创新型组织的战略人力资源管理

课程背景

在中国经济迅速演进和转型的当下，革新型组织面临着诸多独特的挑战。市场环境瞬息万变，技艺革新层出不穷，业界竞争愈发激烈，这些都要求公司必须具备高度的革新本领和迅速应变本领。可是，许多革新型组织在人力资本管控方面却存在诸多痛点。

方略规划和人力资本脱节，人力资本部门未能充分参与方略拟定进程，导致英才方略无法有效支撑公司方略落地。据调查，约 45% 的革新型公司在拟定方略时，人力资本部门仅提供有限的支持或者参与度极低，使得公司在业务拓展或者转型时面临英才短缺或者结构不合理的困境，如新兴技艺领域主力储备不足，要害职位英才离职率较高（可达 20% 以上），严重制约了公司的革新演进步伐。

英才管将控度缺乏革新，传统的招聘、培训、绩效管控等等模式难以满足革新型英才的诉求。招聘渠道单一并且缺乏针对性，难以勾住到具备革新思路和跨学科来由的复合型英才，错失许多革新演进的机会。培训架构不完善，课程内容陈旧，无法及时更新前沿学识和本领，培训方式缺乏灵活性和交流性，员工参与度不高，导致培训成效不佳，无法有效拉升员工的革新本领，约 35% 的员工表示现有培训对其革新事务支援不大。绩效管控架构侧重于短期业绩考核，忽视了对革新进程和长期价值的评核，抑制了员工的革新积极性，不利于革新信念的培育。

组织信念建设滞后，未能营造出鼓励革新、包容失败的良好氛围。层级观念较重，资讯流通不畅，员工的革新想法难以得到充分表述和重视，跨部门协同困难，队伍凝聚力不足，革新效率低下。据统计，因组织信念问题导致的革新项目失败率约为 30%。另外，在数智化转型加速的时代，部分革新型组织在人力资本管控数智化运用方面进展缓慢，仍倚重人工操作和传统管控手段，无法利用海量资料、机器智能等等技艺拉升人力资本管控效率和决策的科学性。

面对这些挑战，革新型组织迫切需要构筑一套和方略紧密结合、适应革新诉求的人力资本管控架构。本课将纵深探讨怎样在革新驱动的环境下，精进人力资本管控打法，助力革新型组织拉升核心竞争力，达成可持续演进。

课程收益

课程大纲

适合谁听

革新型组织中高层管人者、HR 从业者（包括人力资本经理、专员、组织演进专员等等）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。