课程背景
何为方略？很多公司，仅仅凭着领 导 者的一句话，就确定了方略，却没有细化执行的措施；还有的公司，完全不考虑实际情况，拟定的方略不切实际，甚至误导公司走向灾难；也有的公司，今天一个方略，明天一个方略，却很少能将一个方略真正执行到底；更有的公司，虽说方略拟定没有问题，不过执行上却无法和方略保持一致，导致方略失败……这到底是方略规划的问题还是执行的问题？
华为公司，一家高科技民营公司，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，达成年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技艺领 导 者。这其中，有什么秘密？华为的BLM方略规划模型包括哪些内容？有哪些方略规划和拆解抓手？怎样统一方略语言并借助管控层确保方略标的落地？这便是本次课程的主要内容。
课程收益
1、研习BLM方略规划的思路和办法
2、研习BLM方略执行的规划办法论
3、拉升方略洞察本领和业务规划本领
4、拉升方略标的分解和差事管控本领
5、统一方略管控语言，形成方略合力
课程大纲
一、BLM方略拆解和方略规划
1、BLM方略规划模型概述
• 关于方略的思索和BLM引见
2、方略规划的四个方面
• 方略意图
• 差距拆解
◦ 业绩差距和机会差距
◦ 差距拆解操练
• 市场洞察/五看
◦ 市场洞察和规划：PEST抓手以及运用/看业界、看趋势
◦ 买方拆解/看买方
◦ 竞争拆解/看竞争、看自己
◦ SWOT拆解和方略选项
◦ 方略机会点扫描
◦ 实例：华为弯道超车，成为世界第一
◦ 市场洞察和拆解/看机会
• 革新焦点
◦ 三种典型的革新方向
◦ 方略化解和革新
◦ 业务组合和三平面业务规划
◦ 实例：华为业务组合和跌打演进
• 业务规划/定将控点
◦ 业务规划的六个要素
◦ 实例：华为手机业务的方略将控点
◦ 市场细分和标的买方选项
◦ 市场勾住力评核和竞争力评核
◦ 买方价值拆解和革新
◦ 研讨：业务规划和规划
二、BLM方略执行和差事分解
1、方略执行的四个方面
• 要害差事和倚重关系/定打法
◦ 要害差事拟定的多个方面
◦ 事务差事分解
◦ 责任矩阵和差事安排
◦ 研讨：要害差事描述和倚重关系确定
• 庄重组织和英才
◦ 组织架构和组织流程
◦ 组织管控和激励
◦ 英才诉求和英才定义
◦ 实例：方略导向的英才诉求
◦ 实例：华为英才演进和培训
• 组织氛围和信念
◦ 华为公司信念和价值观
◦ 组织氛围的多个维度
2、领导力和公司价值观
• 任正非的方略观
• 华为的方略压强论
• 方略投入和魄力
• 任正非的方略耐性
3、执行保障和深度拆解
• 方略执行保障
• 方略一致性拆解
• 深度原因拆解
• BLM方略规划和执行收束
三、回顾和收束：BLM方略规划和执行管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|窦毅老师
适合谁听
公司中高层管人者【课程特色】课程以BLM方略规划和执行模型为载体、和公司实践相结合、借助授课+研讨的方式、支援参训者理论联系实际、拉升参训者的方略规划和执行管控本领。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。