课程背景
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，从实践看，利用三十余年的时间，持续高速演进，成为通信领域的全球第一，并达成年收入超过1000亿美元，而且还在高速演进……最近几年，执行层面，华为公司不仅顶住了来自于世界第一强国的巨大压力，还持续突破，破解了很多卡脖子问题。如今，华为公司已经从当初几个人的创业队伍演进至现在将近20万人的规模。那么，华为公司的持续高速演进有哪些秘密？这其中，既有公司信念的力量，由于它代表着公司的价值追求和方向；也有组织管控和方略经营的力量，由于它支撑了公司的价值创造。两手抓，两手都要硬，运行层面，两者相互影响、相得益彰。那么，华为公司的这种做法有哪些底层推演？其他公司怎样从中借鉴并完善自己的公司管控？这便是本次课程的内容。
课程收益
1、研习华为经营管控的深层思路推演
2、研习以买方为中心的价值创造管控
3、研习以奋斗者为本的价值管控推演
4、研习华为方略洞察和方略经营理念
5、拉升公司管控本领和公司经营效率
课程大纲
一、华为的价值追求和公司信念架构
1、华为的价值追求和管控思索/伟大公司的价值追求
2、公司的价值和达成
• 公司的价值/公司演进的根本所在
• 价值创造元素
• 技艺创造和思想创造/不同阶段的价值创造和革新
• 公司生存和管控导向
3、华为的公司信念架构
• 愿景
• 使命
• 价值观
• 研讨：公司信念架构/关于公司愿景使命价值观的思索
• 公司信念的四个层面
• 实例：关于一则交通规则的信念解读
二、以买方为中心的价值创造和达成
1、以买方为中心的内涵和体现
• 以买方为中心的内涵/华为演进进程中的几个典型实例
• 以买方为中心的内部体现
• 不同岗位的以买方为中心
2、华为三大端到端管控流程
• 以买方为中心的研发流程：IPD/怎样研发高质量低成本并且符合买方诉求的货品？
• 以买方为中心的营销流程：LTC/怎样保障将合适的货品方案销售给买方？
• 以买方为中心的服务流程：ITR/怎样迅速高效并且低成本地破解买方问题？
3、华为的组织管控和组织特色
• 华为矩阵式组织架构
• 矩阵式组织架构营运拆解/打通公司跨部门协同的要害所在
• 华为狼狈组织定位/华为前线驱动后方的组织定位
• 华为组织特色和革新
三、以奋斗者为本的价值管控和推演
1、以奋斗者为本的内涵/何为以奋斗者为本？
2、奋斗者的信念要求
• 关于奋斗者的基本问题
• 奋斗者的思想觉悟
• 奋斗者的行为准则
◦ 队伍携手：胜则举杯相庆
◦ 坚忍不拔：烧不死的鸟是凤凰
◦ 岗位意识：小改进大激励
• 研讨：公司的公司信念拆解和管控要求/怎样将公司信念落实到管控？
3、以奋斗者为本的管控
• 奋斗者的价值评价架构/怎样评价员工的价值贡献？
• 华为绩效评价要则/华为绩效管控的独到之处
• 华为绩效管控特色
• 任职资格和本领认证
• 价值评价的误区
• 以奋斗者为本的管控/基于价值贡献的价值分配管控
4、华为人力资本管控轮廓和底层推演
四、华为的方略洞察和方略经营管控
1、标的市场细分和选项
• 市场细分和STP
• 任正非的方略观
• 市场定位拆解
• SWOT拆解和方略选项
• 实例：华为农村包围城市的方略选项
2、市场洞察和化解打法
• 市场洞察和拆解抓手/怎样确保公司经营方向大致正确？
• 实例：华为弯道超车方略
• 研讨：市场洞察和化解措施/公司当下的方略洞察
3、华为方略经营和领导力
• 任正非的方略矛盾论/方略管控中的矛盾取舍
• 压强要则和方略锁住/资源有限条件下的方略突破
• 方略耐性和方略调整/怎样把握方略坚持和调整？
• 任正非的方略周期论/怎样达成跨周期演进？
• 方略危机论和方略阶段论/怎样拉升公司的环境适应本领？
4、华为方略规划抓手BLM
五、回顾和收束：华为价值创造架构和管控
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|窦毅老师
适合谁听
公司中高层管人者【课程特色】窦老师的课程并非教条式解说华为、而是以华为的经营管控为实例、借助解说华为经营管控推演和抓手、启发参训者思索自己的公司经营管控。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。