课程背景
在降本增效的大环境下，很多公司没有充足的预算用于涨薪、发奖金，但队伍士气低落、员工躺平摸鱼又直接影响产出。传统物质激励边际效应递减，在实际应用里，涨一次薪只能维持三个月动力，运行层面，甚至还会引发内部不公平感。
真正的激励，从实践看，源于内在。教练式激励不倚重金钱和职位，而是借助满足员工的成就感、成长感、价值感等等底层心理诉求，点燃员工的内在驱动力。本课支援管人者掌握低成本、高成效的激励办法，不用涨薪也能让队伍充满干劲。
课程收益
■ 领会员工激励的底层推演，跳出 “只有钱才能激励人” 的认知误区
■ 掌握六大非物质激励办法，低成本拉升员工事务动力
■ 学会用教练技艺激活员工内在标的，达成自我驱动
■ 能够针对不同类型员工匹配差异化激励打法
■ 炼就正向激励的队伍氛围，拉升整体士气和战斗力
【课程特色】
办法零成本或者低成本，适配降本增效来由下的公司诉求。
所有激励办法都结合教练技艺，治标更治本。
大量可直接落地的小动作，学完第二天就能用在队伍里。
课程大纲
1、 传统物质激励的三大局限
2， 内在动机 VS 外在动机：哪种更持久？
3， 教练式激励的核心：唤醒员工内在驱动力
理论：自我决定理论在管控中的运用
1、 认可不是拍马屁，具体来看，是最低成本的激励
2、 教练式认可的三大要则和五种办法
3、 公开认可和私下认可的情境化运用
抓手：认可激励话术库
操练：三分钟即时认可上手
1、 成长型激励的核心推演
2、 用教练式对话帮员工找到成长意义
3、 事务中的成长规划：将差事变成成长机会
实例：某队伍借助 “成长赋能” 拉升新人留存率 50%
1、 为何很多人拿着高薪却依然躺平？
2、 用推演层次帮员工链接事务价值
3、 愿景共创：将队伍标的变成每个人的标的
抓手：价值感拉升教练提问清单
上手：帮倦怠员工重新找到事务意义
1、 不同年龄段、不同性格员工的激励差异
2、 将激励融入日常管控的四个微动作
3、 管人者自我激励：先点亮自己，再照亮队伍
抓手：21 天非物质激励落地打卡表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖罡老师
适合谁听
各层级管人者、队伍负责人、人力资本从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。