课程背景
大量的公司的经营是业绩标的驱动而非方略驱动，公司缺乏高质量的方略革新规划以及解码管控架构。这会导致公司存在如下核心问题：
1、 过于注重短期收益，缺乏长期规划以及持续的投资，从而导致 货品/业务缺乏竞争力，实操中，并进一步导致同质化严重，打价格战；
2、 方略规划缺乏深度的洞察以及革新规划，导致方略规划的 平庸化；
3、 缺乏严肃的解码规划，从而导致方略 缺乏配套支撑以及难以落地；
课程收益
• 构筑对方略革新管控的理念-流程轮廓-抓手的整体蓝图；
• 拉升公司 对市场和消费者的深层次的洞察力以及要害问题的发现和定义本领；
• 拉升公司 在要害问题上创造性解题打法的规划和开发本领；
• 拉升公司 在针对解题打法的 科学解码以及构筑要害要务清单，拉升执行本领；
• 拉升整体高层管控队伍的洞察、拆解、革新规划以及解码执行管控本领，拉升方略规划的质量以及标的达成的保障
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课程大纲
一、关于方略以及方略管控
1、何为方略？何为方略管控？
2、好方略 和 坏方略
3、领会：理念 – 流程 – 抓手 三层架构
• 高质量方略管控的核心理念
• 高质量方略管控的流程
• 高质量方略管控中的抓手集合
4、小结
二、洞察以及要害问题/机会发现
洞察以及要害机会发现
• 看业界
• 看市场
• 看消费者/买方
• 看竞争
四看洞察 - 课题沙盘上手
• 要害机会发现以及定义
• 方略标的定义
要害机会以及方略标的定义 - 课题沙盘上手
三、创造性解题打法规划
1、要害革新打法
• 货品扩展革新：从传统功能性货品到「功能-服务-体验」新型货品
货品拓展革新实例拆解
• 从货品到解题打法：达成从货品到综合解题打法的革新
综合解题打法革新实例拆解
• 全渠道营运革新打法：从单一渠道到全渠道经营一体化的经营革新
全渠道营运革新实例拆解
• 数智化革新：借助数智化促成业务革新
数智化革新实例拆解
• 升维式革新：借助升维，构筑纳入更多的干系人，达成革新规划
升维式革新实例拆解
• 系统拆解革新打法：借助对系统开展拆解，并探索在要素-连接-功能层面的革新打法
系统拆解革新打法规划实例拆解
2、创意涌现管控
• 规划简报定义
• 创意涌现
• 迅速原型、创意验证以及筛选
• 输出核心解题打法
创意解题打法规划 - 沙盘课题上手
四、方略路径规划
1、分布施行打法
2、方略推进路径规划
3、实例展示以及解读
方略路径规划 - 沙盘课题上手
五、方略解码规划
1、核心组织本领拆解和规划
• 核心组织本领提炼以及规划
• 核心组织本领差距拆解
• 英才演进地图以及核心组织本领建设打法规划
核心组织本领以及英才地图拆解规划 - 沙盘课题上手
2、要害支撑流程拆解和规划
• 核心支撑流程建设标的和打法
• 核心支撑流程规划
要害支撑流程和制度规划 - 沙盘课题上手
3、数智化支撑架构拆解和规划
• 核心数智化支撑标的和打法拆解
• 核心数智化支撑平台和抓手规划
数智化支撑架构规划 - 沙盘课题上手
4、方略解码抓手 – 平衡计分卡（BSC）
• 领会和运用BSC
• 采用 BSC 形成方略地图
• 输出要害要务清单
方略地图输出以及要害要务清单 - 沙盘课题上手
六、输出、呈报以及课程收束
1. 沙盘整理以及成文
2. 输出呈报
分小组输出沙盘上手以及庄重的呈报、评分
3. 课程总体收束
4. 持续研习建议以及课后作业安排
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|翟红亮老师
适合谁听
总监以及以上的高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。