课程背景
为何公司精心拟定的方略得不到执行？或者在执行的进程中偏离既定标的？到底是方略规划的问题还是方略执行的问题？没有方略规划，就如同公司没有方向；有了方略规划，但缺少方略执行保障，方略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营公司，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，达成年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技艺领 导 者。这其中，当然离不开华为对公司方略执行的重视。那么，这其中，有什么秘密？在方略执行的进程中，有哪些要害因素影响方略执行？怎样统一方略语言并借助管控层确保方略标的落地？怎样将方略标的解码至员工个人绩效？这便是本次课程的主要内容。
课程收益
1、研习方略解码的思路和办法论
2、研习方略执行和管控的办法论
3、拉升市场洞察和方略执行本领
4、拉升标的分解和规划管控本领
5、拉升方略标的分解和执行效率
课程大纲
一、市场洞察和标的差距拆解
1、方略标的和差距拆解
• 方略意图和标的
• 标的差距拆解
2、市场洞察和业务规划
• 市场洞察：PEST抓手以及运用
• 买方拆解
• 竞争拆解
• SWOT拆解和方略选项
• 市场洞察和拆解
•
实例：华为弯道超车成为世界第一
• 方略化解和革新
• 业务规划的六要素
• 市场细分和标的买方选项
3、研讨：方略标的差距拆解
二、方略标的分解和差事规划
1、要害差事规划的维度
2、组织本领建设
• 庄重组织
• 英才规划和练就
•
实例：华为培训分类
•
实例：华为国际化的组织保障
• 信念和组织氛围
• 公司信念和价值观
• 领导力定位和要求
• 基于方略的组织本领建设
3、差事规划和倚重关系
• 要害差事规划
• 差事倚重关系和查验
• 研讨：要害差事和倚重关系
三、方略解码和绩效衡量指标
1、从方略标的到绩效解码
2、方略地图和方略澄清
• BEM方略解码六步法
• 方略地图推演和示例
• 方略地图的四个层面
• 财务层面方略澄清
• 买方层面方略澄清
• 内部营运方略澄清
• 研习成长方略澄清
• 研讨：绘制方略地图并方略描述
• 确定重点事务和事务规划
3、确定衡量指标
• 确定绩效衡量指标
• 组织绩效和组织KPI示例
四、部门方略解码和岗位绩效
1、部门方略解码流程
• 部门方略解码流程
• 部门责任中心定位
• 确定方略牵引标的
• 业务部门方略解码
• 支持部门的方略解码
• 确定部门绩效指标和标的
2、部门重点事务和规划
• 部门责任分解
• 要害职位PBC和内容
• 方略解码要则
• 岗位绩效指标规划
• 绩效标的分解和行动方案
3、方略解码和执行管控
五：回顾和收束：从愿景到行动的方略解码和执行管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|窦毅老师
适合谁听
公司中高层管人者、经营负责人【课程特色】课程以BEM方略解码模型为载体、结合市场洞察和差距拆解、以公司实际业务为对象、借助授课+研讨的方式、支援参训者理论联系实际。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。