课程背景
现实中，我们往往对“硬成本”（人力、采购、差旅）管控极严，落地时，却对“隐形成本”视而不见。据PMI统计，落地时，大多数（超过50%）项目失败并非源于技艺难题，而是源于交流不畅、决策迟缓、诉求蔓延等等“虚耗”。
虚的浪费，具体来看，如跨部门推诿、无效会议、老板的“拍脑袋”、队伍的“假敏捷”。实的低效，如文档编写耗时、资料处理繁琐、重复性报表制作。
传统的管控手段只能破解“实”的问题，执行层面，而AI的出现让我们有机会彻底重构“虚实”两端：
用“人心”破解虚的浪费：借助领导力和人际网络，消除组织内耗。用“AI”破解实的低效：借助智能化抓手，释放项目经理的机械性劳动。
本课将带你透视项目管控的“冰山下”，具体来看，从“识局（虚）— 布局（人）— 破局（AI）”三个维度，达成真正的降本增效。
课程收益
1. 透视隐形成本：识别项目中7大隐性浪费来源，运行层面，量化其对项目的吞噬。
2. 掌握软性手段：运用非职权影响力和博弈打法，缓解大量吞噬项目成本的隐形浪费
3. 驾驭AI抓手：将AI分别运用于人际和项目具体事务层面，大幅拉升项目管控的效率和产出
4. 虚实融合：构筑一套“人际关系+AI抓手”的双螺旋项目管控新模式。
课程大纲
1.
核心推演：
“降本”必先“识本”，项目常见隐形成本的七大来源，换个角度看，如习惯性浪费，信任式浪费，切换式浪费等等等等
2.
透过实战实例
，
领会隐形浪费的成因，拆解组织生态和博弈
3.
实地根据实际情况参训者开展评核拆解
1.
核心推演：
“人”的问题，只能用“人”的办法来破解
2.
非职权影响力：
破解“有责无权”的困局
a) 权力的本质：强制权，交易权、共识权在500强中的实战配比。
b) 向上管控：当老板既要又要还要时，怎样运用“期望管控”管控“不良品的浪费”。
c) 横向管控：怎样让财务、法务、采购这些“拦路虎”变成“护航者”？利益交换和情感账户的构筑。
d) 向下管控：怎样消除项目队伍中的隐形防御成本
3.
冲突和谈判：
破解“推诿”和“甩锅”
a) 典型冲突管控模型：在“进度延误”的争吵中，何时该竞争，何时该携手？
b) 利益揭秘：为何某些相关方总是反对你？找到水面下的“隐性利益”。
c)
实战上手：项目延期，研发部和测试部互相指责，怎样平息战火？
4.
队伍赋能
：破解“士气”和“效率”
a) 自我粉碎：项目经理放下“将控欲”，用信任代替督导。
b) 情绪价值：在技艺攻坚期，怎样用一句话安抚濒临崩溃的主力工程师？
c) 激励制度：怎样用“非物质激励”点燃年轻队伍
1.
核心推演：
将“人”从机械劳动中解放出来，具体来看，去处理“虚”的人际博弈。 AI是项目经理的“副驾驶”。
2.
用AI重塑项目管控具体事务性事务，包括项目规划，智能会议纪要，再比如利用AI拆解项目邮件和IM交流记录，自动识别“焦虑词汇”，预警项目隐患，以及智能化复盘等等等等
1.
情境：老板周一上午10点布置了一个紧急差事，要求周五下班前拿出全年的项目预算规划，并且涉及跨部门协调，分别从虚实两个层面达成该项目的降本增效
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|童曜老师
适合谁听
公司项目经理、PMO负责人、敏捷教练、货品负责人、中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。