课程背景
华为，一家民营高科技公司，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，落地时，并成为通信领域的全球第一和技艺领 导 者。为何它能够如此成功？它有什么样的秘密？更有甚者，落地时，2019年5月，世界第一强国，举全国之力，落地时，在全球范围内打压华为，华为迎来至暗时刻。为何样的公司，能够在如此极限施压的情况下，在实际应用里，依然保持如此强劲的竞争力？除了对这家公司拍手称赞之外，就一线经验说，我们又能够从中学到什么？纵观华为演进历程，美国的施压确实是一次极其严峻的挑战，换个角度看，落地时，但绝不是唯一的挑战。华为今天的成绩，在实际应用里，恰恰是战胜一系列挑战的结果，并达成弯道超车。那么，华为持续增长的秘密为何？其他公司能够从中有何借鉴？这便是本次培训的内容。
课程收益
1、研习华为公司信念和管控要求
2、研习华为方略规划办法和抓手
3、研习华为组织本领建设和办法
4、研习华为干部职责和管控要求
5、拉升公司经营管控和增长本领
课程大纲
一、华为持续增长的公司信念和要求
1、公司信念架构/公司的愿景使命价值观
2、华为的价值追求和信念
• 华为的价值追求/伟大公司的价值追求
• 华为公司信念架构
• 以买方为中心的内涵/华为演进进程中的几个典型实例
• 以奋斗者为本的内涵/何为以奋斗者为本？
3、以奋斗者为本的管控
• 关于奋斗者的思索
• 奋斗者的思想觉悟
• 奋斗者的行为准则/奋斗者的外在行为要求
• 研讨：公司的公司信念拆解和管控要求/怎样将公司信念落实到管控？
• 奋斗者的价值评价架构/怎样评价员工的价值贡献？
• 以奋斗者为本的管控/基于价值贡献的价值分配管控
4、华为人力资本管控轮廓和要则
二、华为持续增长的方略规划和管控
1、市场洞察和拆解/拆解内外部环境的影响和机会
• 宏观拆解和PEST抓手
• 买方诉求拆解
• 竞争对手拆解
• 实例：华为弯道超车成为世界第一
• 操练：市场拆解和洞察
2、方略化解和革新
• 方略化解和革新/关于方略化解的综合管控抓手
• 业务组合和三平面业务规划/公司持续演进的业务布局
• 互锁S曲线和运用
3、业务规划
• 业务规划要素
• STP市场方略
• 标的买方选项
• SWOT拆解和方略选项
三、华为持续增长的组织本领和管控
1、方略规划和英才要求
• 英才诉求和英才定义/方略对英才的要求
• 华为英才演进和培训
• 方略导向的英才诉求
2、庄重组织和信念氛围/组织管控怎样支撑方略？
• 组织架构和组织流程
• 组织管控和激励
• 组织氛围和信念/信念氛围是怎样影响方略落地的？
3、公司价值观和领导力
• 价值观是基础
• 领导力定位和差事
• 任正非方略管控领导力
• 组织本领建设的维度
四、华为持续增长的干部职责和要求
1、华为干部的职责和使命
• 传递公司信念和价值观
• 助推业务增长
◦ 持续有效增长的内涵/公司长中短期经营质量的要害参考
◦ 干部的职责使命
◦ 领 袖的价值
• 端到端管控流程精进
• 助推组织本领拉升
◦ 研讨：组织本领建设
• 不同时期的干部使命/创业期和管控规范期的干部职责
2、华为干部领导力要求
五、回顾和收束：华为持续增长的经营管控之道
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|窦毅老师
适合谁听
公司中高层管人者【课程特色】窦老师的课程并非教条式解说华为、而是以华为的经营管控为实例、借助解说华为经营管控推演和抓手、启发参训者思索自己的公司经营管控。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。