课程背景
AI 浪潮下，越来越多公司开始引入 AI 抓手提效，但多数管人者陷入两个极端：要么完全不会用 AI，管控方式还停留在工业时代；要么将 AI 当成纯效率抓手，只用来做报表、写文案，忽略了 “管控的本质是管人”。当基础事务性事务逐渐被 AI 替代，管人者的核心价值正从 “管控流程” 转向 “激活人、演进人”，教练式管控的价值愈发凸显。
真正高效的管控，是用 AI 解放事务性精力，用教练技艺激活人的潜能。本课将教练式管控办法论和 AI 抓手深度结合，教管人者既会用 AI 提效，又懂用教练带人，达成 “人机协同” 的管控升级。
课程收益
■ 领会 AI 时代管控的底层变化，明晰管人者的核心价值升级方向
■ 掌握 AI 在标的管控、绩效带练、反馈交流、主力练就四大管控情境的落地用法
■ 学会用 AI 辅助教练式对话，大幅拉升管控效率和交流质量
■ 构筑 “AI 做事、教练带人” 的人机协同管控模式，降低管控内耗
■ 避开 AI 管控运用的常见误区，守住管人者不可替代的核心本领
【课程特色】
教练专精为核，AI 抓手为用，区别于纯 AI 操作课，真正破解管控问题。
全程配套可直接复用的 AI 提示词模板和管控抓手，学完就能落地。
实地实操上手，带着真实管控问题上课，用 AI + 教练办法实地产出解题打法。
课程大纲
1、 AI 正在重构哪些管控事务？哪些本领是 AI 永远替代不了的
2、 为何 AI 越普及，教练式管控越要害
3、 人机协同的教练式管控：AI 提效 + 教练赋能的双轮模型
实例：同一家公司，两位管人者用 AI 的不同结果对比
1、 传统标的分解的痛点和教练式标的管控的核心推演
2、 用 AI 迅速拆解标的：从方略到执行的结构化拆解
3、 用教练式提问 + AI，和员工做标的共识对话
4、 进程跟进：AI 做资料追踪，教练做状态赋能
抓手：标的拆解 AI 提示词模板、标的共识教练对话轮廓
上手：用 AI 生成部门季度标的拆解方案
1、 绩效带练的核心：教练的本质是帮员工自己找到答案
2、 用 AI 迅速诊断绩效问题，定位核心卡点
3， GROW 模型 + AI：生成个性化带练提问清单
4、 带练前 AI 做预案，带练中人做共情和带出
抓手：绩效问题诊断提示词、GROW 带练 AI 辅助模板
上手：针对真实绩效问题，用 AI 生成带练方案并还原对话
1、 教练式反馈的底层要则：对事不对人，指向成长
2、 用 AI 精进反馈话术：从情绪化表述到结构化表述
3、 正向反馈 + 建设性反馈的 AI 辅助生成办法
4、 棘手反馈情境：AI 预演 + 教练临场发挥
抓手：BIC 反馈 AI 生成模板、棘手情境反馈话术库
操练：用 AI 精进一段真实的负面反馈话术
1、 AI 时代主力练就的核心：从学识灌输到本领赋能
2、 用 AI 做员工本领画像，定制个性化成长方案
3， 教练式带教 + AI 辅助：让新人成长速度翻倍
4、 核心主力保留：用 AI 识别隐患，用教练激活内在动力
实例：某队伍用 AI + 教练式带教，往细里说，新人上手周期缩短 50%
1、 AI 管控运用的三大禁区：哪些事绝 对不能交给 AI
2、 管人者的核心护城河：深度聆听、共情本领、意义练出
3、 管人者自我升级：用 AI 做自我教练，突破认知瓶颈
抓手：管人者自我教练 AI 提示词
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖罡老师
适合谁听
公司中高层管人者、部门负责人、HR 管人者、队伍主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。