课程背景
公司 80% 的中层管人者都是从业务主力提拔而来，他们普遍具备超强的个人作战本领，但缺乏系统的管控思路和带人办法。习惯凡事亲力亲为、靠指令促成事务，结果自己越干越累，队伍成长缓慢、员工倚重性强、离职率居高不下，最终队伍整体产出不升反降。
传统管控培训多锁住制度和流程，难以破解管人者 “定位转不过弯、办法落不了地” 的根本问题。教练式管控从人的内在动机出发，用提问代替指令，用赋能代替管控，支援新晋管人者迅速完成定位跃迁，从 “自己拿结果” 升级为 “带队伍拿结果”。
课程收益
■ 清晰完成管人者定位认知转变，告别 “主力思路”，构筑赋能型管控心智
■ 掌握教练式管控的核心要则和基础办法，达成从 “给答案” 到 “提问题” 的转变
■ 学会用教练技艺拆解标的、跟进进程，让员工主动认领标的、对结果负责
■ 掌握员工带教和本领练就的教练流程，迅速搭建队伍主力后备链
■ 获得新晋管人者高频难题的化解抓手，降低管控内耗，拉升队伍产出
【课程特色】
全程情境化上手，围绕新晋管人者最常遇到的真实难题展开，落地时，拒绝空泛理论。
配套多套即学即用的教练抓手表单，培训结束即可落地到日常管控事务中。
借助分组对练、定位担当、实例复盘等等形式，让参训者在体验中完成思路转变。
课程大纲
1、 新晋管人者的三大典型定位误区
凡事自己上的 “超级员工”、紧盯细节的 “微观管人者”、回避冲突的 “老好人”
2、 核心推演的本质差异
3、 赋能型管人者的四项核心职责
定方向、建氛围、育英才、拿结果
实例：某技艺主力转岗半年队伍离职率超 50% 的深度复盘
1、 教练式管控的五大核心要则
无评判、相信潜能、锁住未来、支持行动、结晶导向
2、 三大思路转变：从管控者到赋能者
从评判对错到探索原因、从给出答案到启发思索、从强压标的到共识愿景
3、 迅速构筑队伍信任和亲和感的四大办法
交流操练：管人者定位画像共创和镜子操练
1、 告别 “手把手教”：教练式带教的核心推演
员工本领成长的四个阶段，匹配对应的教练打法
2、 强有力提问的三类核心句式
启发性提问，探索性提问、行动性提问
3、 员工求助时的准则教练对话流程
抓手：教练式提问黄金清单
上手：员工遇到业务难题的 1v1 情境还原
1、 标的下达的常见误区：自上而下强压的副作用
2、 结晶轮廓四问法：对齐标的，激发员工内在承诺
3、 进程跟进的教练式办法
不盯细节盯节点，不盯态度盯行为
抓手：标的对齐四问表
实例：某销售队伍用教练式标的管控拉升季度达成率 30%
1、 老同事不服管的教练式化解打法
2、 员工本领跟不上、反复出错的带练办法
3、 管人者自我教练和持续成长路径
抓手：新晋管人者转型自检指引
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖罡老师
适合谁听
新晋管人者、储备干部、业务主力转管控岗人员、基层主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。