课程背景
对于集团公司和上市公司，需要持续的探索新的业务方向，练就崭新的组织本领，持续的突破组织的业务边界和本领边界，以促成业务的持续演进和革新，确保基业长青。孵化业务（项目）经营管控是公司的核心组织本领之一。但组织在孵化业务营运管控中的认知和本领普遍存在大量的问题，换个角度看，而这导致了孵化业务的失败率过高以及孵化效能和投资回报率偏低。
这些问题主要表现在如下几个方面：
1、 缺乏对孵化业务的方略定位拆解，不清楚孵化业务在组织演进方略中的定位和关系，执行层面，从而导致孵化业务难以最大化发挥组织的现有优势，实操中，各现有职能单元对新孵化业务的支持力度不够，就一线经验说，孵化业务的孤立化；
2、 核心队伍缺乏商业思路以及规划本领，从而容易导致孵化业务的价值创造不清晰，具体来看，往细里说，导致孵化业务的投资持续放大，往细里说，但受益不清楚。容易导致孵化业务继续投吧，执行层面，不知道未来能有什么受益。不投吧，过去已经投入了很多成本，往细里说，沉默成本已经很高；
3、 方向宽泛模糊，定位不清晰，不锁住。这进一步容易导致业务解题打法的大、虚、平庸以及难以落地等等问题；
4、 不懂孵化业务该怎样持续的探索和迭代的制度，从而孵化业务的尝试变得随意和混乱，这会浪费十分多的时间和金钱，并且无法获得充分的受益；
课程收益
• 支援参训者 深刻的领会孵化业务营运的核心理念和基础认知；
• 借助抓手的引入和训练，支援参训者们掌握孵化营运管控的招数；
• 借助充实的实例，更纵深的启发和借鉴，并为自身的孵化业务后续的定位精进规划获得诸多的思路和创意；
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课程大纲
一、孵化业务认知重塑
对参训者开展孵化业务基础认知的重塑，拉升队伍对孵化业务管控的认知一致性
1、 为何要开展方略孵化？
2、 孵化业务（项目）的类型
3、 孵化业务营运管控中常见的问题以及错误
4、 卓越孵化营运的核心要则和要素
5、 实例分享以及解读（多个）
6、 分组研讨和交流
二、最 佳实践 1 – 从集团系统（System）进化的角度来定位孵化项目的方略
此部分支援参训者领会怎样站在集团的方略轮廓和系统的视角来定位孵化项目的方略
1、 领会集团方略的结构
2、 实例解读拆解 – 腾讯、视源、诺普信
3、 在集团方略轮廓中定位孵化项目
4、 实例拆解：腾讯手游中台@腾讯
5、 实例拆解：MAXHUB@视源
6、 实例拆解：农业互联网孵化@诺普信
7、 抓手导入 – 孵化业务定位象限图
8、 沙盘上手 – 孵化业务在集团系统中的定位拆解
三、最 佳实践 2 – 深潜，定位出要害问题/根因
此部分的支援参训者有一个十分清晰的孵化方向定位
1、 确定孵化课题
2、 寻找要害问题/根因
3、 抓手导入-推演树
4、 要害问题定义
5、 抓手导入 – 焦糖布丁
6、 在要害问题/根因定位后，对课题开展重新精进
7、 实例拆解 – MAXHUB、雨燕智能，腾讯手游中台、多乐士一键焕新
8、 沙盘上手 – 要害问题
四、最 佳实践 3 – 构筑结构化的商业解题打法规划
此部分支援参训者领会怎样针对孵化业务/项目开展更为系统的商业解题打法结构规划
1、 孵化业务的商业规划
2、 抓手导入 – 商业模式画布
3、 商业模式规划中的常见问题以及对策
4、 实例拆解 – MAXHUB、雨燕智能、多乐士一键焕新
5， 沙盘训练 – 商业模式画布运用训练
五、最 佳实践 4 – 双流驱动模式：孵化业务流+研习成长流的有机融合探索
此部分支援参训者领会怎样孵化业务营运中的双流驱动模式
1、 孵化的探索、进化和迭代制度
2、 双流驱动模式：孵化业务流 + 研习成长流
3、 假设-开发-验证-研习 的探索模式
4、 实例拆解 – MAXHUB、雨燕智能，多乐士一键焕新
5、 沙盘训练 – 事务流和研习流的双标的和规划管控上手
六、课程收束
课程收束以及课后指引
1、 课程收束
2、 推荐书籍以及持续研习建议
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|翟红亮老师
适合谁听
公司孵化方略管控队伍的成员、孵化的具体业务的核心管控队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。