课程背景
中层管人者是公司的 “腰”，承上启下决定着方略落地的最终成效。当下很多中层管人者陷入 “事务性陷阱”：天天忙于救火、协调、呈报，没有精力做队伍建设和主力练就；队伍看似忙碌，实则效率低下、主动性差，遇到问题就上交，就一线经验说，缺乏主人翁意识。
在降本增效的大来由下，公司不再需要 “监工型” 管人者，而是需要能够激活队伍内驱力，让每个人自动自发拿结果的 “教练型领 导 者”。用教练技艺升级领导力，是中层管人者突破管控瓶颈、带领队伍持续打胜仗的核心路径。
课程收益
• 系统掌握教练式领导力的底层推演，构筑赋能型领导风格
• 熟练运用多种教练模型破解队伍管控难题，降低管控内耗
• 掌握炼就自驱型队伍的办法，拉升队伍整体战斗力和稳定性
• 学会用教练技艺做英才识别和练就，搭建可持续的主力后备链
• 拉升自身领导力影响力，达成从 “管事” 到 “带人” 的升级
【课程特色】
深度结合中层管控真实情境，所有抓手都经过公司实战验证。
采用 “理论解说 + 模型拆解 + 情境上手 + 小组共创” 四维教学法，具体来看，确保学以致用。
课后配套落地行动指南，支援参训者将课程内容转化为日常管控动作。
课程大纲
1、 当下中层管人者面临的四大管控困境
事务缠身、动力不足、英才断层、执行乏力
2， 教练式领导力的核心本质：激活人的内在潜能
3， 教练型领 导 者的五大核心特质
实例：字节跳动 “Context not Control” 管控理念的底层推演
1、 三层次深度聆听：听懂员工语言背后的真实诉求
2、 无评判对话：怎样放下评判，构筑安全的交流氛围
3、 精准提问：用问题带出思索，而非用指令促成行动
交流操练：深度聆听分组上手
抓手：教练式领导力本领自检表
1、 高绩效队伍的核心特征和建设路径
2、 用教练技艺统一队伍标的和愿景
推演层次模型在队伍共识中的运用
3、 队伍定位匹配和优势发挥：让合适的人做合适的事
抓手：队伍愿景共创带出流程
上手：队伍标的共识情境还原
1、 识别员工演进阶段，匹配差异化教练打法
2、 绩效不佳员工的教练式带练流程
3、 核心主力的保留和成长赋能办法
抓手：员工演进阶段评核表
实例：某互联网部门用教练式带练降低核心员工离职率 40%
1、 将教练思路融入日常管控的五个微动作
2、 管人者常见的教练误区和避坑指南
3、 自我教练：管人者自身的领导力成长路径
抓手：21 天教练式管控落地打卡表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖罡老师
适合谁听
公司中层管人者、部门经理、总监、核心业务队伍负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。