课程背景
在当今迅速变化的商业环境中，公司面临着前所未有的挑战和机遇。随着机器智能、海量资料等等技艺的迅猛演进，公司管控的方式和办法也在发生着深刻的变革。作为公司中高层管人者，不仅需要具备传统的管控本领，更需要紧跟时代步伐，掌握新兴的管控抓手和办法，以拉升自身的四维管控本领，必须做到思路升级，让管控中从自我管控本领、事务执行本领、员工管控本领以及队伍领导力等等四方面入手，周全拉升队伍的管控和绩效的拉升。
可是，我们的管人者有时会不笃定，本领不能匹配职位的诉求，结果就是凭个人感觉去驾驭一个队伍，导致队伍管控失控，无法达成组织赋予我们的责任和差事，破坏了组织的竞争力；又或者我们的管人者盲目笃定，以为自己无所不能，一手遮天，导致政令不畅，队伍无生机，结果管人者却茫然不知‘害了公司，也害了管人者自己。
究其原因导致这样的结果，要害是我们的管人者缺乏一个公正、智慧、心得充实的导师时刻陪伴在管人者身边，为管人者将脉和赋能。
Deep Seek作为一款前沿的机器智能技艺平台，为公司管人者提供了全新的管控视角和抓手。它不仅能够支援管人者迅速获取和拆解大量资料，为决策提供有力支持，还能够借助智能化的手段精进管控流程，拉升事务效率。可是，许多管人者对于怎样充分利用Deep Seek来拉升自身的管控本领还存在困惑。
故而，我们格外规划了《Deep Seek助力管人者四维管控本领升级》这门课程。本课旨在支援公司中高层管人者纵深弄懂Deep Seek的技艺优势和运用前景，掌握利用Deep Seek开展思路升级、自我管控本领拉升、事务执行本领强化和员工管控本领精进的办法和招数。
本课将为公司中高层管人者提供一套周全、实用的管控升级方案，支援他们在激烈的市场竞争中脱颖而出，引领公司走向更为美好的未来。
课程收益
1、转变传统管控思路，领会并接受AI新抓手赋能管人者的管控的新理念；
2、利用Deep Seek拉升自我管控本领，达成高效时间将控、情绪管控和健康管控；
3、掌握Deep Seek在事务执行本领方面的运用，精进差事分解、进度跟踪和队伍协同流程；
4、学会运用Deep Seek开展员工培育、带练、激励和放权，拉升队伍事务效率；
5、熟练运用Deep Seek赋能管人者的领导力升级，为高绩效队伍建设和绩效增长营造有效环境。
课程大纲
课程导入：日常管控中最消耗时间的为何？
一、AI时代来临，我们必须紧密运用DeepSeek这样的抓手
1. 1、为何我们要学AI
2. 2、采用AI常见的误区
3. 3、DeepSeek和常用的国产AI神器组合
4.
4、学好AI提示词，助力你管控升级
二、AI技艺认知和思路变革
1、AI时代的管控新挑战
实例研讨：从内心不接受AI抓手
2、从线性思路到资料驱动思路
3、革新思路的练就和实践
4、Deep Seek和决策本领的拉升
5、未来趋势预测和方略规划
三、跨界融合和协同革新
1、Deep Seek在跨界融合中的运用
2、Deep Seek怎样助推协同革新的发生和演进
3、利用Deep Seek构筑和维护开放生态的打法
4、Deep Seek在资源配置精进中的运用实践
参训者操练：尝试和DeepSeek做一次人机交流的体验
四、持续研习和自我迭代
1、Deep Seek怎样助力管人者达成终身研习
2、Deep Seek在学识获取和本领拉升中的运用
3、自我反思和成长规划
4、用Deep Seek让自己清晰自己的本领、进展、御下以及队伍领导的状态和升级
实例研讨：没有准确把握职场机会的小姜
一、自我认知和定位定位
1、自我认知对管人者职业演进的影响
2、利用Deep Seek开展个人优势和劣势拆解，获取职业演进规划建议
3、Deep Seek开展个人品牌和样貌练出的实践
4、做好管人者的定位认知和定位
参训者研讨：面对压力怎样才能调整自己的情绪
二、情绪管控和压力化解
1、管人者常见情绪问题以及其成因
2、Deep Seek开展情绪识别并获取情绪调节建议
3、压力化解的打法和办法
4、利用Deep Seek开展心理健康监测和自我关怀实践
小组操练：做一个一周事务时间安排表
