课程背景
对于公司来说，最要害的资产为何？《华为基本法》中提到，
认真负责
和
管控有效
的员工是公司最大的财富。这其中，要求员工要认真负责，在实际应用里，这是对价值观的要求；同时，要求公司要管控有效，这便是对公司的管控挑战。华为公司创始人任正非曾经说过，英才并非公司的核心竞争力，对英才的管控才是核心竞争力。由此可见，倘若对英才管控不善，公司依然会缺少竞争力。可是，公司需要什么样的英才？怎么定义英才？怎样选拔英才？怎样练就英才？怎样管控并留住英才？怎样激励英才的积极性？怎样在管控的进程中把握合适的管控风格从而达成最好的管控成效？怎样借助英才增值达成公司的价值创造？这是值得每个公司思索的问题，同时也是本次培训的主要内容。
课程收益
1、领会方略导向的人力资本理念
2、拉升业务导向的人资管控本领
3、拉升识人用人和岗位匹配本领
4、拉升员工培育和培训管控本领
5、拉升绩效管控和绩效带练本领
6、拉升人资价值和组织绩效演进
课程大纲
一、方略导向的人力资本和理念
1、方略视角的人力资本管控
• 关于人力资本的思索
• 华为的人力价值观
• 人力资本管控的推演
• 华为人力资本价值链管控
2、华为公司信念和管控要则
• 华为价值观架构
• 以买方为中心的信念架构
• 以奋斗者为本的管控内涵
3、华为人力资本管控要则
二、业务导向的英才诉求和选用
1、方略规划和英才诉求
• 实例：公司演进和用人
• 方略规划和英才诉求
• 英才的定义和获取
• 实例：怎样定义英才？
2、岗位职责和素质模型
• 麦克利兰素质模型
• 素质的构成
• DISC性格拆解和运用
• 动机的分类和运用
• 麦克利兰素质辞典
• 实例：素质模型和识人用人
• 职位分类分级管控
• 岗位职责和素质要求
3、华为方略新阶段的用人启示
三、英才演进和员工的本领拉升
1、员工演进和职业通道规划
• 双通道职业演进
• 职位评核和打分
• 任职资格和本领认证
2、员工本领拉升和培训
• 基于任职资格的员工培训
• 华为培训分类参考
• 研讨：员工本领演进和规划
3、绩效诊断和绩效带练
• 绩效带练的内涵
• 绩效诊断的四个维度
• 绩效带练和GROW模型
4、华为干部的演进路径
四、英才的价值采用和绩效管控
1、绩效管控的内涵
• 思索：绩效到底为何？
• 绩效的概念和内涵
• 绩效管控的概念和价值
• 绩效管控的格外要义
• 绩效管控的四阶段和差事
• 绩效评价架构和管控
• 华为绩效管控特色
2、方略解码和绩效管控
• 从方略到绩效解码
• 组织绩效KPI
• 要害职位绩效承诺PBC
• PBC的结构和内容
• 方略解码要则
• 操练：绩效指标的规划
• 实例：方略落地和绩效管控
• 绩效标的的来源
• 绩效结果的运用
3、绩效管控架构和责任落实
• 常见的绩效管控误区
• 绩效管控架构轮廓
• 绩效管控责任定位
• 人力资本管控责任落实
五、英才的保留和员工激励管控
1、组织和组织生命力
2、诉求理论和激励管控
• 激励理论以及运用
• 激励的分类和特点
• 薪酬管控和模式
• 价值分配和薪酬结构
• 干部后备链建设的价值
3、华为的人力资本大厦
六、回顾和收束：华为方略人力资本和绩效管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|窦毅老师
适合谁听
人力资本或者中高层管人人员【课程特色】课程以华为人力资本和绩效管控为实例、借助理论和实践相结合的解说方式、以研习+研讨的形式、支援参训者领会华为人力资本和绩效管控理念、拉升参训者的人力和绩效管控本领。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。