课程背景
在数智化浪潮的促成下，公司面临着前所未有的机遇和挑战。怎样借助数智化手段降低成本、拉升效率，成为中高层管人者和HR必须面对的要害问题。借助有效的数智化转型，公司不仅能够达成成本节约，更能拉升营运效率和市场响应本领。本课旨在支援中高层管人者领会数智化时代降本增效的打法和实践。
本课旨在借助深度拆解怎样在数智化时代达成降本增效，提供切实可行的办法和打法，支援参训者在迅速变化的商业环境中拉升竞争力。
【课程特色】
- 实例拆解和理论结合，强调实用性和可操作性
- 强调资料驱动的决策，拉升公司管控效率
- 交流式教学和实践运用，鼓励参训者积极参与
课程大纲
一、数智化时代，公司降本增效的迫切性何在？
1. 当前公司面临的经济压力和市场挑战
- 拆解经济环境变化对公司的影响
- 市场竞争加剧导致的成本上升
- 消费者诉求变化对公司运作的挑战
- 新加坡公司怎样化解市场压力（实例）
2. 何为降本增效？
- 定义以及意义
- 降本增效的方略意义
- 为何降本增效是数智化转型的要害驱动因素
- 现代公司成功的降本增效实例拆解
- 调研业界标杆公司的最 佳实践
二、数智化抓手怎样助力降本增效？
1. 自动化和智能化流程整合
- 有效识别可自动化的业务链路
- 流程梳理和标杆拆解
- 要害业务环节自动化的价值
- 施行自动化的步骤和招数
- 选项合适的自动化抓手
- 部署和管控变革中的员工培训
- **教学手法**: 小组碰头和实例拆解
- **抓手**: 自动化抓手评测表
2. 海量资料和资料拆解在决策中的运用
- 怎样收集和拆解资料拉升决策效率
- 资料采集的来源和办法
- 资料拆解抓手的选项和采用
- 达成资料驱动的管控决策
- 预测拆解的运用实例
- 借助资料洞察寻找降本增效的机会
- **教学手法**: 解说和实操操练
- **抓手**: 资料拆解软件演示
三、怎样精进人力资本管控以降本增效？
1. 人员管控和培训的数智化转型
- 迅速识别高效、低效的岗位
- KPIs的构筑和施行
- 离职率和培训成本的关联拆解
- 在线培训和职业演进的整合
- 规划灵活的在线研习平台和课程
- 怎样采用在线资源拉升员工本领
- **教学手法**: 定位担当和碰头
- **抓手**: 在线培训平台评核抓手
2. 精进员工绩效和激励制度
- 运用资料评核员工绩效
- 借助资料获取周全的绩效视角
- 绩效管控和激励革新的结合
- 激励方案规划和施行的实战招数
- 怎样规划和施行具备勾住力的奖励制度
- 实例拆解：成功施行员工激励方案的公司
- **教学手法**: 实例拆解和分组碰头
- **抓手**: 绩效评核仪表盘设定指南
四、在数智化环境下，公司怎样持续追求降本增效？
1. 构筑持续改进的公司信念
- 怎样练就员工的革新和改进意识
- 持续改进办公信念的要则
- 构筑内外部反馈循环和制度
- 拟定长期降本增效的公司方略
- 人力资本的智能化和灵活性打法
- 借助技艺监控达成长期标的的达成
- **教学手法**: 交流式研讨和实践工作坊
- **测试**: 信念建设成效自评表
2. 降本增效的未来趋势和挑战
- 探讨未来数智化转型的新趋势
- 新兴技艺对降本增效的影响
- 预见潜在隐患和化解打法
- 公司怎样调整方略以适应变化
- 施行动态决策的轮廓
- 構建以买方诉求驱动的业务模型
- **教学手法**: 未来趋势展望论坛
- **抓手**: 方略调整事务表
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|臧凯老师
适合谁听
公司中高层管人者、HR专精人士、关心降本增效的组织领 导 者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。