课程背景
在中国经济迅速演进和市场竞争日益激烈的当下，公司面临着诸多严峻挑战。一方面，市场诉求瞬息万变，消费者偏好持续改变，技艺革新日新月异，如互联网、机器智能、海量资料等等新兴技艺的迅猛演进，迫使公司必须迅速调整货品和服务以适应市场变化，否则将面临被淘汰的隐患。据统计，约 40% 的公司因未能及时跟上市场变化而在近五年内市场份额大幅下降。另一方面，公司内部管控问题也层出不穷。组织架构僵化，层级过多，决策流程冗长，资讯传递不畅，导致公司对市场变化的反应迟缓。例如，在一些传统制造业公司中，从基层员工发现问题到高层做出决策，换个角度看，平均耗时长达一周以上，严重影响了公司的营运效率。
员工激励制度不健全，薪酬福利缺乏竞争力，职业演进空间有限，导致员工积极性不高，英才离职严重。调查显示，约 30% 的公司员工年度离职率超过 15%，其中要害职位英才离职对公司的打击尤为巨大。同时，公司信念缺乏凝聚力，无法有效带出员工行为，练出共同价值观，导致员工对公司的认同感和归属感较低。另外，在数智化转型浪潮中，许多公司在管控理念和办法上未能和时俱进，仍倚重传统心得管控，难以充分利用数智化技艺拉升管控效能。这些痛点问题严重制约了公司的演进，组织变革和管控革新已成为公司突破困境、达成可持续演进的要害路径。本课将锁住公司在组织变革和管控革新进程中的核心问题，为公司中高层管人者和 HR 从业者提供系统的解题打法和实践指导。
课程收益
（一）深化组织变革理论，拓展学识视野，拉升方略思路。
（二）拉升组织诊断和革新管控本领，增强方案有效性和革新成功率。
（三）练就系统思路和方略眼光，促成革新信念和员工参与。
（四）施行组织变革项目，构筑管控革新规划，拉升结晶转化率。
课程大纲
在中国经济迅速演进和市场竞争日益激烈的当下，公司面临着诸多严峻挑战。一方面，市场诉求瞬息万变，消费者偏好持续改变，技艺革新日新月异，如互联网、机器智能、海量资料等等新兴技艺的迅猛演进，迫使公司必须迅速调整货品和服务以适应市场变化，否则将面临被淘汰的隐患。据统计，约 40% 的公司因未能及时跟上市场变化而在近五年内市场份额大幅下降。另一方面，公司内部管控问题也层出不穷。组织架构僵化，层级过多，决策流程冗长，资讯传递不畅，导致公司对市场变化的反应迟缓。例如，在一些传统制造业公司中，从基层员工发现问题到高层做出决策，换个角度看，平均耗时长达一周以上，严重影响了公司的营运效率。
员工激励制度不健全，薪酬福利缺乏竞争力，职业演进空间有限，导致员工积极性不高，英才离职严重。调查显示，约 30% 的公司员工年度离职率超过 15%，其中要害职位英才离职对公司的打击尤为巨大。同时，公司信念缺乏凝聚力，无法有效带出员工行为，练出共同价值观，导致员工对公司的认同感和归属感较低。另外，在数智化转型浪潮中，许多公司在管控理念和办法上未能和时俱进，仍倚重传统心得管控，难以充分利用数智化技艺拉升管控效能。这些痛点问题严重制约了公司的演进，组织变革和管控革新已成为公司突破困境、达成可持续演进的要害路径。本课将锁住公司在组织变革和管控革新进程中的核心问题，为公司中高层管人者和 HR 从业者提供系统的解题打法和实践指导。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|臧凯老师
适合谁听
公司中高层管人者、HR 从业者（包括人力资本经理、主管、组织演进专员等等）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。