课程背景
当下公司正在开展上市规划，并筹建专门负责上市相关高级岗位部署的部门。老板将会面试到高级岗位的人员，故而需要系统研习人物画像和面试招数，以确保能够高效选拔合适的高管英才。
要害诉求：
• 拉升高管岗位招聘的精准度
• 拟定有效的面试打法
• 精进面试官的评核本领
资质要求
• 心得来由 ：实战实例多，必须具备在上市公司中人力资本部门的高级岗位部署心得，尤其是涉及到公司上市前后高级岗位的招聘和部署。
• 大型公司来由 ：公司规模匹配，有在大型公司开展高级岗位招聘的实践心得，尤其在面试中对高级管控层候选人的评核和选拔方面具备深厚的心得。
• 面试招数培训 ：可转化可落地，能够教授系统的面试招数，包括但不限于结构化面试、行为面试招数、评核高层管人人员的要害本领等等。
【课程形式】
1. 线下带练 ：在福州，由心得充实的老师开展面对面带练，开展深度的个性化带练。
2. 线上带练 ：倘若不在福州，可借助定期线上带练（如腾讯会议、公司微信、钉钉等等平台）开展高效交流和研习。
课程大纲
一、“由坑变萝卜”-人物画像：怎样将心里想要办的事变成具体执行人的样子？（2-3小时）
1. “味道采集”-弄懂公司方略标的以及信念：访谈和BOSS一对一问答为主，采集公司的长远规划，碰头公司方略和演进标的，支援拟定符合公司方略诉求的高级管人者画像。
2. “定模具&访历史“-识别要害职位特质：访谈以及资料采集拆解的方式和BOSS共创，确定要害职位以及人物画像要求，即识别和绘制和职位相关的必备核心本领、心得、价值观等等特点。
3.
“规划副本“-定制化画像：
访谈以及笔纸复盘的方式和BOSS共创，结合上市等等公司方略标的还原的事务内容中提炼出每个岗位的特殊诉求，绘制理想候选人画像，支援老板精准定义理想候选人的特质。
二、面试招数带练：怎样规划有效可控的规则来甄别人选和公司的匹配度？（4-6小时，可酌情增加上手环节）
1. “流水线海选“-结构化面试招数 ：
借助实例分享和交流，和老板构筑共识在怎样借助准则化的面试流程和问题规划，确保面试进程高效并且具一致性，格外是对于高级岗位的深度考察。
2. “老嬷嬷摸骨“-行为面试招数 ：
结合上手邀请老板针对高级管控岗位的候选人交流，带练怎样借助行为问题探讨过去的心得和决策方式，评核其适应力、领导力和方略眼光。
3.
“海量资料避险”-面试反馈和评核招数 ：
借助上手和碰头和老板共创，结合历史资料和面试记录整合拆解，归纳拉升对资深候选人评核的准确度，怎样从面试中获取核心资讯并做出合理的判断。
4.“旁门左道致胜”-其他有效手段分享和交流：
结合实战和老板交流并形成独特的复合公司特点的辅助筛选本领。
三、实际实例上手和反思：怎样验证招数能够转化成老板的本领？（4小时，可酌情增加上手环节或者碰头）
1. “从筛萝卜开始”-实际面试还原：
倘若资源允许的条件下，配合BOSS共同规划流程例如借助定位担当和还原面试，针对特定岗位开展实地上手。
2. “事后诸葛亮”-面试收束和反思：
结合历史资料或者诊断他人的面试结果；和BOSS共创在面试后，开展详细收束，拆解面试中表现出的优缺点，支援老板在真实面试中持续精进。
【服务交付】
1. 标的公司高级岗位的诉求拆解以及英才画像报告
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业界趋势拆解 ：
针对上市公司以及电商业界的演进趋势做出拆解。
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岗位诉求调研 ：①调研各要害职位的职责、所需本领、心得要求。②识别业务诉求和岗位匹配的情况。
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英才画像 ：
拟定针对每个高级岗位的理想候选人画像，包括教育来由、事务经历、专精本领等等。
2. 定制BOSS专属的招聘和面试打法规划方案：
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招聘打法规划 ：拟定适合BOSS风格价值观以及业务演进的招聘打法，包括标的英才市场的选项、招聘渠道的有效性建议等等。
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面试流程规划 ：①规划准则化的面试流程，包括面试阶段、评核准则、决策流程等等。②确定BOSS指派或者放权的面试官的选拔和培训方案。
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面试问题库 ：根据岗位诉求，提供一套结构化的面试问题库，包括核心问题、情境问题以及行为问题等等。
3. 辅助交付进程中同步给BOSS的资料附录：
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实例拆解 ：
提供成功招聘高级岗位的实例拆解，供公司参考。
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相关抓手和资源 ：推荐相关的评核抓手、市场资讯和参考资料。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|臧凯老师
适合谁听
高速演进中或者即将上市的规模型公司创始人、老板以及合伙人队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。