课程背景
无数的公司规模越来越大，不过领导却越来越累，流程越来越乱，队伍越来越不稳定等等等等，这一系列的问题，都是由于公司演进到一定阶段后，规模上来了，不过管控却跟不上。公司一味地追求“大”却忽略了“强”公司的“大“靠的老板的方略部署，而”强“则是靠管控。管控中最要害的就是中高层管人者的管控，当下很多公司的中高层管人者不懂管控，不会管控严重阻碍了公司的”强大“。
怎样来破解中高层管控的问题呢？1.重视中高层管控，认识到中高层管控本领不强对公司的危害以及所造成的管控成本、交流成本。2.正确领会管控，知道管控的基本要求和准则。3.定位，知道自己在公司管控当中，处于什么位置，承担什么责任，担当什么定位，达成什么成效。4.具体的管控本领和办法。要破解中高层管控的问题就要从理念上宣讲，让大家明白为何这样做，观念的宣讲实际上是思想的带出，从思想上让大家认识到怎么样是对的，落地时，怎么样是错的。以此去衡量自己的行为模式是否符合准则。改变现况一是改变思路习惯二是改变行为习惯。而训练，换个角度看，尤其是针对性地训练改变的是大家的行为习惯。只有这样的改变才是真正的改变。
课程收益
1. 员工更好的认知定位的转变
2. 中层管人者怎样更好的定位自己
3. 管人者的怎样拟定责任
4. 管人者怎样高效的事务呈报和下达
课程大纲
课前：队伍建设
一、队伍怎样建设？
队伍是由个体组成，只有互相提供价值，才有携手可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、构筑高效的研习环境
研习实地形成一种竞争PK的研习方式，用这种方式让参训者迅速进入研习和体验的状态。
1.
一、交流碰头？
1. 何为公司
2. 公司是不是家
3. 何为人性化；
4. 公司和员工的关系
二、职业人的定位认知
1. 在商业组织中的定位：商人
2. 商人的特点
3. 商人的竞争优势
三，商业人格：商人的做事方式
1. 商业人格要害词：独立。
2. 独立承担责任，独立履行要则
3. 树立公司天条
四、商业人格的两个要素
1. 靠要则做事
2. 拿结果交换
五、商业人格的两个准则
1. 成年人推演
2. 社会人心态
六、职业人誓言
1. 宣告自己的定位转变
2. 明晰自己的责任和使命
1.
一，狼性领 导 者的品质
1. 自知，协同，顺应，共赢
二、中高层管人者的五做
1. 做方略
2. 做信念
3. 做制度
4. 做队伍
5. 做营销
三、视频实例：定位
四、定位不清的三大危害
交流碰头
五、管控的两大支柱：科学的办法和尊重人性
实例碰头：老妇人和泰勒
六、规划的拟定
1. 整理事实
2. 分清问题
3. 拟定方案
4. 拟定规划
5. PDCA循环
七、命令的采用招数
1. 命令不只是吩咐
2. 命令下达的办法
1、
责任跳动定律。
2、
执行英才的共同特点百分百负责
3、
百分百责任思路操练
4、
实例：人资经理。责任如同一只猴子，就一线经验说，总是被推来推去；
5、
中国管控的现况：逆向管控；
6、
部属抛猴四大绝招
• 第一招-抛猴起手式：提问
• 第二招-抛猴障眼式：混淆责任
• 第三招-抛猴雄辩式：找依据和借口
• 第四招-抛猴马屁式：利用上司的成就感
七、猴子管控法之六脉神剑
• 第一法则：锁定猴子——构筑一对一责任
• 第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的猴子
• 第三法则：交流——交流职责和结果，熟稔自己的猴子
• 第四法则：放权——让部属将猴子当自己的养
• 第五法则：做要害而不紧急的事，实操中，猴子才不会累死
• 第六法则：养猴人也需要快乐
1、
结构性思路
2、
实例：开会
3、
呈报事务的四个要点：结论，推演，类别，序列
4、
上级交流的主要要则
1. 带答案
2. 带方案
3. 带预案
4. 带文案
1、
下达命令和事务分配；
1. 结合部属意愿
2. 结合部属本领
3. 结合部属演进
1、
部属事务的情景九问
1. 不同部属，关注不同
1、
将高层的方转为部属的圆
2、
部属相处的注意事项。
1. 距离远近
2. 环境场所
3. 时间
4. 方式
5. 途径
九、协调
1. 协调的要害要素：人，事，时间，流程
2. 实例碰头：谁的问题
3. 协调的途径
4. 内部买方价值思路
5. 协调的形式
6. 整合式协调
十、大型交流碰头训练：层级交流
1. 上下级的资讯不对称
2. 资讯共享
3. 状况共有
4. 同理心的具体运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|葛萍老师
适合谁听
公司所有管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。