课程背景
这是一个复杂多变、模糊和充满不确定的 VUCA 时代，就一线经验说，这是一个面临国外订单转移和内需疲软的“内忧外患”的时代。这是一个人力成本越来越高同时AI 在高速推进周全深度自动化的大跨越升级时代。这是一个中国经济结构急剧转型升级的时代。
多众多的中国公司，格外是民营公司，换个角度看，集体进入这个“HARD” 模式。
在这个不知何时会结束的 HARD 时代，对每一个公司，都必须要持续降本增效，保留实力，保持紧迫感，保持敏捷和迅速进化，活下来，穿越这个周期。降本增效将成为很多公司未来五年、十年甚至更长的时间内的要害课题和要务。
但在降本增效的推进上，实操中，现在已经开始出现了诸多的问题：
1. 过往集中在对成本、福利、英才的过于粗暴短期压缩，短期粗暴打法开始造成了反噬，已经开始影响货品以及服务品质、英才离职以及供应商携手裂痕；
2. 相对容易的短期粗暴的压缩打法在过往 1-2 年已经用的差不多了，落地时，未来的粗暴压缩的空间已经很少了，从实践看，降本增效需要尽快的走向深水区；
3. 公司在 深度问题发现以及拆解本领、创造性解题打法开发本领、研习和持续进化信念、反思以及学识萃取本领等等要害本领上缺乏持续的投资和建设的问题，具体来看，在 进入降本增效的深水区时，从实践看，这些短板立即被暴漏以及大幅放大。公司之间的差距开始急剧的拉大，真正的淘汰和弯道超车的速度在指数型拉升；
4. 在这些被暴漏和放大的短板上，格外是核心本领和信念建设上，这些属于复杂要害要务，公司缺乏要害的认知、招数去 迅速并且高效的去建构；
公司需要尽快进入降本增效的深水区，习得在深水区游泳的本领，但又面临着严重缺乏基础认知和招数。海智咨询依托在 方略以及业务增长、革新思路和实践和行动研习 三个方向的多年研究，交叉融合革新，提出：双流降本增效办法论，旨在支援公司进入 深水区降本增效，拉升组织的洞察力，发现更为要害和要害的问题，探索根因，并借助创造性破解规划和施行来更大幅的拉升降本增效。同时，由于队伍之前本领不足，需要在降本增效项目推进的同时，配称必要的研习以及本领建设，从而让 降本增效项目流 和 深度拆解以及革新本领建设流 两个流有机的融合，实操中，同时推进，并同时获得。
成年人不做选项，成年人两个都要。
从推演上，缺乏了 深度拆解以及革新本领建设流，公司想获得在深水区中降本增效的成效是不可能性的。另外，缺乏了 深水区降本增效的项目、情境中的反思、研习、运用和实践，公司想获得 深度拆解以及革新本领 也是十分难的。仅仅只追求其中一个方向的卓越标的，是不太现实的。
卓越的降本增效业绩 和 深度拆解以及革新本领拉升 对公司而言，是一体的，是两个有机混合的流。这两个标的是能够同时获得的，而且也必须要同时获得。
成年人不做选项，成年人两个都要。
课程收益
• 拉升在 深度降本增效 方向上的认知，执行层面，拓展组织的认知边界；
• 更深刻的领会 洞察、根因探寻、创意涌现、原型以及迅速测试、施行打法以及路径、双流行动研习等等要害学识和组织共识，为长期深度降本增效推进打基础。
• 导入一组 深度降本增效的 简洁高效易落地的抓手，并借助沙盘训练达成基本可落地状态，从而促成在组织内的反复运用
• 以公司的 降本增效要害课题 作为沙盘课题，从而获得更多在公司真实情境和商业价值创造上的输出；
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课程大纲
一、欢迎来到降本增效的深水区
1、领会这个 HARD 时代
• VUCA&AIGC 混合的时代的特点以及威胁
• 领会消费升级和消费降级
• 化解 HARD 时代的核心打法
2、重塑对降本增效的领会
• 降本增效的本质
• 降本增效的要害打法以及方向
• 进入深水区的降本增效
• 深水区降本增效的本领模型和学识地图
交流研讨 – 对降本增效的反思和感悟
二，重塑核心基本概念 - 构筑基础认知的一致性，拉升共同组织语言
1，问题的本质
• 问题的本质
• 对问题的态度 – 鸵鸟和孔雀
• 三三法：从问题中寻找三个积极意义以及转化为积极行动
