课程背景
何为方略？很多公司，仅仅凭着领 导 者的一句话，就确定了方略，却没有细化执行的措施；还有的公司，完全不考虑实际情况，拟定的方略不切实际，甚至误导公司走向灾难；也有的公司，今天一个方略，明天一个方略，却很少能将一个方略真正执行到底；更有的公司，虽说方略拟定没有问题，不过执行上却无法和方略保持一致，导致方略失败……这到底是方略规划的问题还是执行的问题？华为公司，一家高科技民营公司，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，达成年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技艺领 导 者。这其中，有什么秘密？华为的BLM方略规划模型包括哪些内容？有哪些方略规划和拆解抓手？怎样统一方略语言并借助管控层确保方略标的落地？在方略执行的进程中，有哪些要害因素影响方略执行？怎样将方略执行解码至员工个人绩效？
本课将借助实战操练的方式，让参训者全程参与公司方略的顶层规划和标的拟定，周全梳理方略执行的各个方面，并拆解自身事务和公司方略标的达成之间的关联关系，重新领会公司各部门、各岗位的责任定位，借助自上而下和自下而上的双向交流方式形成
公司方略标的的共识，进而达成公司的统一行动、协调运作，保障公司方略规划和方略执行的一致性和完整性。
训练营以破解公司方略规划和落地执行为出发点，借助行动研习、头脑风暴等等抓手，融合培训、教练、咨询三种手段于一体，借助三天两晚的集中研习，炼就参训公司参训者的方略规划和方略执行本领。
课程收益
1、研习BLM方略规划和方略执行思路和办法
2、利用BLM方略模型碰头输出公司方略规划
3、借助研讨拉升参训者市场洞察和方略规划本领
4、借助方略解码输出公司方略执行的要害举措
5、借助方略解码输出绩效衡量指标和重点事务
6、借助研讨拉升参训者方略解码和方略执行本领
课程大纲
时间
时间
要点和结晶
第一天：BLM方略拆解和规划
第一天上午
模块一：市场洞察和拆解
一：BLM方略规划模型引见
9:00-9:45
1、方略管控理论研习
2、BLM方略规划思路和办法论；
二：差距拆解
9:45-10:15
1、方略意图和标的描述
2、差距拆解
3、共创输出：公司需要弥补的要害差距
三：市场洞察
10:15-10:30
1、PEST拆解
2、竞争拆解
3、买方拆解
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
1、五看（看业界、看市场、看竞争、看自己、看机会）
2，共创输出：基于市场洞察的机会和威胁拆解
3、SWOT拆解和方略定位拆解
第一天下午
模块二：方略革新和规划
四、革新焦点
14:00-14:30
1、方略化解和业务革新
2、安索夫矩阵和方略选项
3、三平面业务组合
14:30-15:15
1、共创输出：基于方略拆解的业务革新和组合
15:15-15:30
课间休息
五、业务规划
15:30-16:00
1、标的市场细分
2、买方价值主张和价值获取
3、活动范围和隐患管控
4、标的买方选项
5、货品规划和革新
16:00-17:00
1、共创输出：基于方略革新的业务规划和规划
第一天晚上
方略规划和共识
18:30-20:00
1、共创输出：基于业务规划的方略规划
20:00-20:15
课间休息
20:15-21:30
1、方略规划标的分解
2、共创输出：方略规划标的共识
第二天：BLM方略执行和差事
第二天上午
模块三：方略组织本领建设
BLM方略执行模型引见
9:00-9:10
1、研习BLM方略执行和要害差事办法论
六：组织和英才
9:10-9:30
1、组织管控理论
2、华为端到端流程引见
9:30-10:00
1、共创输出：基于方略的组织管控调整
10:00-10:20
1、方略规划和英才诉求
2、英才演进和培训
10:20-10:35
课间休息
10:35-11:00
1、共创输出：方略英才规划
七、信念和氛围
11:00-11:40
1、公司信念架构
2、华为公司信念简介
3、共创输出：公司信念和行为要求
11:40-12:00
1，组织氛围的六个维度
第二天下午
14:00-14:30
1，共创输出：组织氛围管控改进
八、价值观和领导力
14:30-15:00
1、价值观
2、领导力定位
3、华为经营岗位领导力要求
4、任正非的方略思路和领导力
15:00-15:30
1、共创输出：领导力诊断和拉升
15:30-15:45
课间休息
模块四：方略执行要害差事
九、要害差事
15:45-16:00
1、要害差事和倚重关系
2、责任矩阵和差事分工
3、差事排序和互赖关系建设
16:00-17:00
1、共创输出：方略执行要害差事
第二天晚上
方略执行和共识
18:30-20:00
1、方略一致性查验
2、共创输出：方略一致性查验和拆解
3、深层原因拆解
20:00-20:15
课间休息
20:15-21:30
1、共创输出：方略执行障碍拆解和行动规划
2、BLM方略规划和执行收束
第三天：方略解码和经营规划
第三天上午
模块五：方略地图和绩效标的
十、确定衡量指标
9:00-9:30
1、方略解码进程示例
2、方略方向和营运定义
3、共创输出：方略方向和营运定义
9:30-10:30
1，平衡记分卡的四个维度
2、股东价值标的和财务层面方略澄清
3、买方价值主张和买方层面方略澄清
4、价值创造流程和内部流程方略澄清
5、方略资产准备和研习成长方略澄清
6、共创输出：绘制方略地图和方略澄清
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
1，共创输出：确定衡量指标
第三天下午
模块六：部门重点事务和PBC
十一、年度经营规划
14:00-15:30
1、共创输出：重点事务和规划
2、共创输出：年度经营规划
15:30-15:45
课间休息
十二、要害职位PBC
15:45-16:45
1、部门方略解码流程和办法论
2、共创输出：部门定位和牵引标的
3、共创输出：要害职位PBC
16:45-17:00
1、方略解码要则
2、方略管控和营运监控
3、从愿景到行动的方略管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|窦毅老师
适合谁听
公司中高层管人者、经营负责人【课程特色】以公司实际业务为对象、以BLM方略规划和BEM方略解码抓手为载体、研讨输出公司的方略规划共识和经营执行规划。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。