课程背景
在当前迅速变化的市场环境中，中国公司面临着激烈的竞争和持续变化的消费者诉求。为此，公司必须将人力资本管控和业务方略紧密结合，才能在复杂的局势中脱颖而出。有效的人力资本管控不仅是拉升组织营运效率的要害，更是促成公司革新和增强员工主动性的要害力量。
在这样的来由下，公司需要构筑起一个灵活并且高效的人力资本管控架构，以适应瞬息万变的市场诉求。借助强调人力资本管控和业务方略的深度融合，公司能够更精准地设定方略标的，并借助激发员工的创造力，助推整体业务的持续增长和演进。这一课程将支援公司管人者把握这一趋势，深化对人力资本方略价值的领会，从而达成更有针对性的英才管控和组织建设。
课程收益
1. 领会人力资本管控和业务方略的关系。
2. 掌握组织建设的核心理念和施行办法。
3. 学会构筑高效的人力资本管控架构。
4. 能够规划适合本公司的方略性人力资本管控规划。
课程大纲
一、怎样确保人力资本管控和业务方略 alignment?
1. 领会业务方略的基本概念以及其意义
- 定义以及作用
- 业务方略和公司标的的关系
2. 人力资本管控在业务方略中的定位
- 人力资本作为方略携手伙伴的意义
- 达成方略标的的人力资本动力
3. 人力资本管控和业务方略整合的办法
- 定义要害绩效指标（KPIs）
- 调整招聘和培训打法以适应方略标的
二、怎样构筑高效的组织架构以支持业务标的?
1. 领会组织架构的基本构造
- 组织架构的类型和特点
- 组织架构和公司信念的关系
2. 规划高效组织架构的步骤
- 评核当前组织结构
- 确定方略标的和岗位职责的匹配
3. 实例拆解
- 成功公司的组织架构实例
- 组织结构调整的成功心得
三、怎样借助英才管控拉升组织竞争力?
1. 英才识别和甄选的最 佳实践
- 英才诉求拆解的办法
- 高效的选项和评价抓手
2. 员工演进和职业生涯管控
- 拟定个人演进规划
- 拉升员工职业本领的路径
3. 教学手法：工作坊和定位担当
- 实战实例拆解和分享
- 抓手：职业演进路径规划抓手
四、怎样评核和拉升人力资本管控的有效性?
1. 要害绩效指标（KPIs）的设定和拆解
- 规划有效的评核架构
- 定期审视和调整绩效指标
2. 盈利本领和投资回报率（ROI）的计算
- 人力资本回报率的评核办法
- 实际实例拆解和资料对比
3. 抓手：绩效管控软件和资料拆解抓手的运用
- 在线调查和反馈制度建设
五、在实际事务中怎样有效促成人力资本管控转型?
1. 拟定施行变革的打法和步骤
- 识别变革诉求和影响
- 拟定周全的变革规划
2. 实例分享和成功心得收束
- 业界内外成功的人力资本管控转型实例
- 适用性的拆解和碰头
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|臧凯老师
适合谁听
公司中高层管人人员、HR负责人以及相关职能部门管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。