控的要害节点
3. 2、将控过度和不足（DeepSeek在进度跟踪和隐患管控的运用）
4. 3、自我将控和报告
4、隐患识别和化解打法
小组碰头：怎样有效化解执行中的突发变化
三、交流协调和队伍协同
1、交流协调的意义和招数
2、队伍协同的要则和办法
3、DeepSeek在队伍协同和交流中的运用
定位担当：还原破解队伍协同中的冲突
四、执行成效的评核和规划调整
1、执行态度还是办法的区分
2、执行成效评核的办法
3、有效反馈和改进措施
4、DeepSeek在执行成效评核中的运用
实例研讨：重复犯同样的错误是最大的浪费
一、复盘的意义和要则
1、复盘的基本概念和意义
2、不愿意复盘的三层次阻力
3、DeepSeek在复盘中的运用实践
4、复盘的要则和步骤
小组操练：还原一次事务规划执行情况的拆解
二、事务规划执行状况的周全拆解
1、拆解维度和指标
2、资料收集和拆解办法
3、DeepSeek在执行状况拆解中的运用
4、进程和结果的拆解评核
还原调整：利用DeepSeek拟定改进方案
三、后续事务规划的调整和精进
1、调整规划的打法和办法
2、对比事务流程和制度
1、 DeepSeek在规划调整和精进中的运用
2、 精进事务流程和拉升效率
1. 参训者碰头：队伍事务效率持续成长的秘诀为何？
四、持续改进和队伍成长
1、持续改进的理念和实践
2、队伍成长和本领拉升
3、DeepSeek在队伍成长和效率拉升中的运用
4、队伍成长和事务高效的要点
课程结束 收束回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|董洪斌老师
适合谁听
公司中高层管人者、各职能部门负责人以及储备干部等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。