三、时间将控和效率拉升
1、时间将控对管人者事务效率的影响
2、利用Deep Seek开展差事优先级排序
3、效率拉升的抓手和办法
4、Deep Seek与其他抓手结合拉升效率
四、健康管控和生活平衡
1、健康管控对管人者事务效率和生活质量的影响
2、用Deep Seek拟定合理健康管控规划
3、事务和生活平衡的打法和办法
4、休闲娱乐和兴趣爱好练就
实例研讨：在面对问题无法破解时导致事务进度迟滞
一、问题破解和革新管控
1、问题意识和问题界定
参训者操练：针对事务中的某一个问题寻找根因
2、Deep Seek辅助管人者问题核心要因的拆解和对策
3、问题破解的方案决策和隐患防控
4、变革意识和革新管控
5、事务的自我充实和改进办法
小组操练：做一个月度事务规划
二、管人者标的和规划的管控和将控
1、
领会标的和标的管控
2、Deep Seek辅助管人者个人事务现况评核和规划拟定
3、事务规划的执行和将控
4、事务规划执行结果的复盘和后续事务规划的调整
参训者碰头：跨部门交流后的事务呈报和事务安排
三、管人者的管控事务中的交流招数
1、交流的核心招数和Deep Seek抓手的运用
2、赢得上级信赖的交流招数
3、和部属构筑具备凝聚力的交流招数（含命令）
4、推到部门墙的交流和协调招数
四、事务执行本领的拉升
1、认识执行本领的要素和障碍
2、拉升自己完成差事的意愿和动力
3、持续完善完成差事的本领
4、管控差事的进度和质量
5、成为执行本领的行为典范
实例研讨：让部属格外没有归属感的部门经理
一、员工个人本领的培育和事务带练
1、利用Deep Seek评核员工的事务本领和诉求
2、和员工共同拟定员工培育和成长规划
3、为员工的职业成长赋能
4、日常事务中的事务带练和自我启发
参训者分享：你在事务中最有效的激励手段
二、部属的有效激励招数和抓手
1、激励理论和激励抓手
2、管人者激励的误区
3、个性化激励规划的拟定和施行
4、用Deep Seek评核员工激励的成效
小组拆解：部属希望的放权为何样的？
三、职务认知整合促成组织高效运作
1、领会组织和组织的运作
5. 2，职务的确定（命令系统的统一）
6. 3、职务意识的形成（将控的幅度）
7. 4、职务期待和职务接纳的整合
8. 小组PK：怎样才能让放权有最大效能
9. 四、展开有效的放权
10. 1、放权的意义和障碍
11. 2、利用DeepSeek抓手选项放权的差事
12. 3、评核和选项被放权的人
13. 4、放权者的放权后的管控
14. 5、事务的自我管控
1. 实例研讨：他的队伍死气沉沉员工纷纷离职
2. 一、高绩效队伍的建设
3. 1、高绩效队伍的特征和准则
4. 2、运用DeepSeek做好队伍定位认知和配置
5. 3、队伍交流和协同制度构筑
6. 4、练出健康积极的队伍信念
7. 参训者研讨：怎样才能带出和启发部属的事务热情
8. 二、部属事务态度和良好行为的启发
9. 1、信赖关系的意义和构筑办法
10. 2、领会部属的诉求和诉求不满（DeepSeek评核部属的诉求合理性）
11. 3、部属态度和行为的带出招数
12. 4、正向行为的积极反馈和启发
13. 小组分享：你希望什么样的领导带领你
14. 三、卓越领导力的练出
15. 1、领导力的定义和核心要素
16. 2、DeepSeek评核自己领导风格和自我选项
17. 3、领导力的核心本领拉升和展现
18. 4、领导力运用情境的修炼
19. 参训者分享：什么的职场表现让你格外有成就感
20. 四、达成良好的队伍管控的展开
21. 1、明晰队伍的标的和现况
22. 2、持续精进队伍的氛围和本领
23. 3、分工协同良性竞争
24. 4、领导队伍持续完成更好的业绩
25.
课程结束 收束回顾
26.
27.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|董洪斌老师
适合谁听
公司中高层管人者、各职能部门负责人以及储备干部等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。