中西合璧、实事求是：任正非管理思想与华为管理之道

一、华为的价值追求和信念架构

1、华为的价值追求和选项/伟大公司的价值追求

2、公司的价值和达成

• 公司的价值/公司演进的根本所在

• 价值创造元素

• 技艺创造和思想创造/不同阶段的价值创造和革新

3、公司的生存和选项

• 唯有坚持奋斗

• 熵增定律和耗散结构

• 华为熵减模型

• 华为的管控导向和要则

4、华为的公司信念架构

二、华为的价值创造和价值管控

1、以买方为中心的价值创造

• 以买方为中心的内涵/华为演进进程中的几个典型实例

• 华为革新和隐患管控

• 华为公司演进的双轮驱动

• 华为的革新方略和要则/任正非的务实革新思想

• 以买方为中心的内部体现

2、以奋斗者为本的价值管控

• 以奋斗者为本的内涵/何为以奋斗者为本？

• 关于奋斗者的基本问题

• 奋斗者的行为表现

• 奋斗者的价值评价

◦ 价值评价架构/怎样评价员工的价值贡献？

◦ 职位评核

◦ 任职资格和本领

◦ 价值评价的误区

• 以奋斗者为本的管控

3、人力资本管控轮廓和推演

4、华为公司信念建设

三、华为的方略洞察和方略选项

1、任正非的方略观

• 任正非的方略观/方略管控中的矛盾取舍

• 方略优劣势拆解和选项

• 方略机遇和方略魄力

• 任正非的方略耐性

• 方略锁住和压强理论/资源有限条件下的方略突破

2、华为的方略规划和方略调整

• 方略调整要则/怎样把握方略坚持和调整？

• 标的市场选项

• PEST市场洞察和规划

3、任正非的方略思辨

• 方略矛盾论和辩证法

• 方略生态观

• 方略竞争论

• 方略危机论/怎样拉升公司的环境适应本领？

• 领导阶段的方略差事

4、华为方略管控模型BLM

四、华为的方略执行和绩效管控

1、华为方略执行本领模型BEM

2、绩效管控核心理念

• 绩效的概念和内涵/何为真正的绩效？

• 绩效管控的理念和要义/绩效管控的真正意义在哪里？

• 绩效管控的价值

• 从方略到绩效解码/怎样借助绩效管控将方略落地？

• 绩效指标分解的要则

• 绩效结果的运用

• 绩效管控的双循环

3、华为绩效管控特色/绩效管控是谁的责任？

• 华为绩效管控特色

• 绩效管控架构轮廓

• 绩效管控责任定位

五、华为的流程组织和管控变革

1、华为三大端到端流程

• 以买方为中心的研发流程：IPD/怎样研发高质量低成本并且符合买方诉求的货品？

• 以买方为中心的营销流程：LTC/怎样保障将合适的货品方案销售给买方？

◦ 管控线索的四要素

◦ 机会点管控和分级制度

• 以买方为中心的服务流程：ITR/怎样迅速高效并且低成本地破解买方问题？

• 矩阵式组织和营运拆解

• 组织的本质和分类

2、华为的组织管控变革

• 从必然王国走向自由王国

• 华为管控变革和办法论

• 坚持自我批判

3、华为的灰度信念

六、华为的干部职责和本领要求

1、华为的干部职责和使命

• 传承公司信念和价值观

• 助推业务增长

◦ 管人者的使命

◦ 华为狼狈定位

◦ 长期有效增长/公司长中短期经营质量的要害参考

• 助推效率拉升/变革、演进和稳定之间的平衡

• 助推组织本领拉升/管人者的主要矛盾和事务方向

• 不同时期的干部使命/创业期和管控规范期的干部职责

2、华为干部选拔准则和要求

• 华为干部四象限

• 华为干部选拔准则

• 华为干部的调整

3、华为干部领导力要求

七、回顾和收束：华为价值创造架构和任正非管控哲学

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