高层管理者(经营决策层) 理财经理财富经理 可定制大纲

建框架:城池经营术—资产配置情景化实战

资产配置是零售营销核心,但一线落地率极低。核心痛点是供需交流错位:理财经理讲专精的准则普尔象限图,买方只觉得是套路推销;买方关注隐患、保本、安心,员工只解说收益、货品、资料…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
自明
课程编号
PX-T9076
建框架:城池经营术—资产配置情景化实战
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课程背景

资产配置是零售营销核心,但一线落地率极低。核心痛点是供需交流错位:理财经理讲专精的准则普尔象限图,买方只觉得是套路推销;买方关注隐患、保本、安心,员工只解说收益、货品、资料。

当前买方忠诚度极低,无长期信任绑定:银行福利、收益率稍有差距,买方即刻转移大额资产。部分网点靠礼品获客,一旦福利停止,买方彻底离职。传统枯燥的专精理论无法打动买方,必须用通俗、有画面、好领会的情境化模型,让买方自主发现资产缺口,主动接受配置规划。

本课独创

城池版、花园版

双情景化配置模型,替代晦涩专精理论,搭配五大核心交流话术,零基础参训者也能迅速落地,让买方主动认可资产配置的必要性。

课程收益

• 掌握城池版配置模型,用三线轮廓替代专精象限图,适配男性买方高效交流

• 掌握花园版配置模型,情境化通俗解说,适配女性买方轻松共情

• 领会“府库”压箱底资产的防灾、防人祸双重价值,破解买方资金留不住的核心痛点

• 熟练掌握五大核心配置话术,落地时,破解保险抵触、嫌收益低、年轻不用规划等等常见异议

课程大纲

一、为何买方一听资产配置就抗拒?

1. 供需交流完全错位

员工锁住货品分散、收益拉升,买方锁住隐患、套路、本金安全,双向频道不符,交流无效

2. 买方离职的核心真相

•

实例:网点长期蔬菜赠礼获客,福利停止后买方批量离职,纯福利绑定无长期价值

•

实例:一张面包券撬动几十万存款转移,买方和银行无信任链接,仅靠利益维系

3. 核心认知升级

买方不抗拒资产配置,只抗拒被动推销;让买方自主发现资产问题,胜过百句推销话术

二,城池版模型:三条线经营一座城(适配男性买方)

1. 三大核心配置线条

• 生产供给线(存款,固收、理财):种地产粮,守住家庭温饱和资金安全底线

• 贸易增值线(基金、股票):出城经商,执行层面,博取超额收益,往细里说,拉升资产总值

• 安全防御线(保险):修墙守城,落地时,抵御天灾人祸,守住全部财富结晶

2. 灵魂追问话术

“您的家庭财富这座城,就一线经验说,城墙修好了吗?”——一句话引发买方深度思索,打破固有认知

三,府库:家庭财富的终 极压箱底

1. 防灾价值

化解大病、意外、市场暴跌等等极端隐患,具体来看,运行层面,压箱底资产保障家庭生活不崩盘

2. 防人祸价值

规避亲友借贷,盲目投资、冲动消费导致的财富离职,为资金设置安全门槛

3.

标杆实例

深圳拆迁户千万资产归零实例:看似分散投资,实则全部为高隐患资产,落地时,具体来看,无压箱底保底资产,缺少制度性风控门槛,落地时,最终财富清零

4. 核心要则

压箱底资产不可灵活取用,执行层面,实操中,适度的门槛,才能真正守住财富

四,花园版模型:菜地、花圃、篱笆(适配女性买方)

• 菜地(存款):家庭温饱底线,就一线经验说,就一线经验说,保障日常刚需,往细里说,绝 对不能动摇

• 花圃(基金):娇嫩增值资产,执行层面,落地时,长期养护可拉升家庭财富价值

• 篱笆+棚(保险):抵御风雨,防范隐患,守护全部家庭资产

适配打法:保守型买方小范围试种增值资产,激进型买方重点加固隐患防御屏障

五、配置交流五大核心话术(全情境落地)

1. 一块砖不拆墙——化解“保险骗人”异议

话术:“不会由于墙上一块砖有问题,就拆掉整面城墙,换掉瑕疵货品即可,保障根基不能丢。”

配套双人实战上手

2. 城门不赚钱——化解“保险收益太低”异议

话术:“城门的作用是守家防贼,往细里说,不是赚钱。保险就是财富的城门,双层防御隐患,守住全部资产。”

配套双人实战上手

3. 修城墙趁早——化解“我年轻不用规划”异议

话术:“城墙都是太平年月修缮的,隐患来临再补救为时已晚,养老和保障规划同理。”

配套双人实战上手

4. 商队回流——化解激进买方只重增值

话术:“外出经商的商队赚到利润,往细里说,一定要运回城内沉淀加固,在实际应用里,守住收益才是真正的财富。”

核心心法:先跟后带,共情认可再带出配置

配套双人实战上手

5. 小商队——化解保守买方不敢投资

话术:“派出10%的资金小额尝试增值,往细里说,90%本金稳稳守住,既不错过机会,又绝 对将控隐患。”

配套双人实战上手

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|自明老师

适合谁听

理财经理、财富经理、网点零售业务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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