交流上手 – 采用三三法对问题开展转化
说明：问题由教练准备，所有小组采用公共的问题开展操练；
2、领会革新
• 何为革新？
• 视频研习 - Right Kind of Wrong, 哈佛商学院 艾米·埃德蒙森
• 领会三种失败：简单失败-复杂失败-正确的失败（有益的失败）
• 革新的进程：规划思路｜Design Thinking
• 实例分享以及解读
3、领会高效研习
• 领会研习的核心行为以及公式
• 研习金字塔、输出倒逼输入以及高绩效倒逼高成长
• 双流行动研习 – 将革新项目运作和研习成长有机融合起来
• 双流行动研习 实例分享以及解读
交流上手 – 对课题项目开展本领诉求拆解以及业务标的&研习标的双标的规划
说明：问题由教练准备，所有小组采用公共的问题开展操练；
4、领会项目化以及项目管控
• 领会项目以及项目管控
• 项目的两次创造：构思和施行
• 领会结构和解码
• 领会核心概念：以终为始、渐进明细和清晰解码
• 领会项目化
三、双流降本增效项目推进办法论
1、双流降本增效课题管控办法论
• 双流降本增效课题管控办法论的常用情境
• 核心运作理念和要则
• 要害成功打法
• 核心运作进程
• 双流降本增效办法论中的抓手集合
2、双流降本增效的实例分享以及解读
• 实例 1分享和解读
• 实例 2 分享和解读
3、双流降本增效课题的项目化
• 对双流降本增效课题开展项目化
公共沙盘课题上手 – 对公共降本增效沙盘课题开展课题和项目化
业务沙盘课题上手 – 对各小组的业务降本增效沙盘课题开展课题和项目化
说明：问题由教练准备，所有小组采用公共的问题开展操练；
四、阶段小结以及沙盘课题导入
1、阶段小结
• 要害学识点复盘以及 Q&A
交流研讨 – 对双流降本增效的研习和思索，问题提问以及答疑
2、沙盘课题导入
• 公共沙盘课题导入引见
• 业务情境沙盘课题导入引见
• 沙盘课题上手要则以及要害要求
五、工作坊阶段 A-降本增效课题 - 根因探寻以及要害问题定义
1、调研以及根因探寻
• 课题的拆解以及要害问题探寻
• 抓手导入：推演树
推演树抓手实例拆解破解
根因探寻 – 公共轻沙盘课题上手
根因探寻 – 业务沙盘课题上手
2、要害问题定义以及课题重塑
• 要害问题定义以及课题标的重塑
• 抓手导入： OKR
要害问题定义以及标的重塑实例拆解破解
根因探寻以及要害问题定义 – 公共轻沙盘课题上手
根因探寻以及要害问题定义 – 业务沙盘课题上手
六、工作坊阶段 B - 双流降本增效课题 - 创意涌现以及解题打法开发
1、创意涌现管控以及创意看板
• 规划简报定义
• 创意涌现以及创意看板
• 迅速原型、创意验证以及筛选
• 输出核心解题打法
2、实例拆解以及解读
创意解题打法规划 – 公共轻沙盘课题上手
创意解题打法规划 – 业务沙盘课题上手
七、工作坊阶段 C – 双流降本增效项目-解码规划
1、解码的要害意义
2、抓手导入 – 平衡解码管控 – 业务差事｜流程制度｜数智化抓手｜组织以及英才保障
3、输出要害要务清单以及拉升要务协同性
4、对要害要务完成项目化
降本增效项目解码 – 公共轻沙盘课题上手
降本增效项目解码 – 业务沙盘课题上手
八、工作坊阶段 D – 双流降本增效项目-施行规划
1、破局、施行打法以及路径规划
2、变革行为拆解以及助推规划
3、试点选项规划
4、共享愿景构筑
5、及时反馈以及激励架构规划
6、课题要害交流以及营销规划
7、实例展示以及解读
施行打法以及路径规划 – 公共轻沙盘课题上手
施行打法以及路径规划 – 业务沙盘课题上手
九、课程收束
1. 课程总体收束以及 Q&A
2. 业务沙盘结晶呈报以及评分
3. 课后固化期差事部署
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|翟红亮老师
适合谁听
所有降本增效项目的核心主力、中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。