课程背景
对于公司来说，最要害的资产为何？《华为基本法》中提到，
认真负责
和
管控有效
的员工是公司最大的财富。这其中，要求员工要认真负责，执行层面，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管控有效，这便是对公司的管控挑战。华为公司创始人任正非曾经说过，英才并非公司的核心竞争力，对英才的管控才是核心竞争力。由此可见，倘若对英才管控不善，公司依然会缺少竞争力。可是，公司需要什么样的英才？怎么定义英才？怎样选拔英才？怎样练就英才？怎样管控并留住英才？怎样激励英才的积极性？怎样在管控的进程中把握合适的管控风格从而达成最好的管控成效？怎样借助英才增值达成公司的价值创造？这是值得每个公司思索的问题，同时也是本次培训的主要内容。
课程收益
1、领会华为方略导向的人力资本理念
2、研习华为英才规划和素质管控要求
3、研习华为育人理念和培训规划办法
4、研习华为绩效管控理念和组织架构
5、研习华为薪酬和英才激励管控理念
6、拉升组织本领建设和氛围管控本领
7、拉升公司人资价值和英才管控效率
课程大纲
一、方略导向的人力资本和理念
1、方略视角的人力资本管控
• 关于人力资本的思索
• 华为的人力价值观
• 人力资本管控的推演
• 华为人力资本价值链管控
2、华为的价值导向和管控要则
• 以买方为中心的信念内涵
• 不同岗位的价值体现
• 以奋斗者为本信念内涵
• 关于奋斗者的基本问题
• 奋斗者的思想觉悟和行为准则
• 研讨：英才价值观和行为要求
• 华为人力资本管控要则
3、干部的人力资本管控职责
二、业务导向的英才规划和选用
1、业务导向的英才诉求
• BLM方略管控模型
• 方略规划和英才诉求
• 实例：华为方略领 先的英才诉求
2、岗位职责和素质模型
• 职位分类分级管控
• 岗位职责和素质要求
• 麦克利兰素质模型
• DISC性格拆解和运用
• 动机的分类和运用
• 研讨：岗位职责和素质模型
3、华为领导力模型
• 演进买方的本领
• 演进组织的本领
• 演进个人的本领
三、英才演进和员工的本领拉升
1、员工演进和职业通道规划
• 双通道职业演进
• 职位评核和打分
• 任职资格和本领认证
• 华为任职资格架构
2、员工本领拉升和培训
• 基于任职资格的培训
• 华为培训分类参考
• 华为培训内容分类
• 研讨：员工本领演进和规划
3、绩效诊断和绩效带练
• 绩效带练的内涵
• 绩效诊断的四个维度
• 绩效带练和GROW模型
• 操练：GROW绩效带练
4、员工演进和干部培训规划
• 干部后备链建设
• 华为干部演进路径
• 华为干部培训架构
• 中基层干部培训
• 高层管人者培训
四、英才的价值采用和绩效管控
1、绩效管控的内涵
• 绩效的概念和内涵
• 绩效管控的概念和价值
• 绩效管控的格外要义
• 绩效管控的四阶段以及其要害差事
• 绩效评价架构
2、绩效指标分解
• 从方略到绩效
• 绩效指标架构生成
• 经营要素和绩效指标
• 绩效指标透视
• 绩效指标分解要则
3、绩效标的产生和考核
• 绩效标的的来源
• 华为绩效评价流程
• 绩效结果的运用
• 合理的价值分配
• 华为绩效管控特色
4、华为绩效管控责任定位
五、英才的保留和员工激励管控
1、组织生命力和激励管控
2、诉求理论和激励管控运用
• 马斯洛诉求理论和运用
• 赫茨伯格理论和运用
• 激励的分类和特点
• 激励架构规划
• 华为的薪酬结构和规划
3、进程激励理论和管控运用
• 标的设置理论和管控运用
• 期望理论和管控运用
• 心理契约理论和管控运用
• 公平理论和管控运用
• 研讨：激励理论和管控运用
4、华为的价值评价和管控
• 华为的价值评价架构
• 华为的绩效评价要则
• 以奋斗者为本的管控
六、组织的氛围管控和本领建设
1、信念和组织氛围
2、公司信念架构和管控
3、组织氛围和管控
• 组织氛围的内涵
• 组织氛围的六个维度
• 研讨：组织氛围的管控拉升
• 领导生命周期理论
• 成熟度和领导方式
4、组织本领建设
• 庄重组织和内涵
• 实例：华为国际化的组织本领建设
• 研讨：公司组织本领建设
七、回顾和收束：华为人力资本大厦和组织绩效管控
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|窦毅老师
适合谁听
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